浅析企业招标管理当中风险的识别与解决方案

在现代社会中,科学的招投标管理制度能够有效抑制交易各方信息受阻的问题,亦能够降低企业的采购成本,还可以促进我国市场经济体制的正常运行.一般情况下,企业招标工作的具体步骤包括招标、投标、开标、评标与定标五个主要环节[1].目前,在国内日益剧烈的贸易市场竞争环境中,企业在进行招标过程中的风险管理尤为重要,能够起到控制企业经营风险的作用.本文就企业招标管理中风险的识别策略进行论述,并针对具体的招标风险问题,提出相应的解决方案,以期能为实际招标工作的顺利展开带来一定的帮助.     

工程量清单模式下招标阶段的投资控制分析

工程建设项目的投资控制应当贯穿项目建设的全过程,从决策阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工后评价阶段乃至项目的全寿命周期,公认的说法是投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大,但在招标阶段,由于本阶段直接确定了工程招标和工程实施中各种问题,也集中体现了业主和投标人的期望值,招标阶段的投资控制优劣决定了项目能否顺利实施,因此该阶段也是项目建设投资控制的关键.     

建筑施工企业全过程成本控制管理

近几年来,建筑行业市场竞争越来越激烈,施工企业为了增强自身的市场竞争力,必须实行全过程成本控制管理,以能够用最少的成本投资和物资消耗,获取最大的经济效益。施工企业实施全过程成本控制的项目比较多,种类复杂,从一开始的招标到最后的竣工都需要进行一定的控制,那么如何才能够进行有效控制呢?下面本文就从施工单位招标开始,到最后竣工结算,来对建筑施工企业的全过程成本控制管理进行分析。     

提升对外经济援助工程招标综合管理能力的措施探究

提升招标工作的综合管理能力,对于提升工程的施工质量、充分发挥工程建设的社会、经济效益。并且对于从源头上对腐败行为进行预防与管理具有十分重要的作用。首先需要对竞标企业进行择优选择,并派遣管理经验丰富、具备所需条件的管理人员;同时在实施项目工程的过程中实施跟踪监管,并将施工时间、员工安全、物资供应、施工治疗作为管理重点,并纳入合同。     

提升对外经济援助工程招标综合管理能力的措施探究

提升招标工作的综合管理能力,对于提升工程的施工质量、充分发挥工程建设的社会、经济效益.并且对于从源头上对腐败行为进行预防与管理具有十分重要的作用.首先需要对竞标企业进行择优选择,并派遣管理经验丰富、具备所需条件的管理人员;同时在实施项目工程的过程中实施跟踪监管,并将施工时间、员工安全、物资供应、施工治疗作为管理重点,并纳入合同.     

山东省工程招标范围有“硬杠杠”

山东省政府制定的《山东省实施中华人民共和国招标投标法办法(草案)》划定了山东省工程建设项目必须进行招标的范围，这对保证工程质量、减少行政干预以及防止腐败将起到重要作用。     

加强基本建设项目财务管理与监督的探讨

当下社会在快速地发展,一些企业的管理理念和模式也在与时俱进。而基本建设项目是企业发展的重要组成部分,有效地促进了企业正常有序地发展。在当下的经济发展环境中,加强基本建设项目财务监管工作力度对于基本建设项目工作的开展和实施起到了重要的作用。本文就加强基本建设项目财务管理与监督进行分析和探讨,以供相关人员参考。     

论如何发挥财会在公路工程招投标中的作用

<正>财务与会计资料是工程项目招投标文件中的一项重要资料,因为公路建设是国家的基础产业,具有投资大,周期长的特点。在这个项目的招标中财会工作为顺利招标起到了决定性的作用。在招标过程中如何更好地发挥财会的预算作用就显得更为重要了。本文就财会发挥作用的几个方面进行分析。这对各类工程项目的招投标工作具有一定的指导意义。     

强化基本建设财政资金管理的思考

基本建设项目财政资金管理作为财政部门的重要工作,对于我国地方公用项目建设、基础设施建设以及民生项目建设的顺利实施也具有至关重要的作用.本文针对基本建设项目财政资金管理工作,首先分析了当前在我国基本建设项目财政资金管理工作中存在的-些问题,进而系统的论述了提高财政资金管理水平的可行措施,可以为地方财政部门对专项资金进行应用和控制管理提供合理的参考.     

