略论西部大开发与云南旅游及其名牌战略

在国家实施“西部大开发”的进军号中,地处中国西南地区的云南迎来了千载难适的发展机遇。如何抓住机遇,培育云南新的经济增长点？这是关系到21世纪云南可持续发展的重大问题。在寻求这个问题的答案时,很多人把希望的目光投向了旅游业。的确,旅游业作为西部大开发中区域经济腾飞的突破口和支撑点的观念,已成为包括云南省在内的整个西部区域人们的共识。“西部大开发,旅游应先行”,如今已成支撑点的西部旅游业发展的铿镪之音。然而,人们对于旅游如何先行？其意义何在？怎样发展？却是众说纷纭、莫衷一是。对此,本文将对云南如何在中国西部大开发的舞台上“唱”好旅游戏,作好名牌“文”,作一点粗浅探讨。     

推行名牌战略 促进企业发展

推行名牌战略促进企业发展□陈乐峰名牌兴业，是许多企业市场决胜的法宝。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业用名牌产品打开市场、占领市场、拓展市场，已成为企业走向成功的必由之路。因此，许多企业都注重创名牌、打名牌、保名牌。名牌产品不仅是一个企业综合实力的体现...     

名牌战略要闯出新路

据最新资料统计,中国已有９家企业进入世界５００强的行列,欣喜之余不免有些沉重,因为如果我们面对现实,就应当清醒地认识到,这９家国有企业并不是靠真正的实力进入５００强的,而是国家以行政手段把企业做大,以大代强。虽然这些企业都有了较大的规模,但在竞争力、企业管理等方面,都与国际知名跨国公司存在很大差距。因此,以名牌战略为核心去搞活那些关系到我国经济全局的国有企业,就成为实现我国经济腾飞的重要战略举措之一,这就要求我们制定切实可行的名牌战略,以战略性的眼光看待我国的名牌事业,使名牌战略成为我国经济增长…     

名牌战略--企业产品抢占国际市场的法宝

曾有一位著名的经济学家把资本主义发达国家对发展中国家的经济战略概括为三步曲:第一步是19世纪中叶以前的商品输出;第二步是19世纪中叶到20世纪初的资本输出;第三步是20世纪70年代以来的品牌输出.大量事实证明,在21世纪的商战中,品牌不仅是企业经济实力和市场信誉的重要标志,还是一个国家经济实力的象征.一个国家拥有国际一流的名牌产品,就等于拥有国民经济发展的助推器.<商业周刊>2001年第9期评出了全球最具价值的品牌龙虎榜,榜上有名的100个品牌中,美国占了63个,西欧占了23个,北欧占了8个,日本占了6个,而我国一个品牌也没有入选.世界级品牌主要集中在美国、欧洲以及日本等世界经济发达国家,这也充分说明,名牌产品是一个国家一个地区一个企业经济科技水平的重要标志,代表着一个国家一个地区一个企业的形象.     

湖北:名牌战略遭遇五大困扰

据有关资料,到2002年9月底止,湖北拥有全国名牌产品1个,中国驰名商标(品牌)6件,湖北著名商标(品牌)205件。经“湖北省精品名牌产品确认办公室”确认的名牌精品329项。从数量上看,湖北名牌确实不少,但从单个产品看,经营规模普遍较小,竞争能力不强的问题较为突出。湖北拥有的惟一的“中国名牌”——“金龙泉啤酒”,其产销量、销售收入、实现利税虽然连续4年居湖北全省啤酒行业第一位,但在全国啤酒行业中,仅居第10     

深化推进企业实施名牌战略的机制与途径

深化推进企业实施名牌战略的关键在于机制创新,健全工作机制,强化责任落实;营造良好环境,强化创建平台;发挥主体作用,强化企业创建是达成这一关键的有效途径。     

浅淡企业实施名牌战略

名牌有几个显著特征:空间特征;经济特征;市场特征;社会特征。名牌有着巨大的扩散效应和刺激效应。现代企业实施名牌战略的主要内容包括:科学的名牌质量观是企业实施名牌战略的首要环节;不断地技术创新是企业实施名牌战略的强大支柱;树立良好的企业形象是企业实施名牌战略的致胜法宝;加大法律保护办度是企业实施名牌战略的坚强后盾。     

