运用层次分析法进行高校教师绩效考核

本文基于层次分析法建立了高校教师绩效考核指标体系,分析了高校教师绩效考核指标的内容以及绩效考核方法与标准,以期为高校教师的绩效考核提供借鉴.     

基于模糊综合评价模型的地勘单位职能部门人员绩效考核方法研究

地勘单位职能部门人员的绩效考核一般采用优秀推荐和评分法进行,但这两种方法存在考核标准不清或主观影响过大的问题.本文在对职能部门绩效考核进行了大量研究后,以A单位职能部门绩效考核的评分法为基础,对其方法进行了改进.本文运用德尔菲法选取了工作业绩、综合素质作为一级考核指标;运用层次分析法确定了绩效考核指标的权重,设计了基于...     

运用层次分析法进行高校教师绩效考核

本文基于层次分析法建立了高校教师绩效考核指标体系,分析了高校教师绩效考核指标的内容以及绩效考核方法与标准,以期为高校教师的绩效考核提供借鉴。     

基于EVA的公司内部绩效考核应用策略探讨

文章基于EVA绩效考核概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,并分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略.     

探索建立大部制下县级妇幼保健院内部绩效考核指标体系

2019年8月20日,国家卫生健康委妇幼司印发了《妇幼保健机构绩效考核指标(试行)》(国卫妇幼妇卫便函〔2019〕89号),明确了妇幼保健机构绩效考核的指标体系,并要求妇幼保健院"建立基于'大部制'的内部绩效考核评价制度".本文以妇幼保健机构绩效考核指标(试行)体系为基础,根据平衡计分卡原理,探索构建一个基于'大部制'的内部绩效考核评价指标体系,作为县级妇幼保健机构内部绩效考核评价依据.     

国有企业绩效考核指标体系验证研究

针对国有企业绩效考核体系有效性验证相关内容较少的问题,以ZH公司为例,提出了三种绩效考核体系验证方法,分别是层次分析法、目标值对比法、母公司打分法,从构建判断矩阵、与企业期望目标值对比到母公司年度考核打分,研究从不同项维度验证绩效考核体系优化后的基于平衡维度绩效考核体系有效性的具体方法,丰富国有企业绩效考核体系及管理会计相关研究。三种验证方法的具体结果均一致,初步说明优化后基于平衡维度的绩效考核体系是有效的。     

基于MBK3的医疗事业单位绩效考核优化研究

优质的医疗健康服务是我国社会民生建设的重要内容之一,因此近年来我国医药卫生体制改革在持续深化。基于MBK3的绩效考核机制通过多维度的绩效考核、全方位的绩效评估以及系统性的绩效考核流程能够显著提高医疗事业单位的绩效考核水平、优化财务资源配置,进而推动医疗事业单位为公众提供优质医疗救治服务。基于MBK3的绩效考核机制作为新时代财务绩效管理的改革方向,为医疗事业单提高预算管理效益、风险控制水平以及资产管理成效提供了途径。MBK3绩效管理体系以医疗事业单位的医疗发展规划为基础,通过分析医疗事业单位财务控制需求,整合医疗事业单位财务资源,并构建立体化的绩效考核制度,从而使得医疗事业单位绩效考核管理能够有效推进财务战略目标的达成。医疗事业单位需要完善绩效考核方法,构建涵盖目标管理法、关键绩效考核法、360度考核方法以及突出贡献法等绩效考核方法的绩效考核体系。本文首先分析了MBK3绩效管理的基本内容,并剖析了绩效考核优化对于医疗事业单位的重要性以及医疗事业单位基于MBK3优化绩效考核机制的策略建议,以期提高我国医疗事业单位财务绩效考核的精准性、科学性,促进事业单位实现财务配置效益的最优化。     

绩效考核导向对利用性与探索性创新行为的影响:自我决定理论视角

基于自我决定理论视角,考察不同目的的绩效考核导向(发展型和评估型)对不同水平的创新行为(探索性和利用性)的影响机制.采用问卷法收集了236名知识型员工的数据.结果表明:评估型绩效考核通过受控动机的完全中介作用正向影响利用性创新行为,直接负向影响探索性创新行为;发展型绩效考核通过受控动机的部分中介作用正向影响利用性创新行为,通过自主动机的部分中介作用正向影响探索性创新行为.总体上,相对于评估型绩效考核,发展型绩效考核对不同创新行为的影响更加积极有力.研究为企业员工的创新激励和创新管理选择合适的绩效考核方式提供了理论依据与管理启示.     

