人力资源管理中的激励机制探析

激励机制是人力资源管理中的重要内容,是指组织运用各种有效的方法和手段调动员工的积极性、创造能力和工作热情,鼓励员工努力完成工作,实现组织的目标。本文首先对人力资源管理进行了界定,对激励机制的内容、作用和理论发展进行综述;进而对我国企业现行的激励机制进行概述,分析了我国应用激励机制存在的问题;最后提出了改进措施,以使激励和组织目标相结合,建立起符合组织内外环境要求的激励机制,使企业在市场竞争中永葆卓越的竞争优势。     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

信息时代人力资源开发

随着经济全球化和信息化的发展,人才竞争日趋激烈.我国加入WTO后,将面临更为激烈的人才竞争,普通劳动力过剩而人才短缺的现象更加突出,实现由普通劳动力大国向人才大国的转变,是我国提高综合国力和国际竞争力的关键.     

论人力资源管理中的激励机制

文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究,在不同的时期激励机制都有其重要性,然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析,最后提出了一些改进措施。     

试论企业人力资源开发的激励方法

人力资源是指一切能为社会创造财富，能为社会提供劳务的人及其所具有的能力。从内容上说包含四个方面：一是人的本身体质，二是人的智力，三是人具有特定范畴的才干，四是人的意识观念和道德准则。企业人力资源开发即最有效地使用现有的有限的人力资源去实现企业的目标。本文仅就人力资源开发的激励方法提出一些探索性见解。一、激励的因素和原则激励即激发使振作。它原本是一个生理心理学名词，指的是激发人的动机的心理过程。管理心理学所讲的激励是指通过某种内部或外部刺激，激发人的工作动机，使人们的工作态度、情绪始终维持在一定的…     

人力资源开发中的激励工作

不同的企业在不同的发展阶段所遇到的问题是不同的,所面临的重点也不同,企业的人力资源管理工作的侧重点也不同,但无论是从最初的流程设计、规范制度还是到职业生涯规划、企业文化建设,人作为企业中最具能动性的因素,在企业的发展过程中所起的作用往往是决定性的.落实科学发展观,实现企业良性发展,最终都要落到企业每一位员工的工作上.良好的激励措施对最大限度地发挥员工的主观能动性往往起着至关重要的作用.可以说,"激励"二字贯穿于人力资源管理工作的各个阶段,一个激励作用得以充分发挥的人力资源管理系统才是最完备、最有效的.     

人力资源管理与激励机制

目前对企业等营利性组织中的激励问题己有许多探索和成就,而对于公共部门等非营利性组织中的激励问题并未得到同样程度的重视。公共部门人力资源管理的重要性和特殊性决定我们有必要对其激励问题进行专门的探讨。     

公共部门人力资源激励机制探讨

企业等私人部门的人力资源管理效率极其激励机制的建设随着经济的发展已日渐完善,然而公共部门的人力资源激励机制同样值得引起人们的关注。本文将通过分析当前我国公共部门人力资源机制方面存在的问题,具体探讨加强公共部门人力资源激励机制建设的策略。     

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

在新时代发展的背景下,作为事业单位也应跟随改革的步伐,引进人才,应用技术性人才,应用高素质人才,这也是为了适应事业单位的不断发展所必须的。而人才的价值在于所发挥的作用,对此,创新性的激励机制就显得尤为重要。根据单位自身的发展需要,调动员工的积极性,实现和优化资源配置,提高工作效率,制定相应的激励制度,完善人力资源管理。文章主要针对事业单位中的人力资源管理,研究最有效的激励机制,针对现存的问题制定应用措施,为人力资源管理在日后的发展当中有进一步的提升。     

企业人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,运用激励机制调动人力资源的积极性,是各企业面临的十分重要的问题,为此应重视企业文化的激励作用、精神激励机制的作用和环境激励的作用.     

探析行政事业单位人力资源管理中的激励机制

就行政事业单位而言,若要构建良好的人力资源激励机制,就要综合分析各种影响的因素,并解决其中出现的如工作激励制度单一化,绩效考核指标缺失、精神和物质奖励不均等问题,从而鼓舞和激发职员的工作积极性,提高行政事业单位的服务质量。     

知识经济与人力资源开发

一、知识经济对人力资源开发提出了新要求 知识经济与人才开发互为动力,彼此推动。一方面,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力;另一方面,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展,努力提高企业人力资源的规模存量和素质,这是知识经济对人力资源开发的总体要求。     

完善高校人力资源激励机制

在知识经济时代,创造和运用知识已成为社会经济发展的动力源泉。作为人才汇集地的高校,特定的资源环境使其在人力资源的开发与管理上更具自主性、多样性和创新精神。一所学校能否在竞争中立于不败之地,关键在于能否拥有一支素质高、结构合理的一流人才队伍;能否善于选才、勤于育才、能够知才、悉心爱才、科学用才、真诚留才。因此,必须制定合理、有效的人力资源开发与管理机制,才能实现高校人力资源开发与管理的科学化、规范化和民主化。     

企业有效控制人力资源成本之探讨

一、人力资源成本的内涵企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是,人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法…     

高校人力资源管理激励机制刍议

高校人力资源管理特别是如何调动人员积极性是当前摆在高校管理者面前亟待解决的一个重大课题。本文在分析高校人力资源特点基础上,针对目前高校人力资源激励中存在问题提出自己见解。     

国有企业人力资源管理激励机制研究

激励是国有企业人力资源管理中的一项重点内容,通过有效激励,调动员工工作热情,从而在未来工作中充满动力,约束工作行为,高质量完成各项工作。因此,本文首先阐述人力资源管理机制具体内容,然后分析人力资源管理激励类型,最后围绕创建完善薪酬激励制度、构建合理声誉激励方式、建立完善职务晋升激励制度几点,对人力资源管理机制的构建进行科学探讨。