企业建设诚信为本

自美国安然公司倒闭、安达信公司解体、世通公司破产等一系列事件发生后，企业诚信问题倍受世人关注，各界对相关问题的讨论也异常热烈。国务院发展研究中心中国企业调查系统发表的２００２年中国企业信用调查报告中讲：有７７．９％的企业买来的原材料和生产设备不好，怕买的是假冒伪劣产品；有６２％的企业认为，在商务活动中，一定要小心防止受骗；有６３．６％的调查对象认为，现代企业在经营上应注重职业道德。……因此，每一个负责任的企业、每一个讲职业道德的企业经营管理者和企业家都应当深刻认识诚信的重要性，在企业建设中，切实…     

防止经营管理权滥用是国有企业治本之策

国有企业的反腐倡廉工作怎样才能不断引向深入，并取得让职工群众满意的效果，笔者认为，关键是要解决好经营管理权被滥用的问题。1．企业经营管理权被滥用的表现随着企业自主权的逐步落实，经营管理者正确行使手中的经营管理权，不但有效地增强了企业的活力，同时也涌现出一些深受职工群众拥戴的廉洁经营典型。但是，我们必须看到经营管理权被滥用的问题还相当严重，并具有发展蔓延的趋势，其表现概括起来有四个方面：（1）以权谋利。一些经营管理者把权力私有化，有的靠审批权敛财：凭借手中的审批权，刁难、勒卡基层和群众，不给好处不办…     

当前南方国有森工企业主要问题及对策

１．主要问题及其成因 （１）结构不尽合理。首先表现在产业结构上，木材经营、林产品加工和其它企业分别占全市国有森工企业总数的５０％、２８％和２２％。木材经营企业主要从事采伐、购销、转运业务，基本上属于经营原材料和粗加工产品的流通企业；林产加工企业普遍规模小、档次低、效益差，大多只能出售初级加工产品和半成品。其次是产品结构不合理，几十年来主要经营产品还是原木、原竹；人造板产品也只有洪江竹胶板、会同竹地板、怀化中密度纤维板初具规模，林化产品仅仅是松香唱独角戏，其它产品基本上未形成气候。究其原因：①宏观…     

中国企业国际化经营的方式和策略

国际化经营是中国企业生存和发展的重要途径。通过国际化经营企业可以巩固和扩大产品市场；获得国内紧缺的资源；学习国外的先进技术。企业进入国际市场的方式有贸易出口、契约经营和对外直接投资。中国企业应以出口贸易切入国际市场，开始国际化经营；应该积极创造条件，开展对外直接投资；以合资经营为主要方式，灵活开展对外直接投资。     

贮木场的出路在于转换机制

龙岩地区贮木场是闽西较大的木材贮运、加工企业，主要产品有原木、锯材、纤维板、瓦楞板、装饰板、木地板等。1985年南方集体林区木材市场开放以后，企业面临困境越来越多。首先，是企业的生产经营量逐年减少，企业经济效益下降。开放前，原木经营量15万m3，锯材生产量4万m3，开放后，原木经营量不足5万m3，锯材生产不足1万m3，由于经营量逐年减少，产品的单位成本费用增加，造成企业经营亏损，至1994年止，企业累计亏损416万元；其次，是企业在计划经济管理体制下，职工吃企业的大锅饭，企业吃国家的大锅饭没有彻底解决，企业存在“等、靠…     

利用财务报表诊断的几种企业常见病

利用财务报表诊断的几种企业常见病刘炳芳，王新利企业是一个由各种生产经营要素构成的有机整体，机体的健康状况关系到企业能否在激烈的市场竞争中立足和发展。作为企业经营管理者必须时刻关注其健康状况，并经常对企业进行“体检”，以便及时发现和解决问题。企业财务报...     