物流企业人力资源绩效考核问题及对策分析

基于已有绩效考核研究成果,根据物流企业现行绩效考核问题分析,从考核指标选取、考核方法运用、考核周期的确定以及沟通渠道四方面提出物流企业人力资源绩效考核改进对策。     

公司员工绩效考核指标体系设计

绩效考核就是一项综合考核,正确的选择适合本企业的绩效考核方法就能不断提高工作效率,提高企业经济效益和社会效益,激励员工与企业共同长远发展.本文通过分析G公司的绩效考核方法,找出了绩效考核中的问题,而且对问题积极的进行了分析和探索并且提出了相关的对策建议,积极地促进人力资源绩效考核体系的发展.     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

本文首先对绩效考核的产生和发展进行了回顾,然后明确了绩效考核对于事业单位人力资源管理的意义。而后本文基于考核主体多元化的原则,深入分析了五种考核主体各自的优缺点。最后,本文根据事业单位绩效考核工作的特点,介绍了几种相关的考核方法,并加以分析,以提高事业单位绩效考核的针对性和有效性。     

全成本核算在医院绩效考核评价中的应用

市场经济形势下,医院作为竞争主体,不但面临着发展机遇,同时也面临着巨大的压力和挑战.因此,医院整体改革已然成为发展的必然趋势.在医院绩效考核当中,全成本核算模式的运用能够更加科学合理地对成本进行控制,不但有助于促进医院管理的有效运行,而且可以提高医院整体竞争力,深化医疗改革.作为经济运行当中的一种动态化管理模式,医院全成本核算还应结合自身发展状况和社会整体环境不断创新管理方式,基于管理质量和服务水平的提升,使全成本核算的优势和价值得以凸显,进而为医院的良性发展提供持续性动力.基于此,文章针对医院绩效考核评价中的应用价值提出了医院绩效考核评价中全成本核算应用的策略,并提出了医院绩效考核中全成本核算应用的保障措施.     

论目标责任的绩效考核体系分析

自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用.目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与.文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点.     

煤矿高层管理者的绩效考核

随着市场竞争的日趋激烈,绩效考核在煤矿管理中愈来愈受到重视.员工绩效考核在煤矿中显得越来越迫切.本文主要建立了煤矿高层管理者的绩效考核指标体系,并建立了煤矿高层管理者绩效考核结果的计算方法.     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进措施

在新时期,企业想要保持健康发展,必须完善内部控制制度,建立现代企业管理模式,优化绩效考核制度.如今国有企业的绩效考核制度已取得初步成效,但也不应回避绩效考核在实施中遇到的瓶颈,仍需不断探索,寻找支持国有企业长期战略规划要求的绩效考核体系,并伴随着企业的发展变化及时进行调整使之顺利落地.基于此,本文主要分析了新形势下国有...     

大型企业集团战略性绩效考核体系构建

绩效考核在我国大型企业集团越来越受到重视,如何建立有效的绩效考核体系也成为了一项非常重要的课题。本文从战略管理的角度建立了我国大型企业集团绩效考核体系,旨在对公司内部能力的考核,以此提出了基于战略柔性和战略有效性的大型企业集团战略性绩效考核体系,并且借助AHP方法,针对所设计的指标体系,构建企业绩效的计算模式。     

多项目管理环境下部门绩效考核模型构建

文章基于项目计划管理中的任务分解结构(WBS),对于项目型企业在多项目管理环境下如何进行部门绩效考核进行研究,结合平衡计分卡把WBS方法合理引入对部门的绩效考核中,构建了四级考核指标体系的部门绩效考核模型,并通过一个航空类企业的实例分析验证了其实用性和有效性。     

专线运输绩效考核研究

为了考核专线运输绩效,提高公司经营效率,在分析专线运输绩效指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的绩效考核模型,该模型为专线运输的绩效考核提供了一个更为科学、合理的方法。     

对企业绩效考核的思考

绩效考核包括企业的绩效考核,部门的绩效考核和员工的绩效考核.一般称的绩效考核是指以员工绩效考核为基础的整个部门、企业的绩效考核体系.     

企业人事管理绩效考核问题与对策研究

在企业不断发展过程中,人力资源开发是一项重要内容,不仅能够提升工作人员的工作热情,还能够提升企业整体效益.但部分企业不能有效确保工作效率,导致绩效考核问题的存在,因此,需要对其进行探究.基于此,文章对企业人事管理绩效考核的重要性进行分析,对存在的绩效考核问题进行阐述,并对提升措施进行探究,以供参考.