浅析桥梁施工全面质量管理

本文从全面质量管理的概念出发,从施工准备阶段、施工过程、产品使用阶段分析了实施全面质量管理的质量保证体系,并运用质量管理的常用统计方法阐述了桥梁施工全面质量管理.     

浅析桥梁施工全面质量管理

本文从全面质量管理的概念出发，从施工准备阶段、施工过程、产品使用阶段分析了实施全面质量管理的质量保证体系，并运用质量管理的常用统计方法阐述了桥梁施工全面质量管理。     

公路项目施工中的质量管理与控制研究

本文阐述了影响公路施工项目质量的因素，并对施工单位在公路项目施工中的质量管理与控制提出一些见解。     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

全面质量管理

<正> 全面质量管理诞生于美国,传播到欧洲和日本,在日本获得了突出的成就和巨大的发展,已经成为一门建立在系统论、信息论、控制论基础上的综合运用技术科学和管理科学,综合运用数理统计方法和各种管理技术,并把电子计算机作为重要手段的经营管理科学。我国是1978年从日本引进全面质量管理的,从在     

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

任何一种产品都有自己的质量要求,提高产品质量,重视产品质量,这是众所周知、毫无疑问的事情。然而,对于建筑工程质量却要格外予以认识和重视,因为它不仅关系到用户的使用,而且关系到用户包括其他人员的生命、健康和巨额财产的安全,绝非一般产品质量问题。改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势,特别是这十几年来,建筑业,房地产业对经济发展的作用很明显,奠定了作为支柱产业的地位。长期以来,各级建设主管部门为保障国家人民财产安全,始终把建设工程质量管理放在重要地位。相关建筑工程质量的法律.法规.规章.制度正在逐步建立起来,并且处于不断完善之中。     

高职教育实施全面质量管理的必要性分析

本文在简要分析高职教育在发展中遇到的一些质量问题的基础上,提出全面质量管理的概念,重点分析高等职业院校实施全面质量管理的必要性。     

论计量机构全面质量管理的实施

作为我国产品质量控制的关键，生产检验用计量仪器仪表的校验与管理工作对于我国企业的发展有着重要的意义。计量机构的校验工作质量直接影响到企业产品的生产、检验，同时也间接影响到企业的经济效益     

全面质量管理在高校管理中的运行

随着我国高等教育大众化阶段的不断深入,高校外界的各种因素对高校教学管理的影响越来越强,为了保证高校的教学管理的实践与时代紧紧相连,高校教学管理就必须时刻关注高校外部的种种变化,并积极灵活应付这些变化.因此,在这个背景下,我国传统的高校教学管理理念和模式必须逐渐退出,而被先进、有效的管理理念和模式--全面质量管理所取代.没有创新就没有发展,没有创新就没有生命力.现代社会的进步和高等教育的发展呼唤教学管理的理念的创新和变革.     

关于高校全面实施预算绩效管理的几点思考

全面实施预算绩效管理是党和国家的一项重大财政管理改革,是新时代高校高质量发展的必然要求,有利于提升高校办学的社会满意度。文章从高校全面实施预算绩效管理的必要性出发,阐述了现阶段绩效管理存在的突出问题,提出了构建绩效管理体系等优化对策。     

项目实施中全面质量管理的应用性分析

一、全面质量管理的概念全面质量管理（TQM——Total Quality Management）是质量管理中的一项重要研究,早在上世纪60年代就有人提出了全面质量管理的概念,美国知名学者费根堡在其所著的《全面质量管理》的书中是这样描述全面质量管理的：全面质量管理是指在保持经济最大化以及满足用户需求的前提下,通过市场研制、     

加强煤炭企业全面预算管理的几点思考

随着煤炭企业的管理范围扩大、管理内涵延伸,很多煤炭企业逐步向集团化的趋势发展,这就要求煤炭企业走科学发展之路,这样才能够达到持续发展和和谐发展。推行全面预算管理模式可以让企业管理得到控制,通过全方位、全过程、全员的整合,将企业战略和预算、薪酬等进行对接,统一分配企业内部资源,最终实现企业的战略目标。     

有关港口企业实施全面预算的几点思考

随着经济的快速发展和社会的不断进步,港口企业间的竞争日趋激烈,提升管理水平、提高经济效益,在竞争中立于不败之地、实现发展和壮大,是港口企业共同追求的目标。本文结合港口企业的业务特点对我国港口企业实施全面预算管理的现状进行了分析,就我国港口企业实施全面预算管理有关问题谈几点看法。     

加强日化工厂的全面质量管理

日化工厂的全面质量管理是对产品质量管理内容和任务的总括，是要求企业全体人员参加的对全过程控制的质量管理。具体就是对产品研制、生产、销售和服务等一整套工作实行质量保证，改革过时的、传统的管理方法，将过去消极的事后检验变为以积极预防为主，使生产的全过程都处于控制状态。     

浅析全面质量管理在我国高校中的应用

随着我国高等教育的发展,如何进行有效管理,提高教育质量越来越受到社会的关注。实践证明,全面质量管理在工商企业的运用,已经取得了明显效益。因此可以将全面质量管理在高校教学管理、科研管理及图书馆服务中加以运用,以提高高校教育质量。     

目标管理与全面质量管理的比较

“目标”代表了个人、群体和组织希望未来的条件得到满足 ,“管理”常指通过众人的努力来完成任务的艺术。台湾学者吴定教授认为 ,目标管理乃是一种强调“参与管理”的管理哲学 ,是由组织内上下级人员讨论确定工作人员的工作目标 ,并进行自我控制与自我评价 ,以激励工作人员 ,提高工作效能的一种计划与考核管理方法。从杜鲁克倡导目标管理以来 ,它的内涵经历了以下三个发展阶段 :绩效评估阶段（１９５０～１９６０） ,表现在由主管与下属共同设置目标及绩效标准 ;规划及控制阶段（１９６０～１９７０） ,重点是在企业内部应用的扩大 ,将目标…