我国企业集团内部资本市场的发展历程与特征分析

我国企业集团发展分为改革开放前的企业组织、企业集团的产生和企业集团的发展壮大三个阶段。企业集团及其内部资本市场的形成和发展,是特定时期我国政府实现其角色和目标的结果,也是新兴市场环境下企业经营体制对外部市场机制的自主反映。我国企业集团内部资本市具有明显的政府影响以及控股股东利益侵占的特征。     

试论发展企业集团中的几个问题

在企业集团的组建和发展中，需要处理好五方面问题：企业集团的财务管理；集团中母公司与子公司的产权联系，政府与企业集团的关系；集团发展中的“三不变”问题；完善企业集团的功能。只有这样，企业集团才能走上健康发展的轨道。     

韩国财阀企业走向没落的启示

韩国财阀企业纷纷解体,倒闭,改组的事实充分证明：由于国际,国内经济环境的变化,有政府背景的,尤其是跨行业,多元化经营的大企业集团已经失去了国际竞争力。为此特别建议：尽可能减少企业集团形成中的政府行为;只能发展主营业务和核心竞争力突出的,专业化的企业集团。     

企业集团内交易与转移定价——东北制药集团案例分析

本文以分析企业集团转移定价的应用条件为基础,以东北制药集团为研究对象,具体阐述企业集团转移定价的类型特点,重在剖析转移定价策略对企业集团盈余管理的影响,并指出企业集团转移定价可能引发的内部代价堪忧和外部评价消极等问题,既需要引起企业集团的高度重视,也对政府治理改革和相关规制制度建设提出了挑战。     

论我国企业集团的规模经济发展

我国企业集团已成为带动国民经济发展的重要力量，但其发展仍存在着企业规模小、竞争力弱、过分强调多元化经营等问题以及制约企业集团发展的组织因素和行政干预因素。为此，我国企业集团发展规模经济应从培育企业核心竞争力、培育主导产品、完善企业管理体制以及政府进行宏观调控等几方面着手。     

对大型企业构筑保持共产党员先进性长效机制的思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,大型企业在行业中占据主导地位的现象十分突出,特别是那些由政府行政主管局改制为经济实体的企业集团,往往在行业中举足轻重,不论在经济上还是政治上,都为各级政府所关注.     

国有企业集团公司治理分析

国有企业是国民经济的支柱,国有大型企业集团的发展引领着整个国民经济的发展趋势,然而,目前我国国有企业集团还存在诸多问题,其原因是企业集团治理不够完善,如股权关系不合理、组织结构不科学、母子公司管控机制不健全、政府与企业之间的关系没有理顺,本文就以上四个方面对国有企业集团的治理问题进行分析和探讨。     

依托哈尔滨的科教优势提升绿色食品产业集群竞争力

科教优势是区域经济发展的重要因素,地方政府应通过政策导向,走产、学、研创新发展模式,促进科教优势转化为生产力,扶持大企业集团,加强相关性与支持性产业发展,提升绿色食品产业集群竞争力.     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

美国企业集团财务公司的发展经验及其启示

我国的企业集团财务公司虽然为其所属的大企业集团发展提供了极大的帮助,但是发展过程中也出现了一些难以逾越的障碍与问题。在这种情况下,我国的财务公司如何发展、朝什么方向发展已经成为学术界和企业界共同关心的话题。本文通过对美国企业集团财务公司发展经验的分析与归纳,从业务开展、政府监管和配套建设等方面提出了对我国财务公司发展的启示。     

企业集团风险管理刍议

在企业集团的管理实践中,应高度重视风险控制,保证企业集团利益实现.要建立长效严密的风险管理体系必须遵循高层推动、独立负责和连续一致的原则.企业集团风险管理是一项系统工程,其实施程序应包括对内部环境进行分析、确立要实现目标、对重大影响事件进行识别、对风险后果进行评估、对风险进行回应、对实施方案进行控制、及时沟通信息和对整个过程进行监督审查.为使我国企业集团风险管理水平更加完善,应树立适合企业集团的整体风险管理先进理念,建立一个稳固严密的风险管理框架,设立一个协调的组织架构体系,加强评审和健全企业集团的内部控制系统.     

现代企业集团税收筹划与控制

无论在政府间税收竞争中，还是在国内税收竞争中，事实上存在着的各种税收差别待遇．为企业集团开展税收筹划提供了客观基础。为获得最佳的纳税利益，企业集团应在筹划成本、筹划风险、筹划收益等方面进行有效控制。企业集团的税收筹划应基于不同的经济境况、经营目标、企业发展阶段、企业当前面临的重大改革如改组改制、跨国经营、跨国并购等，采取灵活多样的筹划方略。     

企业集团的规模与效益分析--辽宁前90家企业集团1999-2001年的数据

本文通过对1999-2001年辽宁前90家企业集团的数据分析发现,随着这些企业集团规模扩张,效益下降,规模与效益负相关.其中,国有企业集团更具有规模扩张冲动.本文提出企业集团的规模扩张需要满足效益约束.     

对我国企业集团实现规模经济的思考

90年代以来，我国组建了一批企业集团，但其本应具有的规模经济优势并没有得到充分发挥，甚至产生了规模不经济。要充分认识企业集团形成的内在经济动因和规律，不能盲目追求规模，要重视规模不经济的严重后果；要避免政府的直接行政干预，要通过市场运作组建企业集团，通过市场约速企业规模。     

行业竞争环境与企业集团重组行为实证研究

企业重组是企业提高竞争力,获得、保持竞争优势的重要途径.本文以2000年至2005年发生重组的上市企业集团为对象,实证分析了行业因素对企业集团重组行为的影响.结论为行业因素对企业集团重组行为、重组后的多元化水平都具有显著影响.     

加强企业集团资金管理思路浅析

资金管理是企业集团财务管理的核心.我国企业集团资金管理存在资金分散,使用效益差、资金监控不力,流失严重、资金来源有限,融资能力较弱等问题,需采取改善企业集团财务资金管理模式、建立资金监控体系、推行全面预算管理等措施予以改进.     

论现代集中财务在我国的实现模式

基于网络的现代集中财务模式是一种新型的财务控制与会计组织形式,目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践中.现代集中财务在行政组织的实践模式主要有财会集中核算、国库集中支付、农村集体经济财务等;企业集团集中财务实践模式则主要包括资金的集中控制与结算、集中全面预算、决策集中支持等方式.     

推进国有企业改革中的政府角色定位探讨

要推进国有企业改革,必须对政府角色的错位进行纠正,政府角色的定位主要应该是：一是优化服务,完善国有企业集团并购政策,二是理顺关系,构建合乎实情的公司治理结构。     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

对我国发展企业集团的若干思考

发展企业集团是推进国有企业改革和发展的重大举措.我国企业普遍缺乏规模效益,产业集中度低,竞争力不强,积极发展企业集团势在必行.发展企业集团要以企业为主体,以提高企业竞争力为目的,力求积极稳妥,循序渐进,审慎规范,扎实有效.