急剧变化环境下的适应性企业

伴随着网络时代的到来,变化已成为时代发展的主旋律.顾客主导、竞争激烈和变化快速成为被称为3C特征的现代企业经营环境.在新环境当中,统一的单一需求的市场不复存在,无差异化目标市场战略彻底失效,而且也使一般程度的市场细分战略收效甚微.新经济时代对企业而言,意味着一个前所未有的急剧变化的时代,同时也预示着一种新型企业模式的诞生--适应性企业.     

加强科研创新促进企业发展——纳米TiO2的亲油改性及其灭菌效果

随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略.     

学习型战略联盟:内涵、特征与理论解释

知识经济时代,知识成为企业核心能力的关键要素,学习型战略联盟已成为培育企业核心能力的有效手段之一.文章系统分析了学习型战略的内涵、特征,阐释了学习型战略联盟的理论基础,最后指出企业为了谋求可持续的发展,通过学习型战略联盟来培育和提升其核心能力已成为诸多企业的一种共识.     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

现代企业技术创新途径分析

随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而,企业技术创新的实现并不是一蹴而就的,是一个系统的过程。     

网络经济环境下中国企业供应链物流管理的策略分析

全球物流已经进入供应链时代,供应链物流管理已成为跨企业整合所有商业物流活动的管理集成,企业之间的竞争,已发展成为供应链成员间整体的竞争.建立有效的供应链物流管理战略,已成为当前中国企业无法模仿的核心竞争力.     

我国企业品牌建设策略分析

市场经济是品牌化经营的时代,注重企业和产品的品牌建设,将是我国所有企业必须重视的问题.随着世界经济一体化发展,越来越多的世界级品牌登陆国内,中国市场已进入品牌时代,品牌将成为企业决胜市场的战略工具.     

论我国高新技术企业战略联盟

在科学技术飞速发展、技术创新速度日益加快的新经济时代,市场瞬息万变,战略联盟作为一种新型而有效的企业组织形式,逐渐被理论界和企业界所认知.通过战略联盟有效地利用外部资源、形成竞争优势和实现快速发展已成为越来越多的高新技术企业优先选择的战略模式.     

平衡计分卡战略管理体系评述

平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用.本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题.     

企业执行力的培育与创建

美国人拉里·博石迪与拉姆·查兰所著的《执行力》一书一度在中国成为热门话题。什么是执行力?《执行力》一书下的定义是,执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问,是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。一言以蔽之,执行力就是企业的核心竞争力。为什么执行力很重要1.时代的变化需要执行力来应对从企业经营上看,当今我们处在一个社会不断变化的时代,在市场经济全面发展的今天,变化是常态,而不变化则是一个非常态。因此,要…     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究

一.引言 当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主导作用.在企业看来,企业战略的作用在于培养一种独到的竞争力,使企业能够适应环境的不断变化,最终为投资人创造更多的财富.企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要.一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证.有学者指出只有好的战略是不够的,90%的公司失败于不能成功执行战略,因为企业执行战略主要是对过去经营活动的结果进行评价,并不涉及对促进企业未来发展的经营活动过程的指示和引导.因此,企业需要更加科学、合理的绩效评价体系来跟踪、评判企业战略目标的执行情况,并根据企业内部资源和外部环境的变化及时调整战略目标和管理手段.     

中国企业的新竞争战略

当今世界正处在大发展大变革大调整时期.国际金融危机、气候变化、能源资源、公共卫生安全等全球性问题纷沓而至,影响日益显现.科技革命迅猛发展,产业结构调整步履加快,跨国企业的国际竞争更为激烈.在新的发展形势前,怎样才能使自己处于有利地位,成为当前世界各国政府、企业的决策层优先思考的重大问题.谋而后定,行且坚毅,方能成事.谁能站在战略制高点,把握先机,尽早谋划,率先突破,谁就能在新一轮全球竞争中胜出,成为引领时代发展的弄潮儿.面对国际形势正在发生的深刻变化,中国的企业迫切需要明确新的目标定位,选择新的发展模式,制定新的竞争战略.     

迈克尔·波特战略管理理论浅析

波特的战略管理理论是在特定的背景下产生的,形成了以价值链、五力模型、三种通用战略、钻石理论等理论为体系的战略管理理论,为企业的管理做出了巨大的贡献。随着时代的变迁及管理理论的不断深入成熟,人们逐渐发现迈克尔.波特战略管理理论暴露出了缺点及其局限性,已经不适合当今时代的发展。因此,要根据时代的变化,进一步发展波特的战略管理理论,使之适合当代的发展需要。     

关于上海建工集团发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重要作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔.波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

新经济时代企业人力资源管理模式变革探析

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略.     

电力企业人力资源管理问题及对策

知识经济时代,人力资源已经超越了资本,成为企业发展的第一生产要素。本文主要探讨了电力人力资源管理存在的问题,并探讨了电力企业如何顺应时代变化,实现传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变,建立与企业战略匹配的人力资源管理体制,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。     

后危机时代关于企业履行社会责任的探讨

后危机时代的来临意味着国际环境更加复杂,全球化趋势加速,环境保护与绿色经济、低碳经济日渐成为未来经济发展的主方向,可持续发展战略深入人心.因此,企业要想在后危机时代得到可持续发展,必须用国际化的高标准要求自己,必须构建与国际接轨的企业责任文化,把履行社会责任作为企业价值观和经营理念.     

浅谈知识经济时代勘察企业人力资源管理

知识经济条件下,人力资源已成为企业发展的关键性战略资源.文中在分析了知识经济时代人力资源的内涵基础上阐述了人力资源管理的特征和意义,然后以勘察企业为例,探索加快企业后备力量的培养、已有人力资源的配置、完善企业激励机制及营造一个优质高效企业团队.     

日本企业发展战略十大转变

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代.为了适应这种竞争激烈的态势,世界各国企业都在研究和采取新的对策,特别是日本企业超前采取了十大发展战略转变,以推进企业走上更快、更强的发展轨道,赢得竞争的主动权.一、产业结构由基础产业向信息产业转变80年代是日本产业结构发生深刻变化的时代,而90年代则是日本产     

适应新经济发展要求加快企业财务管理改革步伐

知识经济时代的到来使企业的理财环境发生了变化,传统的财务管理已不再适应,必须以战略管理思想为指导,坚持科学发展观,对企业的财务管理进行战略创新.