经济附加价值与企业价值管理

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生。经济附加价值(EVA)与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式。为了有效利用这一理论,首先,要明白EVA的涵义、重要性,及其在企业发展中的重要作用,寻求企业发展的最佳模式;其次,利用经济附加价值(EVA)分析和利用现金流量、资本成本、竞争优势等驱动要素增加企业的价值;最后,以EVA为基础构建系统的、富有效率的价值管理体系。     

劳动管理型企业不可行论述评及思考——基于主流企业理论的视角

西方主流企业管理理论中的劳动管理型企业不可行论没有把劳动与资本两种要素置于公平的位置上,从而形成了一种资本要素优于劳动要素的先验理论前提,造成了认识与研究上的诸多缺陷,形成了排斥劳动管理型企业的主流理论框架。随着人力资本理论的丰富以及人力资本稀缺性的显现,再加之其与和谐社会理念的契合,使劳动管理型企业在我国有很好的研究价值与实现前景。     

管理创新是企业永恒的主题

企业要发展必须实现管理创新.本文重点阐述当前国际企业管理发展的新趋势、企业管理创新要素及企业在管理创新中应注意的问题.     

要素市场化配置综合配套改革的海宁样本——海宁要素市场化配置综合配套改革试点评估报告

海宁要素市场化配置综合配套改革试点通过建立亩产效益评价和差别化要素配置机制。充分发挥市场和政府“两个作用”，推动资源配置向发挥市场决定性作用转变、企业由要素驱动向创新驱动转变、政府管理向积极有为和强化服务转变。其主要做法和经验可复制、可推广。     

文化维度视角下文化对顾客资产驱动要素的影响研究

企业全球化经营趋势的不断加强,使跨文化顾客资产管理成为顾客资产研究领域新的研究课题。从文化维度的视角出发,分析不同文化维度下消费者行为的特点,以及文化维度对顾客资产各驱动要素的影响,构建文化维度和顾客资产驱动要素的关系模型,据此提出理论假设,并运用结构方程模型对假设进行了验证。研究结果显示,五个文化维度分别从正反两个方向对顾客资产各驱动要素发挥提升顾客资产的作用产生影响。研究结果对跨文化顾客资产的管理和提升具有一定的借鉴意义。     

领导者如何在企业人性化管理中发挥作用

现代企业管理,说到底是对人的管理.然而人又是各有所长,存在差别,人性化管理是现代企业管理的发展态势.人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式.     

价值思维：池潭水电厂飞跃秘笈

随着市场经济、电力体制改革的不断深入,发电企业亟需转变经济增长方式、创新管理模式,而价值思维就是推动科学发展的新理念。“价值思维”把绩效作为管理核心,从创造价值高度看待经营管理,以最小的成本,包括人力、资金、资源要素和环境成本,创造最大的价值、为社会生产所需要的各类必需品,以实现产品的最终价值。华电福建池潭水电厂以技术创新、生产管理、成本控制来提高企业的核心竞争力,积极推进创建“资源节约型、环境友好型、技术创新型、质量效益型、和谐发展型“五型”企业建设,推动了企业飞跃发展。     

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策探究

企业在发展的过程当中受到非常多的因素影响。在这些因素当中,管理会计的影响力非常突出。由此可见,企业如果要想在得到稳定有效的发展,就一定要加强对管理会计人员的重视。不过,从现阶段的实际发展情况来分析,虽然管理会计可以让企业获得更大的经济效益,但是随着管理会计的发展,也会产生一些的问题。由此可见,企业要想真正稳定的发展,就必须把管理会计当中存在的问题展开深入而全面的分析。本文对管理会计为企业经营创造价值的问题展开分析,并提出相关解决策略。     

制造企业服务化转型：服务化悖论归因与平台化策略

服务化悖论是制造企业实施服务化转型战略的主要障碍。从外部驱动因素和内部保障机制两个方面分析制造企业服务化的价值创造机理，认为服务化悖论归因于转型过程中存在供需认知错位、企业资源稀缺、组织结构刚性和组织管理惰性等现实问题。在“互联网+”背景下，平台化策略成为解决制造企业服务化悖论的有效手段，通过供给侧平台整合资源能力、需求侧平台聚集市场需求，以及混合式平台打造生态系统，核心制造企业、产品/服务要素提供商、潜在利益相关者和客户之间可依托平台机制相互协同，实现价值共创，从而提升服务化转型的价值创造空间，促进服务化转型成功。     

浅谈5S理论与现场管理

目前,5S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础,作为企业管理重要组成部分的现场管理应该如何借助5S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问题.本论文对5S管理方法的内涵及关键要素进行了探讨,并分析了5S理论在现场管理中的重要作用.     

