如何搞好企业信用管理

施工企业的信用管理方针和目标 施工企业的信用管理就是施工企业通过制定企业的信用方针和信用目标,组建信用管理部门,明确企业内部有关各方的职能、权限和义务,制定信用管理业绩考核制度和奖惩制度,对信用资源进行规范管理,在管理过程中不断通过分析和评审持续改进信用管理过程,最终达到企业信用管理的目标。     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

公路工程成本管理的具体措施

在市场经济的大环境下,公路施工企业只有加强自身的经营管理力度,在工程管理中不断提高自身管理水平,不断提高施工成本管理人员的素质,才能有效控制施工中的成本,使施工能够顺利、高效地完成。本文就公路工程成本管理与如何有效控制工程管理举措进行详细阐述,以不断提高公路成本管理水平。     

强化管理挖内潜

当前,经济危机对于施工企业降低成本提出了严峻的考验,因此强化项目精细化管理、不断挖内在潜力,已经成为施工企业求生存、谋发展的必经之路。优化材料采购管理流程,降低采购成本。对于施工企业来说,可以采用供应链的方式进行采购。     

信息技术在施工企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,传统建筑行业的竞争越来越激烈。但国内施工企业信息技术的运用水平还不高。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。为此,对信息技术可以在施工管理中可以发挥的方面以及进行施工管理信息化的手段进行了总结。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之三 搭建高效的物资管理体系

在实际中,需根据施工企业的具体情况,详细分析物料采购特点和供应商特点、设计相关采购流程、设计相应采购信息系统。问题提出随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战。笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购     

搭建高效的物资管理体系

问题提出 随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战.笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购合同管理方面上.     

强化管理挖内潜

当前,经济危机对于施工企业降低成本提出了严峻的考验,因此强化项目精细化管理、不断挖内在潜力,已经成为施工企业求生存、谋发展的必经之路.     

以细制胜的班组精细管理

精细化管理应是在施工生产过程中一个系统化的、纵横交错的管理模式,通过精细化的具体施工内容和技术资料的整合编制,让企业的施工技术资料就像师父一样能教你,像流水线一样传承和接续,这样在一定程度上能规避技术流失风险,逐步形成人员流动、但企业的技术资源不会流失,相反会不断推陈出新,不断地技术积累,不断促进企业施工技术和效益水平的提升.     

聚焦问题提升责任成本管理水平

对于施工企业来说,责任成本管理是成本管理的重要手段,专注责任成本管理,不断解决责任成本管理中存在的问题,提高责任成本管理水平,是施工企业"活下去""活得好"的关键.     

浅论施工项目管理

随着城市的快速发展,都市建筑的不断发展,在投入相同资金的情况下,就要求施工项目的管理人员对人员和施工技术进行有效的管理才能使施工企业保持竞争力。本文就施工企业的人员管理和施工技术做了简单的论述。     

浅谈国有电力施工企业人力资源管理

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业施工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业旋工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文针对国有电力施工企业专业化人力资源管理问题进行了一定的探讨。     

浅谈施工机械设备的管理与使用

加强施工企业机构设备的管理,不断提高机械设备的完好率,提高作业效率,防止事故发生,保持机械设备最佳状态,充分发挥机械在施工中的作用,是施工企业管理的一项重要而紧迫的任务,对提高企业经济效益有重大的意义.机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节.企业拥有设备就是为了使用,正确地、合理地使用,可以减轻磨损,保持良好的工     

启动激励机制 提高施工企业经济效益浅议

如何调动企业职工施工生产经营积极性,提高施工企业的经济效益?这是摆在所有施工企业面前的热点话题,也是亟待作出科学答案的重要课题。建筑施工企业在不断进行调整以适应企业外部环境变化的同时,不断改善企业内部的自身发展条件,抓住对人的管理,启动激励机制,加大力度,激发职工施工生产经营的热情和创造性,是     

浅谈施工企业如何做好“双定” 管理工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和施工企业改革的不断深化发展,科学管理成为施工企业面对激烈的市场竞争,克敌制胜、永保不败的法宝。“双定”管理在确保管理生产有序运行,调动生产者劳动积极性,最大限度地提高企业经济效益等方面正发挥着越来越重     

抓好班组管理应注意的问题

施工企业的班组管理,不同于一般生产企业的班组管理,它有着自己的特点,只有审时度势、因地制宜地搞好管理,企业才能适应改革的需要不断发展。 1、思想建设是班组建设的一个重要方面,是各个企业应该认真对待的一个大问题,也是做好班组工作的首要任务,就施工企业而言就更加重要。     

总承包管理的六大创新思维

以舍为有;谋定后动;不平则流;周循不殆;袭明要妙;天人合一。施工企业项目总承包管理内涵包罗万象,管理方式千变万化,管理模式各式各样。如何在环境不断变化、形式不断变换的情形下,发挥总承包管理的特色和优势,驭繁于简,已成为项目管理者的必修之课。目前,施工企业的总承包管理主要是施工总承包管理,相对于设计、施工一体化的成熟工程而言,总承包还不占主流市场。就施工总承包而言,由于建筑市场环境、政府监控力度、市场行为主体等因素的制约,在运行过程中还不够规范,大多存在以土建施工代替总承包现象,而业主随意肢解工程进行发包,导致总     

改革与管理——企业永恒的主题

几年来,中油管道电信公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理,使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,为建立现代企业制度奠定了基础,经济效益连年增长。1994年,实现产值1.5亿元,利税1200万元。1995年施工总产值1.8亿元,实现利税1350万元。几年来,先后被评为中国500家最佳经济效益建筑企业,全国优秀施工企业等称号。我们体会到,改革和管理是企业永恒的主题,只有始终围绕这两个主题开展活动,才能使企业不断得到发展。 一、改革是企业生存发展的动力。 电信公司是集电力、通信施工为一体,具有国家     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费.研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义.文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施.     

试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…