商业银行加强经营成本控制和管理的对策研究

随着我国加入WTO，商业银行的外部经营环境发生了巨大的变化，银行业面临着国有企业改革、股份制改造、产业结构调整、金融与科技创新、金融需求多元化、市场竞争日趋激烈的新形势，商业银行要想应对复杂多变的局面，在竞争中立于不败之地，就必须以经济效益为核心，不断强化成本效益观念，努力深化和拓展成本管理的内涵和外延，提高成本管理水平，实现效益最大化，增强综合竞争能力。     

谈商业银行成本管理

近几年来,我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的影响,我国商业银行内部管理会计体系还很不完善,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,     

商业银行加强成本管理探讨

在现代商业银行的发展进程中，竞争已日趋激烈。尤其是随着世界经济全球化、一体化格局的发展，外资银行将进入中国，这更使得银行业的竞争趋于白热化。要想在竞争中求得生存、发展，商业银行必须改善经营管理，提高自身的经济效益。本文从加强银行的成本管理人手，综合了成本管理一些新的观点、理念，运用一些方法压缩开支，降低银行的成本费用，达到提高银行效益的目的。     

浅议商业银行的成本控制

成本控制是企业以既定的标准为依据,对生产经营过程中发生的成本费用进行审核与监督,及时揭露问题,采取措施,改进工作,以达到降低成本费用、增加企业利润的目的。一、目前商业银行成本控制中存在的问题1.成本控制意识淡薄。目前,相当一部分银行员工认为,成本控制是财务会计部门     

关于商业银行加强成本管理的探讨

本文主要分析了国内商业银行成本管理存在的问题及原因,通过认识商业银行成本管理的目的和原则,得出商业银行实施成本管理中应关注的重点。     

论述管理会计在商业银行成本控制中的应用

成本控制作为商业性银行经营管理的有效手段之一,其同样属于管理会计合理应用的主要方式,目前已经得到较多专家学者的关注与研究。而本文主要从管理会计在商业银行成本控制工作出发,对某商业银行的全面成本管理、预算管理、性态划分以及作业成本法运用等成本控制应用办法进行浅论。     

商业银行的目标成本管理与控制

城市商业银行和股份制商业银行在从事经营活动过程中,其存款利息支出,贷款的坏帐损失和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理,商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、     

新形势下农村商业银行成本控制管理探析

随着经济体制及社会体制改革的深入发展,农村商业银行在我国金融管理体系中的地位愈发重要,而其成本控制管理更是推进农村商业银行蓬勃发展的关键环节,对于促进农村经济发展具有重要作用.市场经济的快速发展使得我国农村商业银行成本控制管理取得一定成效,但从整体效益上来看,其仍然存在成本控制管理意识不足,成本控制管理制度不完善等问题,因此为了更好的完善农村商业银行发展前景推进农村经济发展,从根本上完善新形势下农村商业银行成本控制管理已势在必行.     

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想,它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示,赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式;它还是一种管理方式,即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争,选择全面成本管理的方式来改进管理,优化资源配置,提高获利能力;它更是一种技术,即通过作业链分析与价值链重组,优化商业银行经营,提高商业银行的创利水平,对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制,加强经营管理,提高综合竞争能力的一条重要途径,有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导,只有理念转变到位,加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

试论商业银行成本企划及其控制

随着利率市场化和金融市场竞争的日益激烈，银行收入空间日益缩小，银行价值增长的动力将更多地依赖于成本管理，成本管理将成为影响银行经营全局的绝妙工具。目前全球范围主要包括作业成本管理（Activity-based cost management，ABCM)和成本企划（Target eosting,TC）两大代表性的成本管理模式。本文试图从成本企划出发，以成本效益管理为重点，从成本动因着手探索商业银行成本管理与控制，旨在抛砖。     

加强成本控制 强化成本管理

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。