人力资源绩效管理体系的构建探讨

人力资源管理在企业管理中占据重要位置,人力资源管理的有效性,是保证企业实现持续高质量发展的重要基础和前提。随着我国不断提升现代化,人力资源绩效管理体系在企业中的应用也愈发普遍。实施人力资源绩效管理,提高人力资源绩效水平,必须要有一个完整的体系和框架。本文分析了人力资源绩效管理基本概念,在此基础上,探讨了人力资源绩效管理体系的构建,以期提出启示意义的思考。     

新形势下我国企业人力资源绩效管理体系构建——基于胜任力模型视角

胜任力与绩效管理的关系模型近年来成我国企业人力资源绩效管理研究的热点,胜任力模型为企业绩效管理体系的研究打开了一个新的突破口。本文基于胜任力的内涵、特征和核心胜任力的形成入手,分析了胜任力与人力资源绩效的关系。同时,本文提出了模型绩效结构性要求和方法。研究认为,胜任力对企业人力资源绩效的提升的,要加强模型构建和体系构建,以提高人力资源绩效管理水平。     

AHP法在人力资源绩效评估中的应用

本文着手于企业人力资源绩效评估，寻找企业绩效评估中的指标体系中指标权重确定的科学方法，分析以一个实例分析了AHP法在企业中的应用过程。     

基于实物期权的商业银行人力资源绩效评估案例分析

本文介绍了某商业银行建立在实物期权思想上的人力资源绩效评估体系：依据贡献多少、风险高低、责任大小、劳动强度等因素,将其岗位划分为A、B、C、D四类,对不同岗位实行差别系数和业绩挂钩比例．其中业绩工资按照“按季考核．年终补差”的原则考核发放。该评估体系与薪酬体系相结合后,使银行吸引更多人才并降低了因人才流动而增加的风险。本文通过实物期权理论分析．还对完善商业银行的人力资源绩效评估体系提出了四个建议．包括员工考核制度、考核层次、薪酬激励调整以及运用实物期权定价模型的思想使得标准化的绩效考核与薪酬管理体系充分结合。     

基于实物期权的商业银行人力资源绩效评估案例分析

本文介绍了某商业银行建立在实物期权思想上的人力资源绩效评估体系:依据贡献多少、风险高低、责任大小、劳动强度等因素,将其岗位划分为A、B、C、D四类,对不同岗位实行差别系数和业绩挂钩比例,其中业绩工资按照按季考核,年终补差的原则考核发放。该评估体系与薪酬体系相结合后,使银行吸引更多人才并降低了因人才流动而增加的风险。本文通过实物期权理论分析,还对完善商业银行的人力资源绩效评估体系提出了四个建议,包括员工考核制度、考核层次、薪酬激励调整以及运用实物期权定价模型的思想使得标准化的绩效考核与薪酬管理体系充分结合。     

多元化视角下的政府绩效评估体系构建研究

自我国引入绩效管理以来,探索公共部门绩效评估成为我国政府积极采取措施进行改革的必由之路。本文拟从绩效评估的内涵出发,通过文化、政治、法律、经济等视角分析构建多元化政府绩效评估体系的途径。     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

浅析企业人力资源绩效评估工具——平衡计分卡

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面的考察企业的业绩评价体系,它是实施企业战略管理系统的基石。本文通过对平衡计分卡的理论阐述和指标分析,指出平衡计分卡如何将战略管理的基本概念转化为实际行动,以期对企业实施有效地绩效管理提供理论参考。     

医院实施绩效管理体系的实践效果观察

目的:通过绩效管理体系的实施,提高医院的核心竞争力,促进医院的进一步发展.方法:通过制定详尽的绩效目标,进一步完善绩效评估等方法,不断健全完善我院的绩效管理体系.并选取门诊部护理组对我院实施绩效管理的前后,分析患者对我院门诊护理的满意度,加以统计分析.结果:我院在实行绩效管理体系后.门诊人数较实施之前,有略微增长,但患者对我院门诊部护理组的护理满意度较实施绩效管理体系之前的80.00％提升至92.50％,满意度具有显著提升(P=0.010).结论:将绩效管理体系运用到医院的日常管理之中,能充分提动员工的工作积极性,对于提高患者的护理满意度,有促进作用,进而提高了患者对医院的信任感与认可度.有利于提升我院的核心竞争力,实现我院的不断发展壮大.     

