当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入,尤其是我国加入世界贸易组织以后,人们的眼界开阔了,我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距,同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离.论文首先阐述有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论,具体分析部分国有企业在人力资源改革与管理当中存在的问题;最后提出了针对部分国有企业人力资源优化配置及改善管理的设想.     

当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入，尤其是我国加入世界贸易组织以后，人们的眼界开阔了，我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距，同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离。论文首先阐述有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论；具体分析部分国有企业在人力资源改革与管理当中存在的问题；最后提出了针对部分国有企业人力资源优化配置及改善管理的设想。     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

人力资源是企业发展最为重要的资源,只有对人力资源进行科学合理的配置与利用才能够有效提升企业的竞争力,这是企业发展的根基,也是企业发展的核心力量。在各种因素的影响之下,我国很多企业在人力资源的开发与管理上还存在一些误区,这不仅会影响企业的综合竞争力,也不利于员工自身的发展。本文主要分析人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状,并提出相应的解决措施。     

试论电力企业人力资源招聘与合理配置

随着我国社会经济的不断发展,城市电网也在不断提升,电力生产经营的可靠性越来越高。电力行业即使经过改革,但现在电力企业人力资源管理依然存在不少问题。文章探讨了电力企业人力资源招聘与配置在企业经营管理中的地位和作用以及电力企业人力资源的现状,并论述了人才招聘与人才优化配置问题。     

新时期人力资源开发与管理问题探究

人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作,也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理,首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题,进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施,可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。     

干部管理在人力资源配置中的重要性分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,人力资源管理在我国企业发展中发挥着越来越重要的作用。人力资源配置是指企业研究如何合理有效的运用人力资源,以达到企业生产经营的目的。在当前人力资源配置中,必须要重视干部管理,干部素质的高低直接影响着人力资源管理能否充分发挥其作用,直接影响着企业的发展。鉴于此,企业必须要充分认识到干部管理在人力资源配置中的重要性,提高干部素质以及管理能力,保证人力资源的有效配置。     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

海外项目人力资源的优化配置与融合管理

在海外项目人力资源管理过程中,企业虽然也都制定了一系列员工管理制度和办法,但在项目执行过程中,中外员工的管理存在"两张皮"现象,从一定程度上讲对项目管理成效造成了很大影响,加强海外项目人力资源的优化配置与融合管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。     

如何实现人力资源在企业中的合理配置与管理

随着我国经济的发展,原有计划经济时期的人力资源管理模式逐渐退出管理的舞台。在新的经济条件下,企业在改变人力资源的合理配置上面临很多难题。本文认真分析了当前企业人力资源配置现状,提出几点优化配置的建议。     

企业人力资源战略管理的作用与实践

<正>在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要有效地管理和发展人力资源,以保持竞争优势并实现可持续发展。人力资源战略管理作为一种综合性的管理方法,旨在与企业战略目标相匹配,通过优化人力资源的配置和开发,从而实现组织效能的提升。本文在分析企业人力资源战略管理存在的问题以及作用的基础上,提出了企业人力资源战略管理的实践策略,希望能够为企业管理者提供参考建议。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

虚拟在企业人力资源开发管理中的作用

虚拟在哲学尤其在经济学中越来越发挥出独特作用。虚拟主要是针对事务中的各种不确定性(甚至是针对非真实性)而作出的,企业的人力资源开发与管理中也存在某种不确定性,因此,虚拟对企业中的人力资源开发与管理也能够发挥相应作用。找出这种作用的可能性在于分析其存在于企业中虚拟人力资源的概率,建立企业虚拟人力资源的模式与模型,配置企业虚拟人力资源。总之,企业人力资源的虚拟是要依靠计算机和网络技术支持而取得数字化信息的胜场。     

企业人力资源管理问题对策分析

当代企业管理是以人为中心的管理,人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而人力资源是企业最重要也最难以复制的核心竞争力。如何充分、合理地利用人力资源并使人力资源得到充分发挥是摆在企业面前的重大课题。一、企业人力资源管理存在的问题1、人力资源结构不合理、配置不科学结构不合理、配置不科学是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构不合理,管理人员富余,专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人     

浅谈企业人力资源管理存在的若干问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业中的核心竞争力逐渐从销售的产品上转为企业人才的竞争，企业经营规模的大小和人力资源管理也是密不可分的。因此，企业只有在人力资源管理上不断的下功夫总结经验才能与在同一市场下的竞争对手相抗衡，也只有将人力资源管理立足于企业核心管理之上，企业才能站在一个战略性的高度上去规划企业自身的未来。本文则结合笔者实际工作经验，简单分析当前我国企业中人力资源管理存在的问题，然后提出相应的解决对策，以供参考。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施研究

随着我国经济发展和社会的进步,企业也迈上了新的台阶。新时期下企业发展对于企业的内部管理工作也提出了新的要求。为此,企业也逐渐地开始重视管理工作中的人力资源系统管理。本文在此基础上,对人力资源系统管理的概念、人力资源系统管理与企业管理的关系以及人力资源管理与传统人事管理的区别进行了探讨、简要分析了人力资源系统化管理对企业发展的意义,及人力资源系统化管理的措施,希望对提高我国企业的管理水平、促进企业发展等方面有所启示和帮助。     

供电企业人力资源管理的误区及未来管理方法

经过长时间的发展,供电企业在人力资源管理、引进等方面都有较好的成绩,但由于受传统的人力资源管理体系的影响,使得供电企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区,阻碍着供电企业的进步和发展。文章首先对供电企业人力资源管理存在的几个误区进行分析,进而提出一些可行的应对措施,以供参考。     

企业人力资源集约化管理策略实施

<正>人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧,企业只有不断提高人力资源管理水平,实施人力资源集约化管理,才能有效应对市场变化,提高核心竞争力。然而,目前在人力资源集约化管理过程中,部分企业在组织架构、文化差异、技术应用等方面仍存在诸多问题。本文分析了企业人力资源集约化管理的意义、内容、存在的问题及应对策略,旨在提高企业的人力资源管理水平,推动企业实现可持续发展。     

基于人力资源管理战略的中小型企业分析研究

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,也是最具活力的部分,需要大力发展与扶持;人力资源战略是目前人力资源管理研究的前沿问题,它改变了传统人力资源管理工作的事务性特征,它使我们从战略的高度重新审视人力资源管理工作,并把人力资源管理整合到企业战略体系中。本文基于人力资源管理战略的角度对中小型企业进行分析,力求实现企业的可持续发展。     

人力资源配置中干部管理的重要性分析

伴随着我国持续发展和进步的社会主义市场,企业发展若想长远,合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置,即企业为确保其正常生产、经营,有效合理运用其人力资源。人力资源当前配置中需强化管理干部,企业发展、形象均可通过干部指导能力、综合素养等体现。本文主要阐述了干部管理在人力资源配置中运用的意义。     

浅谈企业管理中的人力资源管理

21世纪是人才的竞争,企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.目前我国人力资源管理存在许多的问题.应多方面采取措施实现人力资源的科学管理,本文针对当前我国企业人力资源管理中存在的问题提出了改进人力资源管理落后状况的对策措施.