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一、企业降低物流成本的途径
物流与成本有着密切的联系,物流成本是指伴随着企业的物流性活动而发生的运输、包装、商品保管及配送等过程费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 相似文献
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周崇清 《山东经济战略研究》2006,(6):66-67
随着经济的发展,人们需求越来越高,而且向多样化发展,对产品要求不仅在使用功能方面提出更高要求,而且在产品中还要能体现使用的个性化.同时信息技术的发展,为企业带来了高科技的生产和管理手段,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力.企业正努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算和控制产品成本.本就成本观念以及如何进行成本管理和控制作些探讨. 相似文献
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张蕾 《山东经济战略研究》2013,(7):60-61
一、高新技术企业成本管理中的认识误区
(一)局部成本与全流程成本之间关系的认识误区。
由于高新技术的开发和应用使得企业产品的技术含量提高,高附加值的产品必然使产品成本中原材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本的构成比重,从而导致传统成本管理理念在高新技术企业中的作用变得非常有限。高新技术产品的流程性决定了在成本管理过程中. 相似文献
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建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中.要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。 相似文献
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高新技术企业要想在激烈的竞争中取胜,必须更新成本管理观念,实施产品生命周期成本管理,追求产品生命周期成本最佳,保持企业长期竞争优势. 相似文献
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李晓 《山东经济战略研究》2003,(11):57-57
在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一、成本精细控制不只限于产品数量控制要对成本进行精细控制,就必须先了解成本为何… 相似文献
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随着市场经济的快速发展,各大企业在生产方面都表现出了十分积极的态势。在企业的经济管理当中,对于目标成本的管理可以说是重中之重,因此如何更有效的对目标成本进行管理则是提高企业经济管理质量的一个重点。不过当前部分企业在目标成本管理中也会出现很多问题和误区,因此如何更好地利用目标成本管理加强企业的竞争力,则是当下许多企业需要密切改革和创新的。 相似文献
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作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势. 相似文献
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随着市场经济发展,各个行业企业的生产经营规模均在扩大。在此过程中需要投入大量成本,包括人员、原材料、运输等多个方面,这就需要做好成本管理,将其控制在一定范围内,减少资源浪费,实现降本增效的目的。目标成本管理在实际应用中,可起到控制成本支出的作用。所以,管理者应加强对目标成本管理的重视,将其作为经济管理的重要环节来抓,最大限度地控制成本,提高经济效益。本文对目标成本管理进行充分阐述,分析其在企业经济管理中应用的优势,并探讨有效的应用策略,以供同行参考。 相似文献
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企业在开展经济活动的过程中,需要对经济活动的各项支出及其收入项目进行系统准确的管理,这就是企业的财务管理活动。成本管理是企业进行财务结算和管理过程中很重要的组成部分。在成本管理过程中,采用目标成本管理的方法能够很好地促进成本管理的实施,对于降低成本和费用等方面发挥着重要作用。文章通过对目标成本管理在企业经营管理过程中的有效作用及其应用范围加以详细介绍和探讨,同时提出推行目标成本管理过程中存在的问题,希望企业在日后的工作中能够足够重视,使企业更好地开展目标成本管理,提高企业的获利水平。 相似文献
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加强施工企业成本管理之我见 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,[第一段] 相似文献