对抗竞争·合作竞争·超越竞争

随着经济发展的不同阶段,企业的竞争也经历了不同的导向阶段。如今,各界对于激烈的对抗竞争已有了比较清晰的看法,提倡企业间采取合作竞争。为实现企业的持久优势,理论界也提出了超越竞争的理论。本文尝试分析从对抗竞争到合作竞争再到超越竞争这一发展主线各个阶段的优劣。     

地方政府竞争模式选择:制度竞争胜于资源竞争

地方政府竞争模式各不相同,该文把其概括为资源模式和制度模式。在资源竞争模式下,注重对生产要素的争夺和占有、强调对产业竞争力的培养;而在制度竞争模式下,不断进行制度创新并降低制度成本,减少"制度腐败",促进地方政府间相互信任。因此,地方政府竞争模式必须由资源模式向制度模式转变。     

浅谈企业竞争与竞争情报

浅谈企业竞争与竞争情报周萍在激烈而复杂的市场经济竞争中，企业要增强经济实力，就必须建立可靠的竞争情报系统，从而确保企业的决策系统和执行系统敏捷有效地发挥运作功能，使企业兴旺发达立于不败之地。一、竞争情报概念及其作用对于竞争情报，有狭义和广义两种解释：...     

竞争制胜——需建立新型竞争观

竞争需要转变观念。文章着重阐述了超越竞争、合作竞争、敏捷竞争三种竞争观。     

论企业市场营销竞争中的产品竞争与观念竞争

很多人将市场营销看作是产品间的竞争。他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争，而没有看到另一面竞争。市场营销的竞争包括两个方面。一是产品问的竞争，一是观念的竞争。就是说，竞争中既包括硬件（实物）的竞争，也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲，软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽，也更激烈，一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争，即实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化、观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小。     

行业竞争理论与中小企业竞争问题

迈克尔.波特教授的行业竞争模型论述了企业在竞争中所承受的各种压力,对这些竞争力量的分析有助于为企业在竞争中获胜指明方向。中小企业在我国企业中占有很大的比重,研究中小企业以及中小企业承受的各种竞争压力的存在特点,以此为基础提出解决问题的办法,为中小企业的生存及发展寻找出路。     

边缘竞争战略与持续竞争优势

近20年来,全球经济迅速发展,使企业的竞争环境发生了很大的变化,以信息技术为基础,互连网经济、知识经济和虚拟经济为表征的新经济改变了竞争规则和管理环境,市场变得更加具有动态性。一、边缘竞争战略产生的背景分析1.经济的全球化。当今世界最重要和最显著的一个特征就是经济的日益全球化和地区一体化。全球化的首先体现就是世界统一大市场正在形成。其次,经济全球化引发了金融市场急剧膨胀,全球化金融大市场正在形成。在全球资本市场上交易的总资本存量,已经由1980年的50000亿美元增加到1995年的350000亿美元。此外,还体现在跨国公司的蓬…     

竞争优势与优势竞争:后发地区的发展定位与竞争战略

当前,中国地区经济非均衡发展十分突出.后发地区经济发展的现实和发展目标的实现,对国家整体经济发展和社会政治稳定具有重要战略作用.本文在运用迈克尔.波特(Michael.E.Porter)竞争理论的基础上,结合了发展经济学的相关理论,对后发地区的发展定位与竞争战略进行了分析,构建了一个竞争发展的分析框架.作者认为,解决我国地区经济非均衡发展的核心是后发地区的发展,而后发地区的发展定位和竞争战略选择,既应具有现实和实现的基础,也必将对后发地区的经济发展具有重要作用.在其发展定位层面,应使之更趋实际,实现比较优势向竞争优势转变;在其战略选择层面,应在实效的基础上,使竞争优势与优势竞争相结合,构建起有效的竞争体系,促进后发优势的实现,最终实现其发展的目标.     

浅谈商业银行的竞争关键是人才的竞争

２１世纪将是一个世界新技术革命蓬勃发展的知识经济时代，世界经济竞争的实质，就是科技的竞争，人才的竞争。在深化金融体制改革，实现“两个转变”的过程中，只有真正认识知识经济就是人才经济，人才是社会最有潜力的生产力这一道理，加强对人的管理，以人为本，建立科...     

中小企业竞争战略

本文着重研究了中小企业的竞争战略。中小企业与大企业区分标准通常是依据员工人数多寡或每年总营业额，并根据不同产业而异。本文首先分析了中小企业的优势与劣势，并探讨了许多中小企业失败的原因。然后，着重探讨了中小企业不同的竞争战略，此种战略将为其带来竞争力并进而成功。虽然本文是以美国企业作为案例，但其主要架构与结论也适用于包括中国在内的其它国家之中小企业，因为不同国家的中小企业，有许多的相似性。     

浅析城市合作性竞争

随着现代经济的发展,竞争由最初的对抗性竞争发展到宽容性竞争,而如今已进入了合作性竞争阶段.城市作为企业竞争的重要载体和国家竞争的重要主体,不可避免地参与到合作性竞争中,本文从新的角度探讨城市合作性竞争,认期实现城市问"双赢"或"多赢"的局面.     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

动态竞争环境与边缘竞争战略

文章通过对企业外部环境的分析,阐述了动态竞争环境的特征。由于传统战略管理的局限,提出在动态竞争环境下企业应采用边缘竞争战略。分别从边缘竞争战略的定义、目标、核心思想、特征等方面阐述了边缘竞争战略的内涵。从无序边缘平衡、时间边缘平衡、时间节奏平衡三个方面剖析了如何实现边缘竞争战略的三种平衡态。     

论市场营销中的产品竞争与观念竞争

文章详述了产品不会有最好的产品,只有更好的产品;人们在买产品时,实际上是在买观念;商品价格低廉,不一定畅销;市场取胜.重在培育用户观念。     

标准竞争与企业的标准竞争战略研究

标准竞争已经成为领先企业获取竞争优势的新途径,而且成为一种根本性的竞争战略。从战略角度研究了标准竞争,并探讨了企业在竞争过程中采取的不同战略。