企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

浅谈企业集团经济责任审计的若干问题

一、企业集团经济责任审计的特点企业集团审计不同于一般企业审计，归纳起来主要有以下几点：一是投资主体多元化和经营活动范围的广泛化。一般的企业集团，资本呈多元化发展趋势，并且经济活动的面比较广，其功能集生产、科研、开发、销售、服务和信息于一体；二是审计的层次多。一般企业集团的组织结构，按照资金或资产密切程度分为三层或四层，相对母公司而言，有的企业集团已产生第五代、第六代子公司；三是审计风险大。一方面审计的固有风险大，有些违规行为在集团内部更容易掩盖，发现一个问题往往涉及到内部若干单位。另一方面审计中…     

浅议混合所有制企业的内部审计

本文对多种经济成份构成的经济组织,混合所有制企业内部审计的重要性作了论述,提出了混合所有制企业内部审计组织机构的设置原则,独立性原则和权威性原则。介绍了目前常见的混合所有制企业内审组织机构的设置模式:总经理领导的组织模式、监事会领导的组织模式和董事会领导的组织模式及其利弊。提出了混合所有制企业内部审计的主要内容,对混合所有制企业内部审计的规范化和内审人员的素质也提出了要求。     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

谈改制企业如何加强内部审计

建立内审机构是现代企业制度的必然要求。因此,改制企业必须不断加强内部审计。 一、合理确定内审机构的隶属关系 内审部门归谁领导是关系到审计能否有效地发挥其作用的关键。从目前情况看,国家还没有明确规定企业内部审计归谁领导,也没有统一的模式。因此,目前企业对内部审计的领导方式各不相同,具体有以下几种：（１）隶属于董事会,受董事长领导;（２）隶属于经理层,对经理负责;（３）隶属于监事会;（４）隶属于总会计师。根据改制企业的组织结构和贯彻内部审计独立性原则,笔者认为改制企业内部审计机构的领导方式可采取隶属于…     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

提高内部经济责任审计质量的几点看法

一、提高认识、加强领导，强化审计组织和队伍建设 （一）在董事会下设审计专业委员会，全面领导企业的内部审计工作。内部经济责任审计是对企业内部独立核算的二级单位负责人的经济责任进行审计，为了提高经济责任审计的质量，应在董事会下设立审计专业委员会，制定和批准内部审计制度、任免内部高级审计人员、审批审计计划、签批审计处理意见等。这种体制可以保证内部审计具有很高的独立性和权威性。     

尽快建立与现代企业制度相适应的内部审计新模式

我国企业内部审计的发展方向应有以下思路：一、提高内部审计的组织地位 从内部审计的机构设置来看，当今世界主要有以下三种模式：（1）在公司董事会下设的审计委员会之下的内部审计机构，审计人员大多由不参与日常管理工作的董事会成员担任。美国上市公司中的内部审计设置模式就属于这一类型。     

内部审计领导体制:理论框架和例证分析

内部审计领导体制是内部审计领导关系或隶属关系,表现为内部审计工作报告关系,主要有董事会领导的内部审计、监事会领导的内部审计、经理层领导的内部审计、董事会及CEO双重领导的内部审计、合署办公五种类型。内部审计领导体制形成路径主要有理性思考路径、审计理念路径、外部强制路径、锚定路径,多种类型的形成路径是内部审计领导体制多样化的重要原因。内部审计领导体制决定了内部审计领导者的组织地位,这种组织地位与审计客体的组织地位的对照,是内部审计独立性的决定性因素。     

浅谈国有企业集团内部审计模式的创新

企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,帮助管理人员有效地履行职责,提高企业的经济效益.本文主要对合理地国有企业集团内部审计模式创新展开论述.     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

如何审计企业集团的合并会计报表

企业集团合并会计报表,是以整个企业集团为一会计主体,以企业集团母公司和子公司的个别会计报表为基础,抵消内部交易或事项对个别会计报表的影响后编制而成的。而如何对合并会计报表的编制进行审计,需要注意以下几点:了解被审计企业集团的基本情况既是审计的最基本工作,也是一个不断进行的收集、评价和使用信息的过程。审计人员在审前调查阶段,就应当初步了解企业集团所处的经济环境、所在行业的情况和集团内部情况,特别是企业集团的组织结构、集团关联方及关联方交易情况等。在对合并会计报表的编制实施具体审计时,还要索取集团长期投资协…     

21世纪中国内部审计的发展方向

内部审计作为我国审计监督体系中不可缺少的组成部分,日益受到人们的重视。在进入21世纪之后,我国的内部审计将如何发展,是审计理论和审计工作者所共同关心的一个问题,本文试图加以探讨。一、内部审计模式向“隶属于董事会和审计委员会”发展我国目前的内部审计模式是在计划经济体制下建立和发展起来的,采用的是“双重领导模式”,既受本企业主要领导的管理,又接受国家审计机关的指导和监督。随着现代企业制度的建立和公司管理结构的不断完善,内部审计将会受到前所未有的重视,越来越多的企业内审机构转向对董事会和股东会选出的监事…     

对企业内部审计的认识

在现代经济社会中，越来越多的企业领导深刻地认识到了内部审计的作用。作为企业集团的领导，自己无暇去调查一些非常关心的事情，这时内部审计这一组织形式就成为集团领导最得力的助手。     

基于公司治理的GK集团内部审计对策探讨

企业集团是市场的重要经济组织部分,在市场竞争中具有不可替代的优势,研究企业集团的内部审计一直是国内外财务界的热点之一.文章以GK集团的内部审计为研究对象,分析GK集团财务治理存在的问题、内部审计的现状及原因,提出了健全、完善内部审计体系的措施.希望能对国内的企业集团内部审计体系的建设和应用提供决策借鉴和参考.     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

企业合并财务报表审计（续）

企业内部交易活动的合并财务报表审计企业集团的内部交易活动主要包括存货交易、固定资产交易、无形资产交易和集团内部相互之间的债券投资。（一）企业集团内部各公司之间存货交易的审计。企业集团内部购销商品有三种类型 ,第一种是控股公司出售商品给附属公司 ,称为向下销货     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

21世纪中国内部审计的十大发展方向

我国目前的内部审计模式是在计划经济体现下应国家审计机关的需要而建立和发展起来的,采用的是“双重领导模式”,既受本企业主要领导的管理,又接受国家审计机关的指导的监督,随着现代企业制度的建立和公司管理结构的不断完善,内部审计将会受到前所未有的重视,越来越多的企业内审机构转向对董事会和董事会下设的委员会负责这一形式,该形式能减少股东经营之间的信息不对称,从而使股东利益得到有效保护,符合现代企业制度和完善的公司管理结构的要求。