互联网时代家庭电视购物的商品策略

本文主要阐述了互联网时代家庭电视购物的商品策略,并且依据实践经验对这个行业的发展提出了一些思路。     

“互联网+”背景下的中小型物流企业资源整合模式探索

本文从当前我国中小物流企业发展的现状和存在的问题分析,并结合当前中小物流企业发展的优势、劣势、发展机会和挑战等几个方面分析,从互联网+物流的角度为中小物流企业的发展提出新的商业模式,以实现中小物流企业资源整合和转型。     

中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

随着科技的快速更新换代,中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展,就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性,重视核心员工的激励,以吸引外部人才加盟,留住核心人才,激励核心人才,确保企业核心竞争力优先发展。然而,当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析,对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨,提出了部分对策和措施。     

“互联网+”技术对中小型服装企业创新发展的影响

"互联网+"技术应用于服装行业,包括将移动互联网、云计算、大数据技术等一整套信息技术从设计、生产、销售到售后的全流程对服装产业进行改造。本文以温州服装企业为例,结合当前温州中小型服装企业发展现状,分析"互联网+"技术对中小型服装企业带来的深刻影响,剖析新经济背景下中小型服装企业发展的创新要素,为中小型服装企业创新发展提出了相应的对策与建议。     

“互联网＋”推动传统制造企业变革

伴随知识社会的来临,驱动当今社会变革的不仅仅是无所不在的网络,还有无所不在的计算、无所不在的数据、无所不在的知识。新一代信息技术与创新相互作用共同演化推进经济社会发展的新形态“互联网＋”。这种变化迫使传统制造企业在战略、组织结构、文化建设等方面进行转型升级。在唯有变化是唯一的永恒的今天,传统制造企业必须有所变革,才能在新的经济时代保持正确的发展方向。     

浅析“互联网+”时代中小型纺织企业的转型升级

加入世贸组织以来,以民营为主体的中小型纺织企业由于融资方式不合理、产品经营战略不明确等,发展遇到瓶颈。本文通过分析中小型纺织企业发展现状,采用SWOT分析法剖析"互联网+"背景下纺织企业发展的优劣势,研究利用跨境电商实现中小型纺织企业转型升级的路径。     

互联网企业产品定价策略试析

互联网经济有其自身的发展规律,迫切需要进一步探索新的、科学的互联网企业产品定价方法与策略。由于互联网经济的自身特点及数字产品定价的一些影响因素,使数字产品的定价方式表现出自身的特殊性。数字产品易于形成边际规模效用递增效应、消费者需求呈现出更强的多元化、对同一产品更具有明显差异的预期价值,决定了数字产品企业不适合采用生产导向定价或成本定价,需要以互联网经济特性为基础,采取以消费者为导向的定价或市场价值定价。这种定价方式使互联网企业表现出六种定价策略:即免费定价策略、多重价格定价策略、捆绑定价策略、限制定价策略、锁定定价策略、拍卖竞价策略。     

“一带一路”视野下的中小型普洱茶企业发展策略

本文系广东大学生创新创业项目:一带一路视野下中小型制茶企业的发展研究的调研成果,笔者亲赴云南省勐海县,对当地300多家中小型制茶企业展开调研。通过问卷调查、个体访谈、实地调研,掌握大量翔实数据。通过本次调研,结合所掌握的调研资料,本文分析了当前中小型普洱茶企业的发展问题和相关成因,并结合国家提出一带一路倡议的大背景,提出中小型普洱茶企业进行普洱茶产品营销的相关建议。     

中小型服装加工企业产品库存成因及规避策略——结合DX服装企业库存调研

本文以DX中小型服装加工企业为例,分析库存现状,提出不同库存成因的具体解决办法,为企业脱离库存积压的危机提供借鉴。     

“互联网+”时代中小型纺织企业转型升级路径研究

随着互联网技术不断成熟,其对我国贸易的影响越来越大,在"互联网+"战略提出后,在战略推进过程中,其促进经济增速不断上升。中小型企业面对愈加激烈的竞争,急需转型升级,而自身资金短缺、创新人才缺乏,在发展中存在着严重阻碍。中小型纺织企业如何在"互联网+"战略背景下实现转型升级从而带动行业升级并最终赢得市场竞争的新优势成为重大的理论问题和实践问题。通过文献查阅及现状分析,了解中小型纺织企业所面临的困境,提出"互联网+"时代中小型纺织企业转型升级的有效路径。     