我国财政监督绩效评估探析

本文在简要介绍了财政监督绩效评估的产生、发展及作用后,分析了当前我国财政监督绩效评估的现状,指出全面的财政监督绩效评估体系的缺失是制约我国财政监督绩效评估进一步发展的瓶颈,从而提出从横向和纵向两个维度构建我国财政监督绩效评估体系的方法。     

医院人力资源管理体系构建探讨

医院人力资源管理不仅是医院管理的重点,还是医院竞争的核心力量。随着医院各项体制的改革与完善,作为医院组织力量的部分,人力资源管理也有了新的要求。特别是在调动人员积极性和创造性等方面起到了重要的作用。有利的人力资源管理,不但可以使员工的工作效率得到提高,还可以促进医院日后的不断发展。本文通过介绍医院人力资源管理的现状,对所存在的问题及意见进行分析,并构建新的医院人力资源管理体系。     

疗养院大型医疗设备绩效评估体系构建

随着医疗体制改革的不断深化,医院管理提出绩效管理的要求。探讨疗养院医疗设备绩效管理办法,提高医疗设备管理水平。本文选取H疗养院大型医疗设备为样本,设计综合评价法对样本进行绩效评估。根据该绩效评估方法得出的结果正确合理,该方法在疗养院可操作可执行。评估方法推广到疗养院的其他重要医疗设备管理,实现医疗设备管理向科学化,精细化转型。     

基于财务视角下的公立医院战略绩效管理体系构建

本文旨在通过在阐述医院战略和绩效管理相关理论的基础上,在财务的视角下,以平衡计分卡为核心,将医院战略转化为贯穿财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的具有因果关系的战略目标与衡量指标、考核指标、行动计划,实现医院战略与绩效管理全面整合,并将职工的个人目标和奖金薪酬与科室和医院目标挂钩,使职工的日常工作能够支持医院战略...     

绩效管理作用及绩效考核体系的构建初探

随着社会主义市场经济的不断发展,公司之间的竞争越来越激烈。公司经营成败与否是由公司各个职能部门员工的努力所决定的。对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。绩效管理的实施能有效提升企业员工的工作效率,实现公司的竞争任务。同时对于绩效管理制度公司也应当实行绩效考核体系。合理科学的绩效考核体系的构建能够实现绩效管理制度结果的客观公正推动公司进一步发展。公司应当通过对绩效考核的计量、审查、统计等方法逐步形成一个完善的符合公司实际需求的人力资源绩效考核体系,完善公司对人力资源的管理。本文就谈一谈绩效管理作用及绩效考核体系的构建问题。     

精准扶贫的绩效评估研究

精准扶贫问题一直以来都备受国家和人民的关注,是我国全面建成小康社会的关键。自精准扶贫政策实施以来,我国贫困人口显著减少,扶贫工作取得了显著的成效。但是在实施精准扶贫的过程中也暴露出许多问题,扶贫的任务也更加艰巨。为此,应该构建精准扶贫绩效评估体系,对精准扶贫的绩效进行评价,以发现实施过程中存在的问题,找到解决方案,做到真扶贫,扶真贫。     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工,提高其绩效水平,以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求,而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述,分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势,研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系,思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究

绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源管理又是企业管理的重点,是提高企业人才竞争力的重要方法。随着经济全球化的快速发展,我国的中小民营企业面临的市场竞争环境更加复杂了,企业必须将绩效管理与企业发展战略紧密联系起来,以高水平的绩效管理提高企业的人才竞争力,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。而发展战略又离不开风险管理,所以说,从风险管理的角度探究中小民营企业绩效管理体系的构建是非常有必要的。     

新形势下事业单位人力资源的绩效管理

人力资源管理是事业单位管理体制中的一项重要组成邵分,而绩效管理又直接影响到人力资源管理。我国事业单位人事制度改革不断深化,但其中仍然存在着各种问题,构建和改善人力资源管理体系下的绩效管理有利于事业单位的发展。因此,笔者结合自身工作实践,详尽分析了新形势下事业单位人力资源的绩效管理中存在的问题及改善措施。