林业企业应交税金会计核算的几个问题

一、研究和掌握林业企业应交税金会计核算的特点，是搞好林业企业应交税金会计核算的前提。林业企业是一个多业综合经营的生产企业，应交税金的会计核算有不同于其他生产行业的特点，林业企业生产的生产品是原木，应缴纳农业特产税；林业企业还有锯材加工、胶合板和纤维板生产等林产工业，应缴纳增值税；林业企业还经营交通运输业、建筑业、以及娱乐服务业等，应缴纳营业税，同时，林业企业在综合立体开发林区资源的过程中，发展种养殖业、山产品采集业和地下矿藏采掘业等多种经营企业，这些企业有的要缴纳资源税，有的要缴纳农业特产税，有…     

浅谈林业企业购销失控的恶果及其转化的良策

企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是产品的成本，或称产品的制造成本。原材料及其物资采购成本是成本构成的重要组成部分，市场产品销价决策如何，反过来影响产品成本；购销管理水平的高低，对企业经营成果起举足轻重的作用。然而对此没有引起企业的重视，产生购销环节错乱现象，其表现在以下几个方面：一、管理体制不顺，存在严重的“内部人控制”。计划经济向市场经济转换中，企业从过去粗放式经营转变为集约式经营。“政企分开、放权让利、自我强化”，企业一方面仍然复制政府各主管部门的干预，缺乏应…     

国有中小粮食企业现状与出路

粮油市场开放后，国有粮油企业出现了大面积的亏损。尽管各级党委政府对此十分重视，制定了许多政策措施，国有粮食企业的厂长经理也想了很多的办法，在企业内部进行了各种调整、改革，从整体上讲，取得了一定的成绩，但当前中小粮食企业存在问题仍然严重，脱困任务仍很艰巨。主要表现在：政企分而不开；主、附营分而不离；人员分而不流；机制改而不新；管理抓而不善；经营改而不活，致使多数亏而不盈。　　一、问题及原因　　一是经营体制。计划经济时期的国有粮食企业没有其它企业和个人能与之竞争，因此，产品单一，经营单一也无所谓。粮…     

如何正确地实行多角化经营

多角化经营，是指企业在核心业务范围以外的领域从事多种产品与服务的经营。近些年来，我国的一些企业采用了这一经营策略，在实行多角化经营的诸多企业中，有的企业因多角化经营而失败，不得不回到专业化经营的老路上来，甚至倒闭；有的企业成功地实施了多角化经营，企业迅速发展壮大，取得了骄人的业绩。 １．成功的专业化经营是实施多角化经营的必要条件 改革开放以来，我国经济得到了巨大发展，同类产品层出不穷，产品更新速度越来越快，市场竞争日趋激烈。企业在实施多角化经营时，除需要资金外，还需要企业各种资源的合理配置，因此，…     

实施资本经营

1.实施资本经营有利于森工企业拓展市场。森工企业实行兼并、联合，尽快使缺乏竞争实力的中小企业向大企业或集团靠拢，在优化组合中实现资产的保值增值，实现低成本扩张，从而依托大企业或集团，借助于它们的管理、技术、品牌以及人才优势发展壮大自己，有利于促进企业技术进步和产业升级，使之上规模、上档次、上水平，并以高科技含量的产品迅速拓展占领市场，实现经营和市场的双扩张。2．实施资本经营有利于森工企业转换经营机制。搞好资主经营，对经营效果好、产品有市场的企业进行股份制改造，或多家参股，或折股到人；对产品没有市场…     

提高粮食企业市场应变能力的几点浅见

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国有粮食企业在履行政策性业务的同时，如何提高市场应变能力，抓好商业性经营，向市场要效益，笔者认为，应做好以下几项工作。一、加强粮油经营中的信息管理信息是现代企业经营不可缺少的要素。企业没有信息收集整理机构，单凭经验和直觉来经营，或靠经营管理者得到的信息进行经营决策，已不适应粮油营销形势发展的要求，难免决策失误。就以地区某基层粮食企业来说，购进大米150吨，进价每公斤2．30元，售价每公斤2．54元。初时顾客给每公斤2．50元，为多赚一点，不愿卖出。而后，粮价下跌，顾客给2…     

打造企业营销渠道优势

随着市场竞争的日趋白热化，企业已经经历了产品、价格、广告等大型商战。目前，创建销售渠道优势业已成为企业提高市场竞争力的现实选择营销渠道优势具有：实现企业差异化经营；降低流通成本形成价格竞争优势；提高企业知名度和发挥产品名品牌效应；实现企业经营信息导向，保持可持续发展等诸多功能。创建营销优势的对策在于：注重营销理念创新：注重渠道设计创新；注重经济渠道的创新；注重营销渠道的服务功能创新；注重营销渠道的控制与维护创新。     