建筑工程造价的控制与管理

建筑工程项目造价的合理确定和有效控制,是工程建设管理的重要组成部分,它对于工程的顺利实施和投资效益的实现,具有至关重要的作用.但我国目前的造价控制与管理还是静态滞后的,不利于动态地控制投资.这就要求建筑单位要系统地做好造价资料的积累,提高造价人员的素质,提高技术经济分析的论证能力,提高设计产品的经济性能,增强企业的市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础.建筑工程项目的成本管理是指在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,增强企业竞争力的重要手段之一.     

评委在评标过程中存在的问题及思考

评标工作是企业采用招标方式采购的重要步骤,评委起到了决定性的作用。本文对评标过程中评委和专家库的现状进行了解析,提出了相应的完善措施,旨在切实提高招标质量,控制招标风险。     

建筑施工企业项目内控管理分析

本文首先陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的必要性,分析目前建筑施工企业项目内控管理中所存在的一些不足,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作顺利运转。     

国有企业非法定招标项目的采购风险及应对

采购管理是国有企业生产经营活动的重要组成部分,对控制成本、提升企业效益、促进长远发展等有着积极的意义。相较于法定招标项目的采购受到法律条文的约束和监管,国有企业在非法定招标项目的采购上缺少国家制度指引,大部分国有企业也未就此类采购实施严格的制度约束,从而导致价高质低、管理混乱、舞弊滋生等问题。本文阐述了非法定招标项目采购的特点、风险和应对措施,旨在为提升国有企业的采购管理水平提供有益的借鉴与参考。     

电力建设工程项目成本控制分析

电力的建设作为我国基本的基础建设,对于国民经济的发展起到重要的作用。但是在其建设过程中对于项目成本的控制一直是困扰施工与招标的问题之一。本文总结前人的研究结果并结合自身的工作经验以案例为基础分析了成本控制的组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等问题,希望为今后工作提供理论支持。     

关于私营建设单位工程前期造价控制的探讨

建设工程造价是指某项工程全部固定资产投资的预计费用或实际费用，涵盖为前期准备、工程实施和竣工结算，交付使用整个过程中所发生的全部费用，包括土地使用、勘察设计、造价咨询、委托监理、招标授标、报批报建、工程实施、验收投产等。现在对于建设工程造价的控制她大部分是在建设实施阶托只注重施工图预算、结算而忽视实施前的造价控制。但是在我在私营建设单位、工程企业就职期间发现工程前期准备阶段的一些问题对造价影响同样巨大，甚至是造成项目失败、工程实施阶段投资失控的根本原因。因此，本文针对建设工程前期工作，从拿地、报建、招标和合同管理四个方面常出现的成本控制问题进行了分析，并提出粗浅建议。     

浅谈E+PC项目模式控制工程投资

造价管理是工程顺利进行的有效保证。在招标阶段,业主方进行有效的造价控制管理是确保投资收益的重要保障。本文作者着重阐述了项目招标阶段进行工程造价管理的有力措施,即保证工程造价合理,又能保证工程在实施阶段能够顺利进行,最终达到项目决算不超预算,预算不超概算,概算不超估算。     

浅谈建设工程施工质量管理与控制

建设工程项目施工质量管理,对于整个工程项目的建设及其建成后能否发挥应有的作用非常重要。本文从工程质量、工程质量管理入手到工程建设各阶段对质量形成的作用与影响,深入浅出论述了对人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,从而起到了对其它建设工程项目施工质量的保证有着指导意义。另外,本文还提出了一些相应的措施以强化建设工程项目施工质量管理,对解决目前我国建设工程项目在质量管理与控制中存在的一些问题起到了一定的作用。     

招投标领域高价中标的成因及对策

《招标投标法》、《政府采购法》颁布实施，对于规范招标投标行为。提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，保证项目质量，促进廉政建设都起到了非常重要的作用。但由于《招标投标法》、《政府采购法》在我国实施时间较短，不可避免存在这样或那样的漏洞。下面，笔者就我国招投标领域高价中标的成因及对策与大家进行一次探讨。     

浅谈钢铁业的营运资金管理

对于企业来讲,营运资金是否能够进行顺利的周转起到了不可或缺的作用。关系到企业的整个生产运作是否顺利进行。而当前钢铁行业普遍不景气,营运资金管理则更为重要。本文是在分析企业营运资金管理存在问题的基础之上,提出了相应的解决对策。     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理,不断降低成本支出,是提高项目成本效益的关健,尤其是在当前建筑市场竞争激烈,投标招标压价,资金紧张形势下,企业管理应将着眼点放在项目管理上,通过不断加强工程项目成本管理,建立健全成本控制管理体系,提高企业经济效益,适应建筑市场的需要、