推进名牌战略建设一流企业

所谓名牌战略,通常的理解就是,一个企业或企业集团以自己拥有著名品牌为核心,通过品质强化、法律保护、政策导向、文化造势、广告宣传、营销拓展、形象塑造、服务依托和科技开发等诸多举措的综合运行,最大限度地提升品牌“含金量”,发挥名牌的主体效应,以获求社会效益和经济效益的最大化。本文仅从其中的几个侧面,探索现代企业推行品牌     

企业名牌战略经营思考与探索

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划、有步骤地循序推进。     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

家族企业内部审计问题探讨

家族企业是民营企业的典型形式,其存续有着特定的土壤,在发展过程中显现出了自身的优势和缺憾。加强和完善家族企业内部审计制度有助于完善公司治理,提高效率,促进民营企业的健康发展。     

略论企业间基本品牌关系与战略决策模式

从战略管理的角度,全面分析企业间品牌竞争的外部环境和企业间的相互关系,并提出企业品牌战略管理的基本框架和基本决策模式,可使企业的品牌战略成为一个完整的体系。     

论西部大开发中的人才资源开发

中国的西部是自然资源的富集地 ,但在资金、技术、信息和人才等生产要素资源方面却是比较贫乏的 ,尤其是人才资源严重匮乏 ,已成为制约西部地区经济发展的重要原因。在西部大开发中 ,应重视人才资源的开发 ,把开发人才资源作为战略重点 ,制定出行之有效的人才发展战略 ,才能尽快地发展地区经济 ,实现西部地区经济的跨越式发展     

论西部大开发

西部大开发已成为中外议论的热点,其重要性、必要性、可行性媒体上论述很多,本文不再重复。13年前,北京印染厂与新疆建设兵团农六师联营投资建设3万锭规模的新疆五家渠联营纺织厂,北京印染厂投资2000万元,农六师投资4200万元,共6200万元,当时是新疆最大的外省市联营项目。自设计、安装、调试,长时间参与生产技术管理,由北京达美纺织集团公司参与组织实施,双方均按协议及董事会章程严格执行。12年以来,该厂生产管理很快走入轨道,并从3万锭扩展到5万锭的规模,棉纱产品质量较稳定,纯棉纱一般均可达到USTER89公报20％及20％～40…     

论企业人力资本投资的五种战略

现实中许多企业在人力资本投资中出现了盲目性,导致企业过高或过低的人力资本投资。文章论述了企业人力资本投资的五种战略,即规避投资战略、最小投资战略、跟随投资战略、最大投资战略以及ROI投资战略。认为企业人力资本投资并非投资越多越好,关键是要选择适合本企业发展目标的投资战略,每个企业应根据企业自身情况并结合每种战略的特点做出人力资本投资的战略选择。     

论中小企业的营销战略

中小企业的战略营销水平，是衡其经营能力的一个重要指标。中小企业营销战略应走专业化、细分化、差异化和集中化的道路。灵活的专业化、独特有效的差异化、市场细分化和资源集中化是中小企业营销战略的核心。中小企业应成为一个小的细分市场的“主宰”，敢于对这某些市场机会说“不”，否则，就可能步入“多数廖误”陷阱。中小企业要通过差异化谋求战略优势，必须选择核心业务，缺乏正确的市场界定和专业化的集中选择将会稀释企业，无法建立自己的市场力量。     

关于中小企业发展的思考

当我们由计划经济步入社会主义市场经济,特别是面对刚刚发生的亚洲金融危机和当前的启动内需的时候,我们不能不认真思考中小企业（这里泛指各类中小企业）在未来经济发展中的重要作用,以及中小企业在进一步发展中的战略取向。本文是笔者关于中小企业发展的若干思考。     

我国民营企业发展问题研究

近年来 ,我国的民营企业呈现出了良好的发展势头 ,但也存在着宏观经济政策环境不够配套、企业内部治理结构不够合理等诸多问题 ,影响着民营企业的发展。因此 ,应从宏观经济环境和企业内部管理两个方面提出一些具有针对性的措施和对策。