商业化改革后国家开发银行监管难点及模式探索

政策性银行改革是深化金融体制改革的一大亮点.其中,国家开发银行被国务院作为政策性银行改革的先行者,批准其在2007年全面推行商业化运作.本文从宏观监管的角度,通过分析当前国开行商业化改革中所面临的主要风险,深入剖析国开行的监管难点,并在此基础上进行对国开行商业化改革后的监管模式和监管战略的探讨.     

社会责任与政策性金融机构的商业化经营模式转型——以国家开发银行商业化改革为例的分析

政策性银行的商业化改革是适应经济市场化程度提高、金融体制改革深化和金融市场秩序优化的必然选择：履行金融企业社会责任是政策性银行在实现商业化转型后保持政策性金融业务传统的重要环节：转型后的政策性银行履行金融企业社会责任需要建立自我激励和外部监督机制。     

国家开发银行的商业化改革发展战略

自1998年国家开发银行探索和实践开发性金融以来,已经取得了优良的业绩。2008年12月,国家开发银行由政策性银行改革为商业银行,改革难度大,具有特殊性。本文重点分析其转型中面临的一系列问题,提出改革初期和长期的发展战略。     

深化制度改革推进商业化进程

随着国有银行商业化改革的不断推进和深化，深层次的矛盾逐步暴露并日益尖锐。从建立国有商业银行商业化经营机制看，目前最大的难点莫过于人事、用工、分配制度的改革，这三项制度改革的滞后已成为国有银行商业化进程的一大瓶颈。毋庸置疑，三项制度改革将触及深层次的矛盾和方方面面的利益关系，面临着众多的阻力和困难，这又是一道难以绕过的“坎”。如果三项制度改革不到位，国有商业银行就不能真正建立现代金融企业制度，就不能充分激发经营主体的经营活力和发展动力，商业化改革的目标也就无法达到。     

亚洲最大再保险商在华诞生中再将择机整体上市

亚洲最大再保险商——中国再保险（集团）股份有限公司10月30日在中国诞生。经国务院批复，中国保监会批准，中再集团由国家注资整体改制为股份公司，公司以361．49亿元注册资本金在再保险行业排名亚洲第一、全球第五。     

专业银行商业化改革思路之我见

专业银行商业化改革思路之我见周建松中国的专业银行商业化大思路如何选择？专业银行商业比单纯依靠内在动力行吗？如何创造压力通过竞争进行推动？专业银行商业化非股份制不可吗？专业银行商业化又要四大专业银行齐步并进吗？解决好这些问题，是专业银行商业化改革成功与...     

加快商业化改革步伐 实现农行历史性跨越

一、农业银行加快商业化改革有利因素分析农业银行从 1994年开始商业化改革 ,迄今已有 5年多时间。几年来 ,农业银行经历了“—分—脱—剥”几次大的实质性改革 ,为实现商业化经营奠定了良好的基础。随着内外部环境的变化和形势发展 ,我们完全有理由相信 ,当前及今后一段时期 ,是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。首先 ,1994年农业发展银行的设立 ,农业银行长期承担的大部分政策性业务分出 ,减少了政策性业务行为 ,增强了农业银行业务经营的商业性 ,以利润为目标的商业行为可在业务拓展中得以实施。其次 ,1996年农…     

农村信用社的改革——合作制与商业化

农村经济的发展离不开农村金融的大力支持,要建设社会主义新农村,必须要进行农村金融体制的深化改革。当前,要拓展我国合作金融的存在空间,就必须进一步培育“合作”的经济基础、社会基础和制度基础,必须有政策导向。在理论和实践上迫切需要解决的、最为关键的就是“合作制”与“商业化”的组合和权衡,以及怎样把合作金融办成真正的农业和中小企业的金融组织,并为农村经济的发展提供强有力的金融支持等问题。     

深化农业银行商业化改革的思考

从狭义角度说,公司治理结构主要是研究股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权益、责任、义务之间的一整套制度安排。从广义角度说,公司治理结构还延伸到公司的业务流程控制、财务管理、人力资源管理、风险控制、经营效率等诸多方面。据此,本文从广义角度出发,着重从财务重组、管理行为、产品服务等三方面入手,探讨农业银行改制上市之前的改革工作。     

加快商业化改革步伐 实现农行历史性跨越

农业银行从 1992年开始商业化改革，经历了“一分一脱一剥”几次大的实质性改革，为实现商业化经营奠定了良好的基础。当前及今后一段时期，将是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。随着 1996年农村信用社的脱钩、及 1999年长城资产管理公司的设立、跨行政区设立 9家分行的央行管理体制的改革、金融系统党委的成立，整个金融环境正朝着有利于国有银行商业化改革的方向发展。从农业银行内部看，多年来的深化内部改革、狠抓基础管理、强化部门协作的效果逐渐显现，上下联动的系统整体功能开始有效发挥，综合经营实力明…