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首钢集团如何把资金集中起来,并创新性地利用内外资金来办集团的大事,这给准备实施财务集中统一管理的企业提供了鲜活的样本。认识变革《新理财》:首钢集团在实现集团财务统一管理之初是基于怎样的考虑?方建一:从管理层角度来讲,需要对企业进行全面的管控,集中 相似文献
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伴随着经济全球化的迅速发展周内医院也将面临巨大的挑战I在如此激烈的市场竞争中,如何进行医院集团合理的资金配置至关重要。在现代的医院集团财务管理中,资金的集中管理已经成为一种新的财务管理模式,有助于医院集团资金有效运转。本文将对当前医院集团财务集中管理问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。 相似文献
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金融保险集团财务集中研究——基于服务外包视角 总被引:1,自引:0,他引:1
金融保险集团的财务管理集中化趋势日益显著,除跨国公司外,我国一些知名的金融保险集团已开始以服务外包模式对财务进行集中化运作。本文主要采用案例研究方法,对中国平安集团财务集中的模式、关键流程、功效与风险进行探讨。研究认为,在政策层面,建议加快金融服务外包监管立法;在公司策略层面,需要平衡好成本、风险和服务质量;在操作层面,需要在外包协议、标准化操作流程等方面进行细致深入的沟通协调工作。 相似文献
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对于一家高速成长的休闲食品新龙头来说,精益财务需要给予业务端的不仅是管控住风险,更需要在模式上、人才上提供前冲的内在加速度。 相似文献
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近年来,我国加快了公共财政体制改革步伐,部门预算、国库集中支付以及“收支两条线”等改革措施正在逐步促进政府财政财务管理由核算型向管理决策型转变,政府财务管理的约束力、预算的准确率要求进一步加强。从目前的财务管理的状况看,各级政府机关存在的管理难题主要有以下四点:一是财务管理规范难,二是财务信息监控难,三是财务数据准确难,四是财务信息共享难。要实现垂直性的财务管理,加强政府财务管理的约束力,离不开良好的软件平台支撑。 相似文献
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21世纪是一个信息化的时代,是一个电子商务的时代。信息技术和市场经济的发展,为集团企业营造了市场竞争剧烈的环境,为集团企业带来严峻的挑战和自我发展的契机。而传统的财务管理体系也早也不再适用于集团企业的发展,集团企业对财务信息的需求也越来越高。因此,集团企业必须要紧抓信息时代的潮流,在集团企业内部建立相对应的信息化系统,进而确保信息的通畅流通。本文阐述的是在集团管理中,财务信息化的重要性和存在的各种问题与不足,从而讨论集团管理中财务信息化的构想。 相似文献
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对集团公司实施财务集中管理的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
<正>随着我国加入WTO、随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,已经成为主导社会经济的主体。随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务 相似文献
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随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。 相似文献
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近来来,我国加快了公共财政体制改革步伐,部门预算、国库集中支付以及“收支两条线”等改革措施正在逐步促进政府财政财务管理由核算型管理决策型转变,政府财务管理的约束力,预算的准确率要求进一步加强。 相似文献
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企业集团的财务管理体制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的,集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前企业集团面临的一个十分重要的问题.本文从我国实际情况出发,总结和分析我国财务管理典型现状及原因,再以国内某500强企业为例,着重分析和总结其实施集中式财务管理的主要手段及效果. 相似文献
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随着改革开放的发展和市场化程度的加深,风险管理成为各种企业的重要课题,由于不确定性上升,风险可能给企业带来的不利影响逐步加大。基于此,本文简要分析了财务风险管控的意义,对水务集团主要的财务风险类型进行了探讨,并提出了管控对策,旨在促进水务集团的高质量发展。 相似文献
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在全球化背景下,集团企业面临着越来越复杂的预算管理挑战。在实施财务共享模式的同时,集团企业也遇到了新的问题和挑战,如数据和信息的安全问题、跨部门跨区域的协调和沟通问题、法规和合规性问题,以及财务共享模式的实施和转型挑战。通过深入研究财务共享模式的实施过程,可以找到解决这些问题的有效对策。策略包括建立全面的风险管理与内部控制系统,加强跨部门、跨区域的沟通和协调,制定明确的实施路线图,投资于变革管理,以及优化流程和保留关键员工等。 相似文献
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全面预算管理起源于20世纪20年代,经过近百年的更新迭代,已成为现代集团企业管理中的重要组成部分,是集团企业实施战略目标管理、实现短期经营目标的重要手段之一。但我国超过60%的集团企业的全面预算管理存在“上不通战略”和“下偏离执行”的问题,无法有力支撑企业战略落地、经营管理、风险防控等。从财务规划和全面预算管理在企业管理链条中的位置出发,深入探讨了二者在集团企业管理中的应用。 相似文献
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