农行钦州分行加快有效发展步伐的调查研究

从2004年起,广西相对集中力量在沿海地区开展基础设施大会战,并以此为序幕进一步扩大广西沿海改革开放力度,掀起了新一轮沿海大开发,推动了整个广西经济的进一步发展。新一轮沿海大开发给在地缘上有特殊优势的钦州带来了极其深远的影响,钦州市经济迎来了新一轮的发展机遇。农行钦州分行如何抓住商机,解决好制约业务发展的瓶颈问题,加快有效发展步伐,全面走出经营困境,是当前迫切需要研究的重要课题。一、钦州市基本情况及其面临的发展机遇(一)钦州市概况。钦州位于广西南部沿海,北接南宁市,南临北部湾、面向东南亚,背靠大西南,集沿海沿江近…     

科学发展 改革创新——农行云南省分行实现跨越式发展之三大亮点

“十一五”期间,中国农业银行云南省分行（简称农行云南省分行）在农总行党委和云南省委、省政府的正确领导下,以科学发展观为指导,以3510发展战略目标为总纲,以“发展、改革、控险”为主题,以提升价值创造力和市场竞争力为核心,围绕总行党委的决策部署和省委、省政府提出“两强一堡”战略目标,加快业务有效发展,推进经营战略转型,健全风险防控机制,在全力支持地方经济社会发展的同时,其业务经营实现了跨越式发展,并呈现出三大亮点。     

农行钦州分行进一步提升国际业务市场份额的调研报告

随着广西北部湾经济区的正式启动和中国-东盟自由贸易区的加快发展,2006年以来钦州市外向型经济发展迅速。钦州分行抓住机遇,加大业务拓展力度,强化重点客户营销,国际业务实现了快速发展。但与同业相比,也存在着许多劣势,形成营销瓶颈,使钦州分行国际业务市场份额的提     

广西"M"型战略实施与钦州农行发展对策探讨

广西提出构建“泛北部湾经济合作区”和“M”型区域经济合作的战略构想。“M”型战略的提出,拓宽了广西发展的空间,进一步推动广西经济发展和对外开放,为广西搭建了有效参与区域合作的战略平台,同时也为广西金融业务的发展提     

农行广安分行“十一五”实现跨越式发展

"十一五"期间,农行广安分行加强集约化经营和精细化管理,实现了业务规模快速增长、经营效益显著提升、各种文明创建成果丰硕的跨越式发展。业务经营实现跨越式发展     

对钦州分行扁平化改革的调查与思考

为了建立适应市场竞争需要的现代商业银行经营管理体制,增强综合竞争能力,提高管理效率和经营效益,钦州分行根据广西区分行的要求,从2002年3月起,与北海、防城港分行一起,在全区农行率先实施的“扁平化”改革。改革运行刚好一年,根据笔者的调查,成效是明显的,但同时也出现了一些新的问题,需要进一步完善。一、实行扁平化改革成效明显通过调查,扁平化后的钦州分行起码有三个方面的成效和变化。(一)提升了经营层次,拓宽营销平台,市场竞争力明显增强,真正体现了面向市场、面向客户的原则。改革后的钦州分行充分发挥了直接经营和资源优化配置作…     

以创新为动力以创新促发展——中国工商银行江西省宜春分行实现跨越式发展

从亏损4099万元到盈利1.3亿元,从全省排名倒数第三到进入全省第一,从全国二级分行排名340位到全国排名73位,从业务发展同业排位靠后到引领当地市场份额之先。在短短的3年时间里,江西省宜春分行坚持以创新为动力,全行上下团结拼搏,艰难地从亏损的泥淖中走出来,一年一个台阶,实现了股改转型时期业务发展新的跨越,并于今年荣获了江西省“五一劳动奖状”。     

实现“强县”战略 实现跨越式发展

建设银行三峡分行清江支行成立于1997年3月,现辖4个营业网点．1个自助银行,共有在岗员工76人。几年来,支行不断贯彻落实“强县”战略决策,努力推动各项业务持续稳定健康发展,全面实现了三峡分行党委2007年提出的三年倍增的业务奋斗目标。     

