寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

关于公民型人力资源管理的理论概述

企业人力资源管理思想是在不断发展变化的,现代人力资源管理思想更加注重对人的关怀和人的全面发展。公民型企业的人力资源管运就是企业积极承担人力资源管理中的社会责任,在人力资源管理中以利益相关者理念为基础,结合我国现实情况和国际社会对劳工保护的相关要求提出的以承担对员工责任为核心,保障员工权益的人力资源管理模式。本文主要是从定义、特征以及意义三个方面对公民型企业人力资源管理的基本理论问题进行了分析,为企业的发展提供了重要前提。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

企业人力资源管理水平逐步提高

企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,     

知识型企业的人力资源管理

人力资源开发是知识型企业管理最主要的任务。通过人力资源的开发,能不断更新人的知识和技能,提高人的创造力,从而使物力和财力资源得到充分利用。知识型公司人力资源管理具有不同于传统的劳动密集型和资本密集型企业人力资源管理的特征,即复杂性、参与性、创新性、成就性和自我性。     

新经济时代 企业人力资源管理的思考

21世纪是一个知识和创新的价值不断升值的新经济时代。在这样的时代,人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力和竞争力。因此,人才的培养和选用、人力资源的管理已越来越被重视。可以说,人力资源管理已经成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。现结合工作多年的体会,对新经济时代企业人力资源管理的策略谈几点粗浅的认识和思考。     

做好企业发展的护路人——人力资源管理者在企业发展中的作用初探

<正>众所周知,出于种种原因,我国引入现代企业管理制度并以之规范企业经营管理的总体时间并不长。直到上世纪九十年代,伴随着网络产业的兴起,企业中的"人"才逐步引起理论界和企业界人士的广泛重视,人力资源管理从而成为企业管理中不可或缺的职能部门。但因人们受计划经济时代所残存的传统观念影响。直至今日,仍有很多人将人力资源管理视为人事劳资管理,工作也仅限于招     

人力资源管理与企业文化的融合

人力资源管理的含义是指充分利用人力这一种高效优质的资源而产生一定的价值,并对人力资源进行科学有效的分配以及管理工作。最终目的为了充分挖掘人作为企业组织中的潜力以及创新能力,尽最大努力做到人尽其才,帮助企业完成更多的工作内容。在整个人力资源管理的过程中人是整个管理的核心,企业在日常运营过程中,必然存在各种各样的问题,而问题的解决必然离不开人的工作,而不同的人因为能力、环境等因素的不同,为公司创造的价值也不同。企业的人力资源管理部门应该深入探讨企业内部的企业文化,通过企业文化来潜移默化的影响组织中作为个体的人的行为,通过各种各样企业文化的调动,来帮助企业实现有效的企业管理以及企业运营,让企业在市场竞争中能够立于不败之地。     

工程勘察设计企业的人力资源管理

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动．创造性地开展工作。对于勘察设计企业来说，“三项制度”是企业人力资源管理的核心．需要管理人员根据企业改制和企业员工素质以及具体管理风格，开展岗位分析，科学设置岗位；     

企业文化与人力资源的双向互动研究

现代社会,人力资源是起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业发展的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业文化建设需要靠人来支撑,而良好的人力资源开发有助于现代企业文化的形成与发展。本文探讨了企业文化与人力资源管理与开发的理论基础,谈及企业文化与人力资源管理与开发的互动性,最后提出促进企业文化与人力资源互动的路径。     

企业经济战略管理和人力资源管理的优化整合的思考

本文通过分析企业经济战略管理和人资资源管理的关系,并分析探讨企业经济战略管理和人力资源管理优化整合的重要意义,进而提出企业经济战略管理和人力资源管理优化整合的策略。     

企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

重视企业人力资源管理的制度建设

一、企业人力资源管理现状总体判断 目前企业人力资源管理主要有以下特点: 1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”,     

知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策

知识经济时代,在企业的众多资源中,人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中,人才竞争成为最主要的竞争手段,因此,现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而,目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,人力资源管理部门也末被放在应有的位置,因而,使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

论中国企业的人力资源管理的e化

一、企业人力资源管理e化的必要性在新的经营理念和管理模式的冲击下,人力资源部门的定位正在悄悄地发生变化,企业人力资源部门从过去的人事管理阶段发展到现在的人力资源管理阶段。对人的认识也从人只是企业生产过程中与财、物类似的一个生产要素,发展成为人是可以开发的宝贵资源。并追求在合适的时间使合适的人在合适的岗位,注重人才的培养与开发,重视激励,强调沟通,人力资源部门与员工保持融洽的关系,人力资源的管理趋于系统化、结构化。所谓e-HR,即电子人力资源管理,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式…     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理在企业管理中发挥着重要的基础性作用,对人力资源进行优化管理可以促进企业的全面发展.通过对人力资源管理的问题总结分析并提出相关解决措施,可以提升企业发展速度,为企业战略发展目标的实现奠定良好基础.当前我国人力资源管理存在资源配置不合理、人才严重流失的现象,这正是因为我国企业对人力资源的重视度不够,对人力资源的投入欠缺.本文试图通过对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析并提供相关解决对策以促进企业优化人力资源管理,从而促进企业发展.     

人力资源管理强度研究述评与展望

企业都是由人构成的,所以,为了管理好一家企业,就要处理好"人"的关系,这也就是所说的人力资源管理。有需求就会有市场,在培养这方面人才的过程中,也就产生了许多学问,其中,非常重要的一个学问就是关于人力资源管理强度的知识,它重视管理的最终效果,是衡量人力资源管理的一个重要参数。文章分析了人力资源管理强度的相关内容,就概念、维度、测量方法等展开阐述,最后还对人力资源的发展前景进行了展望。