探讨“互联网+”时代下互联网产品的市场营销和市场推广

改革开放以来,我国科技水平不断提高,互联网也在逐渐发展壮大,并被各个行业所广泛地推广和应用。互联网的出现,促进了全球经济运行新局面的形成。我国正面临着新局面的挑战和新的发展形势,我国企业将如何运用互联网这一媒介提高企业本身的竞争力,已成为当今社会的一个话题。现阶段,我国面临传统的企业如何开展网上营销,以及更广泛地推广网上营销这一模式的问题,文章就对此展开了详细的讨论。     

“互联网＋”背景下企业营销管理创新路径分析

新时期背景下,企业营销管理工作得到创新发展,并且抓住“互联网＋”环境的机遇,促进企业营销管理在管理理念、管理机构、管理方法等方面的创新,最大限度地解决企业传统营销管理模式陈旧、缺乏创新性的问题。现阶段,在“互联网＋”背景下,针对企业创新发展的营销管理工作仍然存在许多问题,没有满足“互联网＋”时代的要求,所以,寻找“互联网＋”背景下企业营销管理创新方法是必要的,进而促进企业在营销管理过程中,提升竞争力和拓宽市场。     

以“互联网+”取代传统“货架超市”的移动购物平台“e超购”

现如今,天猫超市凭借自身的独特优势,对商品零售行业产生了巨大的冲击力,占领了商品零售电商行业的绝大部分市场,但是配送时间的问题依然影响很大,大部分地区客户在订购了商品以后,基本都是要次日才能收到商品,但是大部分客户对于快消品,都希望能在当天取得。e超购将每一个商店都是商品的库存点的优势,大力发展一种新的随订随取的新型购物方式。     

“互联网+”企业问题研究

互联网的蓬勃发展和广泛应用,使社会经济和人民生活发生了翻天覆地的变化,在这样的移动互联环境下,不同的企业也积极的与互联网联合。本文通过对国内行业"互联网+"现状分析,重点剖析了我国"互联网+"企业存在问题及对策,为我国企业持续快速互联网化提供了有益借鉴。     

浅析“互联网＋”时代下企业运营模式——以家装企业为例

随着全球互联网技术的不断发展,许多传统行业的运营模式发生了翻天覆地的变化,同时也大大地改变了人们的生活。对于家装行业而言,其运营模式发生了极大的改变,越来越多的人青睐于依托互联网平台进行装修,同时这也极大地促进了家装互联网平台的发展,并逐渐推广至全国范围内。“互联网＋”形势下的平台充分有效地利用其优势,优化了其中各个环节,包括其价值链以及其产品等,也适当地降低了价格,将装修整合为线上线下一体化服务,让用户拥有不一样的新奇体验。本文将粗略地探讨基于“互联网＋”的背景下,传统家装企业的运营模式的变化。     

“互联网+”时代中小型企业网络营销策略分析

随着电子商务的日益发展,"互联网+"时代给中小企业带来了众多的发展机遇。网络营销具有成本可控、门槛较低、精准性高的特点,中小企业在进行网络营销时常会根据不同的产品选择不同的产品策略,产品定价常结合产品实际情况,科学、合理定价,在促销策略方面常采用网络推广的模式,实现企业的大促销。中小型企业还应努力提高产品附加价值,提升服务质量,进行精确的网络营销,不断地凝聚品牌影响力。     

电视购物“捞一把就溜”

电视购物于1996年从台湾引进到内．地，数据显示，这一产业2007年已突破100亿元，但其中假冒伪劣产品却占据了相当的份额，被大量投诉的电视直销企业却销量惊人。而我则是2008年9月进到广州的一家集话务中心、企划部、广告制作、营销中心等为一体的综合性电视购物公司。     

企业“真实的产品”

每一个企业都需要透过“有形产品”，发现其背后所隐藏的无形生活方式，因为那才是企业“真实的产品”。我们只要看看耐克公司的触角几乎延伸到了运动生活方式的各个领域，就会发现耐克公司其实并不是一家提供“运动鞋”的企业，而是提供一种“运动”生活方式的公司。洗衣机公司的产品是洗衣机吗？不是，它的实质是将人们从家务劳动中解放出来，我们可以称它为解放“一双劳动的手”的产品。假如在未来的某一天，人们需要感受生活细节而重新回归必要的家务劳动，那么，一大批消灭家务劳动或代替“一双劳动的手”的自动化产品，都将在市场上消失。     

做互联网时代的“藤本”企业

“藤本”企业具有很强的生命力，甚至可以爬上木本植物的顶端吸取阳光。谁最先成为“藤本”企业，谁就能站在行业的尖端。