农药管理有法可依

国家《农药管理条例》规定：1．可以经营农药单位：①供销合作社的农业生产资料经营单位；②植物保护站；③土壤肥料站；④农业、林业技术推广站；⑤森林病虫害防治机构；⑥农药生产企业；⑦国务院规定的其他经营单位。2．农药经营单位应具备有关条件和有关法律、行政法规规定的条件，并申领营业执照。3．经营单位购进农药，应将产品与标签或说明书、质量合格证核对无误，并进行质量检验。4．农药经营单位应按国家有关规定做好农药储备工作，确保贮存农药产品的质量和安全。5．销售农药，必须保证质红，并应向使用农药者说明农药的用途、使…     

中宣部国家经贸委司法部联合发文要求 企业经营管理者须学法

本刊讯最近，中宣部、国家经贸委、司法部联合下发了《关于推动企业经营管理者学法用法的若干意见》，要求企业经营管理者每年学法时间不少于 30小时，并在培训的基础上进行考试考核。这是贯彻落实依法治国方略的一项长期任务，是促进企业依法治理的一个重大举措，也是即将开展的“四五”普法规划的一项重要内容。 　　《意见》要求紧紧围绕企业改革与发展这个经济工作的重中之重，坚持理论结合实际，学用结合，学以致用，做到学法用法与建立高素质经营管理者队伍相结合，与建立现代企业制度相结合，与加强企业科学管理、提高企业管理水平相…     

企业业绩评价指标设置

企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断。企业不仅要依据评价结论对经营管理者和职员实施奖励和惩罚措施,更重要的是要将评价活动融合到企业经营管理过程中,促进企业经营管理水平和     

企业价值创新风险规避

企业价值创新是企业为追求可持续发展，采取创新的战略逻辑，瞄准顾客需求中的关键需求，不断改进产品或服务，使本企业产品或服务相对于竞争者而言能给顾客带来更大的效用，以最终提升企业竞争力的一种全新经营理念。企业价值创新经营理念要求企业以顾客的关键需求为导向，努力寻求顾客所需的共同价值；要求企业不去刻意谋求竞争，在提高顾客满意程度的同时，实现与竞争对手的合作博弈，谋求与竞争对手的共同发展。     

大中型企业划小纳税单位初探

税制改革后，尤其是增值税计税方式的改变，对综合性产品、种类多的大中型企业影响很大，进项税额的多少，直接影响企业整体税赋水平。因此，越来越引起企业经营管理者的重视，如何尽快适应新税制，堵塞进项税环节中的漏洞，使企业在市场经济竞争中增效益求发展，笔者根据企业管理实践经验，对大中型企业划小纳税单位问题谈一点粗浅看法，供企业经济管理者参考。一、综合性企业统一纳税容易出现的问题在新税制下，综合性的大中型企业纳税有两种方式：一种是统一销项税减进项税，一种是按产品单独计税。前一种方式减少了企业内部之间产品流通…     

开发利用信息资源 促进企业经营管理

信息是一种重要的资源。在市场经济条件下，信息的重要作用已被越来越多的人所认识。开发、利用信息资源，对企业正确决策、搞活经营、积极参与市场竞争、提高经济效益有着非常重要的意义。一、粮食（面粉）加工企业应掌握哪些信息（－）市场信息1．粮食、食品市场的需求与变化信息。一是市场对某一产品总的需求量及需求地区的分布，如某一城市市区及郊区市场对面粉产品需求总量及需求地区的分布情况；二是需求量的变化及发展趋势，淡旺季的一般规律和特殊规律；三是本企业产品的市场占有率；四是消费者（用户）对本企业各种产品的满意程度…     

优化绿色产品生产经营 促进农业结构调整

农垦企业在率先实现农业现代化的发展进程中，优化农垦产品的生产经营非常重要。而绿色产品作为 21世纪农产品中的制高点，其地位和作用就更加突出。我们必须尽快做好优化绿色产品生产经营这篇文章。 　　一、审时度势，确立绿色产品在农垦企业生产经营中的位置 　　在市场经济条件下，农垦企业要使产品生产和变现行为永远通畅，打绿色产品之牌、走绿色产品之路是生产经营中的一种理智选择。 　　1.绿色产品是农垦企业实现经济效益、生态效益统一的联结点。生产绿色产品要求在生产经营过程中，把生态效益和经济效益同步考虑，统一运筹，即充…