现代企业部门之间的有效沟通与协调

现代社会,沟通与协调,已成为日常交际的一个基本要求,成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通与协调,也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。可见,有效沟通与协调对一个团队一个企业有着非常重要的意义。本文从部门间沟通、协调的方式、障碍以及如何实现有效沟通、协调等方面进行分析,并简要讨论了企业部门之间实行有效沟通与协调中值得理性思考的问题。     

辅助生产费用分配方法比较研究

辅助部门的主要职能是为基本生产车间等部门服务，其费用按受益原则应分配给基本受益单位。由于辅助生产部门之间又存在交互劳务，即辅助生产部门之间（交互部门）相互提供产品和劳务，因而产生了交互劳务的分配问题。从理论上讲，辅助生产费用应在各辅助部门之间进行交互分配，然后才能对外分配。只有这样，才能真正进行交互部门成本的控制，尤其是当各辅助生产部门要独立核算、考核成本时，更要求如此。如果对交互劳务费用不在交互部门分配，势必导致交互部门的利益矛盾，影响企业的经济效益。因此对交互劳务进行准确分配已成为企业内部成本管理的一个重要问题。     

企业建立内部控制制度刍议

乡镇企业为了加强经营管理,在企业内部必须建立严格的控制制度。此项内部控制制度,以严格财务管理为核心,涉及企业内部各部门之间的相互联系与相互制约,必须制定具体制度与实施细则,以便共同遵照执行,才能获得预期的良好效果。本文对企业如何建立与完善内部控制制度的有关问题,谈些浅见。一、建立内部控制制度的基本原则企业建立内部控制制度,要求会计部门和其他部门工作人员之间以及会计部门内部在处理经济业务过程中既要相互联系,又要相互制约。其基本原则是：1．相互制约。企业处理每项经济业务的全过程,必须由两人或两人以上…     

浅谈现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新

信息资源配置是企业信息来源的核心,也是企业各部门之间信息共享的基础,只有不断的优化企业的资源配置,才能不断的更新企业的资源。文章首先分析企业信息资源优化配置模式的重要意义和要求,再从管理的角度谈论企业信息资源的优化配置模式。     

浅谈现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新

信息资源配置是企业信息来源的核心,也是企业各部门之间信息共享的基础,只有不断的优化企业的资源配置,才能不断的更新企业的资源。文章首先分析企业信息资源优化配置模式的重要意义和要求,再从管理的角度谈论企业信息资源的优化配置模式。     

建设企业文化增进文化沟通

企业文化建设是企业经营管理工作所不可分割的一部分。在企业经营管理和日常事务工作中,常常会由于部门与部门之间、人与人之间缺乏沟通和     

关于企业税务风险成因的思考

近年来税务机关查补税额呈快速增长势头,从另一个角度也说明了我国企业税务风险问题日趋严重。很多针对企业税务风险的研究都将企业作为一个整体,把主要的精力放在了企业偷税行为上,而忽略了企业内部部门之间产生税务风险的原因。文章通过在企业部门之间建立博弈模型,分析部门之间的最优选择,从另一个角度揭示企业税务风险产生的原因,并提出合理的建议。     

减少中间环节防止部门克扣职工养老金

由于社保部门所管辖的企业众多,在实际操作中存在一些以企业主管部门为缴、拨主体,再由企业主管部门对下属企业实行缴拨的现象,在社保部门与企业之间出现了一个中间环节,导致了以下一些问题: 一、企业主管部门截留企业或在职职工基本养老保险金。尽管社保部门与直管企业或企业主管部门之间的结算实行了“收支两条线”管理,但企业主管部门与下属企业之间仍采用“拨缴相抵,余额     

“疏通”失畅的管理环节

<正> 在不少企业的经营管理中,企业高层之间、高层与中层之间、各部门之间、部门内部管理者与被管理者之间,经常会遇到管理环节不通畅的问题,因而影响了企业管理效应发挥。本文试图从理顺企业内部管理关系,形成通畅的企业管理环节,提高企业的整体实力等方面提出一些意见。     

企业级应用开发平台之比较研究

1 企业级应用 企业由许多部门组成,部门之间存在一定的关系,同时企业不是孤立的,它需要和其他企业发生各种关系.企业级应用需要解决企业内部和企业之间的各种需求.     