关于农行梧州分行发展状况的问题思考

近年来，梧州分行可以说是一年一个新成绩，一年一个新亮点，走出了多年经营亏损的局面，每年业务总量都在逐步提高。本人从梧州分行的发展情况谈些思考：     

实现跨越式发展争做西部第一强行——中国工商银行四川省分行"十一五"跨越式发展初现成效

近年来,中国工商银行四川省分行牢固树立科学发展观,锐意改革,勇于创新,在自我发展和促进西部大开发之间寻找到了一个较佳的平衡点。2005年起,分行对内深入推进机制改革,对外大力拓展优质市场,有效促进了经营模式和增长方式的转变,通过“银企合作”、“银政合作”协议,有效地支持了地方经济的发展;2006年以来,全行主要经营指标实现了历史性突破,取得了“十一五”发展的开门红,为其“实现跨越式发展,争做西部第一强行”目标的实现打下了良好的基础。然而,两年前的四川分行还深陷发展滞后的泥沼之中,他们是怎样走出来的？下面就让我们一起去回顾那段不平凡的历程,并亲身感受分行广大干部员工为此付出的艰苦努力。[编者按]     

科学发展 改革创新——农行云南省分行实现跨越式发展之三大亮点

"十一五"期间,中国农业银行云南省分行(简称农行云南省分行)在农总行党委和云南省委、省政府的正确领导下,以科学发展观为指导,以3510发展战略目标为总纲,以"发展、改革、控险"为主题,以提升价值创造力和市场竞争力为核心,围绕总行党委的决策部署和省委、省政府提出"两强一堡"战略目标,加快业务有效发展,推进经营战略转型,健全风险防控机制,在全力支持地方经济社会发展的同时,其业务经营实现了跨越式发展,并呈现出三大亮点。     

农行贵州省分行营业部六项举措实现个人贷款业务跨越式发展

2007年,农行贵州省分行营业部党委高度重视,以六大举措促进了个人贷款业务的跨越式发展。截至2007年12月,该部个人贷款余额为144795万元,较年初净增53692万元,较同期多增33440万元,增长率达165.12%,创历史新高。     

实现吉林省分行的跨越式发展

党的十五届五中全会确立的一个鲜明主题就是要加快发展，中国工商银行也把2001年的工作目标确定为实现质量、高效益的发展。围绕加快发展，各兄弟省分行都在积极谋划，加大措施。面临新一轮的经济金融发展周期，对于我们经营矛盾突出、质量和效益较差的吉林省分行而言，既面临着巨大的压力的挑战，也蕴含着奋起直追、跃出谷底的难得机遇。基于我们的基本行情，要加快发展，赶超先进，就必须打破常规，在发展思路、发展目标、发展机制和发展战略上实现跨越，具体说就是要发挥后发优势，推进和实现跨越式发展。     

对农行防城港分行加快有效发展的探讨

党的十六届三中全会提出:"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展."科学发展观的本质和内容就是坚持以人为本,全面、协调、可持续发展.本人通过在党校一个多月的学习,对树立和落实科学发展观有了进一步的认识.作为既沿边又沿海、实行扁平化管理的农行防城港分行,必须在树立和落实科学发展观上下功夫,坚持合规经营,风险可控,加快自身的有效发展.     

农行宁夏分行零售业务发展之我见

2005年，在全国农业银行第二次营销工作会议上，总行行长杨明生提出：以县域市场为基础，把农业银行建设成全国最大的零售银行。对此，笔者就农行宁夏分行如何加快发展零售业务谈一些粗浅看法，供参考。     

实施“六大”策略 做强保险代理业务——安庆市农行保险代理业务实现跨越式发展

今年以来，安庆市农行以新思维、新举措推动保险代理业务的追赶式前进、跨越式发展。在去年实现8489万元保费收入的基础上，今年一季度实现保费收入4708万元，同比增加1905万元，完成省分行下达目标的165．2％；手续费收入达到143．9万元，同比增加92万元，一举荣获省分行“迎春杯”保险代理业务竞赛综合考核第一名。     

农行毕节分行以新业务提振中间业务跨越式发展

今年以来,农行毕节分行针对存贷款利差“刚性”收窄,主要依靠信贷扩张获取高额存贷利差的资本高消耗型盈利模式难以为继的情况,切实推进业务结构和收入结构战略转型,强化资产、负债和中间业务“三位一体”的综合营销。     

西部金融翘楚 践行大行责任——工行四川省分行风雨征程实现跨越式发展

作为在西部地区资产规模最大的一级分行,工行四川省分行自成立以来,风雨兼程,劈波斩浪,有艰辛磨砺,亦有成功辉煌,该行一路前行,成为天府之国最闪亮的金融之星。驻足回望,我们感慨万分,尤其＂十一五＂期间,