N企业煤炭采购供应链管理研究

中国钢铁行业利润率在从2004年的8.11%下降到2013年的0.5%，处于全国工业领域最低水平，进入成本经营状态，面临着巨大的生存压力。企业内部需要加强管理，苦练“内功”挖潜创效，节约成本。煤炭作为钢铁企业第二大原料，降低煤炭综合成本会给企业带来明显效益。     

工业和信息化部：百万吨成钢企产量“生死线”

为进一步加强钢铁行业管理，规范现有钢铁企业生产经营秩序，落实节能减排，工业和信息化部制定并公布了《钢铁行业生产经营规范条件》（以下简称《规范条件》）。相关负责人在解读该条件时表示，钢企规模条件设定100万吨的红线，是出于满足经济发展的钢材需要和现有钢铁企业的装备和产能情况的综合考虑。     

工信部发布第三批符合钢铁行业规范条件企业名单

第三批符合《钢铁行业规范条件》（以下简称“规范条件”）的钢铁企业名单已正式对外公告。至此，工业和信息化部历时三年分三批公告了305家规范企业名单，使多年来“潜伏”钢铁产能露出水面，最大限度地消除了钢铁行业管理盲区，促进了钢铁行业规范经营和产能过剩矛盾化解。这一工作是落实国务院转变政府职能、加强事中事后监管的具体举措，在社会上产生了积极反响，受到地方和行业的普遍关注和认同。     

前沿政策

国家发改委割肉煤炭经营许可证酝酿取消国家发改委人士透露,存续多年的煤炭经营许可证即将寿终正寝,按照国务院简政放权、转变职能和减少行政审批的要求,发改委正研究取消煤炭经营许可证。过去几年,发改委下发过多份关于严格规范煤炭经营资格审查监管的文件,要求各地对经营企业进行总量控制,并不断压缩。按照现在的申报流程,煤矿生产、经营企业首先向所在城市发改局申报,再     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而"低碳、清洁能源、整合资源"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

做好思想政治工作:为钢铁行业新发展排忧解难

正当前,钢铁行业面临着经营的严峻形势,带给我们最大的感受是工资减发、适度减员、消费减淡、信念减弱,企业在克服困难、问题疏导和观念转变上的任务加重,职工的思想、情绪、状态出现波动。增强信心、挖潜增效、认真履职是企业应对当前钢铁行业经营严峻形势的基本措施。因此,如何做好职工思想政治工作,既特别重要又特别艰难,应引起我们的高度重视。一、认识(一)当前钢铁行业严峻的经营形势     

内蒙古汇能煤电集团有限公司

内蒙古汇能煤电集团有限公司是在原有煤矿、路桥的基础上于2001年12月组建成立的集煤炭、电力、水源、路桥建设经营和公路铁路运输于一体的综合性股份制企业，是自治区重点扶持的20家煤炭生产企业之一，目前集团伺拥有生产经营企业12家，是鄂尔多斯市14家大型煤炭生产企业中的重点企业。     

钢铁行业该反思什么

今年6月份，我国日均粗钢产量达到历史最高水平；7、8月份，钢材价格开始下滑，但钢铁企业的经营状况仍得到维持；9月份，钢材市场价格开始．力口速下滑，钢铁企业经营状况开始逆转；10月份，钢铁行业陷入大范围减停产和亏损，日均粗钢产量大幅下降。     

同心御寒流 携手破坚冰——河北津西钢铁股份有限公司迎难提质率先走出困境

当我们走进津西的时候，会被这个率先在行业走出困境的钢铁企业所感动，是什么让这个遭遇寒流的钢企出底回暖，在参与钢铁行业市场消耗战中保持了生产经营秩序的稳定，在消化去年遗留潜亏的基础上，实现利税6．6亿元，利润3．7亿元，上缴各种税金4．76亿元，利润水平位居全国钢铁企业前十位，其它生产经营指标也位居全国钢铁企业前列。     

浅谈如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。     

“重工业”时代需要适度“钢铁热”

由于钢铁行业是重工业的支柱行业，工业化进入“重工业化”时代必将对钢铁行业产生重大影响。近年来，钢铁行业出现快速发展势头正是这一时代的重要表现。     

关于国税助推我区化解过剩产能的思考

一、我区产能过剩行业的经济税收状况 (一)煤炭钢铁行业产能严重过剩,销售价格持续走低 自2011年以来,由于国内煤炭、钢铁市场需求持续低迷,产能过快扩张的释放,产能过剩愈演愈烈,销售价格一路走低.我区经济以煤炭、钢铁为代表的传统行业占主导地位,产能过剩情况亦十分严重.     

内蒙古金融运行情况解析

2007年以来，内蒙古各家金融机构认真执行国家宏观调控政策，各项金融指标均实现了平稳较快增长，经营效益大幅提高，金融运行总体平稳。     

危机迫使钢企转型

钢铁企业面临的局面，短期看增加了钢铁行业的运行风险，但从长远看，为钢铁行业转型升级、兼并重组和淘汰落后创造了有利的时间窗口。     

钢铁行业成本核算制度研究

为了解决钢铁行业普遍亏损、经营困难等问题，对当前钢铁行业成本核算面临的各种问题进行分析，相应的提出新制度实施的必要性。而后详细阐述了钢铁行业成本核算制度的基本步骤，且针对行业现有问题说明了新制度的优越性，提出可以选择性使用的作业成本法，最后阐释了新制度可能会对钢铁行业产生的影响和企业在面对新制度想要改善目前严峻形势必须用辩证的眼光看待这一现象，具体问题具体分析，对症下药才是关键。     

深化改革转机制 开拓经营振雄风——记灵石县煤炭运销公司

深化改革转机制开拓经营振雄风——记灵石县煤炭运销公司□王伟徐彩琴灵石县煤炭运销公司，自１９８４年建公司以来，特别是１９９１年王玉明任经理之后，在多元化经济格局竞争激烈的形势下，破除旧的思维定式，深化企业改革，转换内部机制，调整经营策略，奋力开拓经营，...     

中国钢铁业要掀并购潮

2005年进口铁矿石在高位上进一步涨价已成定局，包括煤炭、废钢、铁合金、生铁等上游产品的价格也在高位特续运行，而船运、陆运供不应求导致的运输费用大幅上涨对钢铁行业始终如梗在喉。就在业界揣测怎么解决越来越明显的成本压力时，世界钢轶巨头与中国钢铁业巨子——华菱集团的闪电联姻．给本来就波澜起伏的中国钢铁业再投下一颗巨石，钢花四溅。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

我国纺织业经营模式的演进与整合

纺织业经营模式，实质上是纺织企业整合和利用内外部资源、实现企业目标的方式。我国纺织业从传统计划经济体系下的产品生产模式，经历了改革开放以来的商品经营模式，目前又在实践虚拟经营、资本经营、文化经营等不同经营模式。为应对当今激烈的竞争和诸多发展矛盾，纺织企业应该对这些经营模式进行有效地整合，以进一步增强行业的竞争力。     

行业动态

新一轮电力重复建设苗头显现，钢铁行业2005年面临三大难题考验，新汽车产业政策面临三重考验，彩棉标准制定完成，2005年我国煤炭供应可能偏紧。