公司治理、企业管理与内部审计

市场经济的发展要求建立现代企业制度．这种制度最基本的特征就是企业所有权跟经营权的分离。从而出现所有与经营之间的委托受托关系；在企业内部，经理人员又通过权力的下放，将企业经营权分配给各部门主管，形成第二层的委托受托关系。     

管理链条的对接原理

在不少企业的经营管理中,企业高层之间、高层与中层之间、各部门之间、部门内部管理者与被管理者之间,经常会遇到管理环节不通畅的问题。高层正职认为副职没有主动管好自己分管的工作,副职则认为虽有分工,但不知哪些可以自主决定,哪些需要请示正职,只好事事请示;高层认为中层素质偏低,领悟力较差,执行高层决策、决定力度不够;中层则认为高层授权不明确,不知如何执行。部门之间发生扯皮推诿现象,高层认为中层部门缺乏主动工作的激情,部门负责人则认为高层没有明确谁主办谁协办,不便指挥对方工作等;部门内部正副职之间、部门负责人与员工之间…     

高新技术企业采购管理中的沟通刍议

高新企业设备原料所具有的专用性强、技术要求复杂、供货商不稳定等特点,凸显了采购工作中全方位沟通的重要性。如何建立和营造企业内部技术部门和商务部门之间、以及供需双方和谐通畅的沟通渠道?在沟通中如何有效保护企业知识产权?提高采购流程的效率并有效监控?这些均是高新企业采购管理中面临的难题。作者根据自己在中关村某高新企业从事采购管理的实际体验,对此进行了分析探讨,并提出对策意见。     

组织学习的反思(三、四)

组织学习的反思(3)--建立企业共同演化机制 什么是共同演化机制 企业经常碰到的问题是内部不良竞争,无法合作,造成企业资源浪费与组织绩效损失.为了避免部门之间产生矛盾、浪费资源,企业常会鼓励团队合作,并对促进合作的部门主管给予适当的奖励.这样做对吗?错了!企业是否给予奖励,应当依据企业获得的整体利益或部门利益,而不是依据部门之间是否合作,不是为了合作而奖励.     

扁平化组织结构的弊端

企业推行“扁平化管理”后，管理层级减少，各基层部门的业务范围扩大，横向协作增多，职能权限相对扩大，管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识，构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体，打破以往被“固化”了的僵化体制，尽最大可能调动员工的工作积极性，最大限度地提高企业的经济效益。     

谈谈在办公自动化工作中确保网络安全

时代在进步,企业也在发展,大至国家与国家之间,小至企业与企业之间部门与部门之间的信息交往必定越来越频繁。国家与企业势必要将办公自动化的网络安全性问题放在日程首位,全面结合最终获得一个在技术层面比较严谨,在设计层面比较新颖,在资金投入方面可行的可以保障信息安全的办公自动化网络。长此以往必定会给国家、企业带来社会经济效益。     

企业移动式供应链信息化对策研究

目前的企业信息化模式不能让企业各层面的管理人员及时获得有用信息并有效作出反应。移动通信技术必须介入企业的生产、经营和管理,按照供应链管理的要求对企业的各种资源进行全面整合,使企业各部门、企业与客户、企业与上下游厂商之间能够进行无障碍沟通,提升企业管理水平和运作效率。文章结合我国企业的实际情况,给出了相应的企业信息化对策。     

什么是宏观财务与微观财务?

一、宏观财务:是指国家与企业之间的经济利益分配关系。它包括国家财务与部门财务。国家财务是指财政部和各级财政部门代表国家利益,与各企业及企业主管部门之间的经济利益分配关系;部门财务是指以业务主管部门代表国家利益,与各企业之闻的经济利益分配关系。宏观财务是国家财政的基础,宏观财务管理是国家财政管理的主要内容。     

加强施工企业信息技术应用与信息化建设探析

施工企业各部门及子单位之间需要交互的信息量不断增大,信息的交流与传递也越发频繁,对加强信息技术应用及信息化建设的需求显得越来越迫切,相应地对信息管理的要求也越来越高。文章就加强施工企业信息技术应用与信息化建设工作进行了探讨,旨在进一步提升施工企业整体管理水平,为提高施工企业核心竞争力提供助力。     

电子账册在大型加工贸易企业中的应用

电子账册系统充分利用现代信息技术和先进管理理念,应用企业ERP和电子政务平台等相结合,实现了政府管理部门内部业务系统与企业内部计算机管理系统之间紧密的连接,在企业守法便利原则的基础上,构筑了政府管理部门与企业之间的新型合作伙伴关系。文章结合企业实际的需求,讨论了电子账册在大型加工贸易企业中的应用。