电子商务模式分析

电子商务模式是企业在价值链系统一定位置上为目标市场提供价值和赢利的方式。它由e化市场环境、客户关系、产品创新、财务要素、企业资源、业务流程六个要素构成 ,这些要素之间相互依赖和联系 ,共同确定商务模式的构成和特点。电子商务模式研究对企业管理创新和传统企业战略     

知识创新驱动:企业战略管理理论发展的必然

知识经济时代的一个显著特点,是知识创新成为社会发展的趋势.在这样的背景下,知识创新驱动理论也已经发展成为企业战略管理的主要内容.从哲学、社会学和管理学相结合的角度,分析知识创新驱动的性质和意义,发现其应用于企业战略管理的历史必然性,对于促进企业战略管理的现代化,实现企业的可持续发展,有着重要的理论价值.     

领导者如何在企业人性化管理中发挥作用

现代企业管理,说到底是对人的管理。然而人又是各有所长,存在差别,人性化管理是现代企业管理的发展态势。人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。然而,领导者的素质、能力、行为、人格魅力以及管理水平,对人性化管理的建立具有重要的影响作用。     

数字经济赋能制造业高质量发展探究

数字经济推动制造业发展实现了五大转变，即投入从要素驱动向数据驱动转变，产出从产品导向向用户体验转变，企业联系从产业关联向企业群落转变，产业生态从竞争合作向互利共生转变，管理组织从科层组织向网格组织转变。在此基础上，构建数据、需求、共生、创新、管理五驱动融合模型并探索创新发展路径，即数据驱动制造业与互联网深度融合、需求驱动制造业与服务业深度融合、共生驱动制造业及相关产业深度融合、创新驱动制造业与数字新技术深度融合、管理驱动制造业与数据价值链深度融合。推动数字经济赋能制造业高质量发展，应从技术应用布局、数据标准制定与应用安全、平台与基础设施建设、政策保障等方面着力。     

政务信息化建设招投标中数据价值的体现

数字政府建设背景下,数据要素已成为政务信息化建设项目的关键驱动。然而,当前政务信息化项目预算构成中并未包含数据采集、加工处理、分析挖掘等工作的费用测算。文章在总结数据要素在政务信息化建设中的作用,分析政务信息化建设项目招投标模式现状的基础上,提出了重视数据要素在政务信息化项目中的价值发现、构建符合数据要素特性的政务信息化项目定价模式、制修订各级政务信息化项目概(预)算编制标准和管理办法等策略,旨在充分引导发挥政务信息化建设招投标中数据要素的价值。     

哲学视角下的银行商誉价值分割研究

国内关于银行商誉价值的研究不多,大多数集中在传统企业价值评估领域,而对银行商誉价值分割下的具体驱动要素的构成内容研究更加不足。针对这一问题,文章依托哲学理论中对人类属性的理解,以一种全新的视角看待经济学中银行商誉价值问题,为今后从事商誉价值研究的学者提供可借鉴的思路。     

基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。     

产业资本对农业发展的作用机理及其路径选择

资本是产业发展重要的驱动要素,农业产业资本在发展现代农业,实现农业现代化过程中扮演着重要的角色。农业产业资本对产业发展作用机理主要通过对产业企业投资实现,农业产业欲实现更大的产业价值,需要拓宽农业产业资本的流入渠道,同时引导农业产业资本投入产业价值创造的关键领域。     

基于时间驱动作业成本法的企业物流成本核算——基于时间驱动作业成本法

理论上,作业成本法的价值广为人知,应用作业成本法核算和管理企业物流成本也被专家学者认同,然而实务界应用并不理想,时间驱动作业成本法能有效解决这一问题文章遵循时间驱动作业成本法基本原理,结合案例阐述了企业物流成本核算的实施。案例应用显示,时间驱动作业成本法在企业物流成本核算中具有操作简单、应用成本低、适应复杂物流运作和能力损失可视化等特点,可以将作业成本法的理论价值真正体现在实务界。     

企业市场基础性资产及其转化机制

该文从资源基础观、动态能力理论与营销要素整合的视角出发，研究发现市场基础性资产中的关系型市场基础性资产和知识型市场基础性资产是企业重要的基础性资产。完全满足资源基础观理论的资源特征要求。而产品开发管理流程、供应链管理流程和顾客关系管理流程等3个营销核心跨功能商业流程是驱动市场基础性资产转化为顾客价值和企业竞争优势的重要动态能力。基于此，该文提出了市场基础性资产的转化机制，揭示了“市场基础性资产-核心商业流程-竞争优势”之间的内在逻辑。