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在全球一体化的大潮中,“城门失火”难免殃及“池鱼”。当全球刮起首席执行官(CEO)的“落马风”时,国内的“空降兵”也是频频阵前换将,昔日的金饭碗变成了泥饭碗。个中蹊跷,让我们细细品来。 相似文献
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经济增长与经济下滑之时，企业管理者的所想所为是不一样的。那么，当全球经济已走出衰退的低谷，迎来新一轮的商业增长机会，CEO们在想些什么? 相似文献
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国内企业在创新方面存在很多育趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新。这个阶段，谁应该充当创新的领导者？这些CEO都做了些什么？ 相似文献
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企业问题分三块，第一是公司治理问题，对两权分离的公司很重要，核心是CEO愿意替股东去打仗，八仙过海各显神通，美国、日本各有各的做法，家族企业从意大利到西班牙、东南亚，解决不了这个问题，所以老总持股比例较高。 相似文献
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据报道,美国消费产品企业宝洁公司对吉列公司的收购案最近终于尘埃落定.这个兼并案再一次说明,在大规模的企业兼并交易中,有关公司的首席执行官是最大的获益.那么,谁的利益受到损失呢？ 相似文献
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您是否有做CEO的想法？本文为您列举了担当CEO应具备的几大要素，并分析了在您达到事业顶峰后，您将如何处理？通过回答本文提出的，具有挑战性的测试问题，看看您适合做哪类CEO。 相似文献
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有人说,2002年的天在职业经理人的眼中是黑色的,一个幽灵、一场"瘟疫",旋风般地从美国横扫到欧洲,一个接一个的明星CEO黯然下台:2月4日,安然的雷肯;3月25日,安达信的贝拉迪诺;4月30日,世通的伯纳·爱伯斯;5月11日,凯马特的查尔斯·康纳威;6月3日,泰科国际的柯兹洛斯基;6月10日,菲亚特集团的坎塔雷拉;7月1日,维旺迪集团的梅西耶;7月16日,德国电讯的佐默;7月28日,贝塔斯曼的托马斯·米德尔霍夫……职业介绍公司的统计更让人吃惊:2002年,平均每天都有两位CEO下台。 相似文献
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朱希铎 《企业管理(北京)》2003,(10):79-79
中关村科技软件公司是一个新创公司,我们强调以战略和文化来统一大家的思想,协调动作步调。战略决定我们所去的方向,文化决定我们行为的方式。身为CEO,在设计企业时,对于企业的使命与企业的愿景,都有深入的思考,并在商业计划中做出了清晰的描述。然而,如何把这些思考变成与几个副总裁的共识,变成二十几个总监乃至全员的共识,无疑是一个相当大的挑战。我们这支队伍,有的长期做研究开发,有些搞系统集成,有些熟谙产品代理,目前公司里这三块业务都有,但最终将形成一条主线,就是开发和推广自主软件产品,以此为核心形成我们的商业模式。所有人的… 相似文献
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