确保财政收入稳定增长的举措

近几年来,广州市财政收入持续、稳定增长。全市一般预算收入从2001年的246.19亿元增至2005年的371.3亿元,年均增长10.82％(同口径增长16.45％)。全口径财政收入(含预算内、外收入,不含社保基金收入)从2001年的411.8亿元增至2004年的547.21亿元,年均增长9.94％(同口径增长14.19％)。广州地区组织的一般预算收入(含中央库、省库和市库收入)从2001年的876.37亿元增至2005年的1,501.77亿元,年均增长14.41％。为继续做大财政“蛋糕”,确保“十一五”期间财政收入保持稳定增长,我市的主要思路和举措是:一、积极扩大招商引资。总的思路是做大三产,做强     

国内商业银行预算管理研究现状及启示

预算管理是引导企业上下协调一致实现经营目标的重要手段。目前,国内主要商业银行均面临持续提升盈利能力的压力。要实现经营效益的可持续增长,一个重要的切入点就是继续强化预算管理,而预算管理水平的提高有赖于理论指导和实践经验总结。从目前国内研究状况来看,一般工商企业视角下的预算管理研究已经较为充分,但商业银行视角下的预算管理研究却相对滞后。本文在详细梳理国内商业银行预算管理的相关研究文献后指出后续研究可从预算管理环境、预算管理基础体系、预算管理机制、预算编制执行与业绩评价管理、实际案例剖析等方面展开。     

提高支出预算执行效率的措施

今年以来,云南省地方财政收入保持了持续稳定的增长,但财政支出进度偏慢。为此,省财政厅曹建方厅长采纳了国库处的建议,并在8月24日全省财政工作座谈会上作了重要讲话,对加快财政支出进度问题提出了具体的措施和要求。一、全省1至7月财政收支预算执行情况今年1至7月,全省地方一般预算收入完成213亿元,比上年同期增收42.5亿元,增长24.9％,增幅比去年同期高出3.1个百分点。但财政支出执行情况不乐观。截     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

<正>一、全面预算管理的目的、任务及作用全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。全面预算管理的目的是强化以目标利润为导向的企业预算管理,充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用,切实提高企业经营管理水平,保证企业经营目标的实现。全面预算管理的主要任务是量化预算单位的经营目标,实行"以收定支,成本倒算,总量平衡,不留缺口"的目标管理办法,严格预算控制,加强预算执行情况的分析和检查,     

石家庄市财政收入实现“首季开门红”

截至3月底，石家庄市全部财政收入完成72．53亿元，占全年预算的26．85％，增长28．04％，其中，一般预算收入完成30．11亿元，占全年预算的26．55％，增长28．23％，分别超过时间进度1．85和1．55个百分点，顺利实现“首季开门红”目标，为完成全年财政收入任务奠定了坚实基础。     

深化部门预算改革的思路

以预算编审分离、细化预算编制为主要内容的预算改革,经过五年的不断完善,基本完成了从传统的功能预算到部门预算、从单纯的一般预算到综合预算、从“基数加增长”的预算方法到零基预算、从粗放预算到细化预算的转变。本文着重谈谈进一步深化改革的思路。一、进一步强化部门的预算观念,增强预算的约束力。一方面,通过规范预算编制管理和延长预算编制时间等方式,使预算编报和安排尽可能满足部门基本需求和事业发展的刚性支出需求。2006年度预算编制布置工作提前,给预算编制各环节都留下了充分的     

浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一．全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

社会性别预算的焦作试验——三论社会性别预算在中国的推广

社会性别预算在中国,已进入纵深演进与技术难题攻坚的重要阶段。在社会性别预算的焦作试验中,面临长期与短期改革成效的协调、公共政策与性别预算的整合、妇联组织项目执行力、地区间横向推广等挑战。就改革的关键节点而言,需要构建性别预算全周期管理体系,强化相应的公民基础,实行具体支出项目边际改进和公共政策增量调整的"双元推进策略",最终完成其制度规则与运行模式的"顶层设计"。     

医院预算管理的当前现状及对策分析

一、医院预算管理的内涵及内容医院预算实际是指医院财务预算,是医院于期初根据其发展目标和任务,所编制的年度财务收支计划。该计划主要针对医院在本年度内的资金渠道、财务结构、收支规模等进行预测。医院预算是医院本年度内的发展目标和任务在财务收支上的具体反映。医院财务预算主要分为两类,即收入预算、支出预算。其中收入预算主要包含药品收入、医疗收入、其他收入,以及差额预算补助;支出预算主要包含工资、职工福利费、补助工资、离退休人员费用、业务费、卫生材料费、一般修缮购置费、药品费、     

提高支出预算执行进度的对策

近几年来，我省财力不断壮大，财政支出预算规模大幅增长，支出结构逐步优化，资金使用效益日益提高，为全省经济的持续、稳定、健康发展做出了积极贡献。但在支出预算总量增长的同时，全省支出预算执行进度却不甚理想，省本级更为突出。为此，本文提出一些解决问题的思路与方法。     

国有企业全面预算管理的现状与改进措施

国有企业是我国壮大综合实力,保障人民共同利益的重要力量,对维持我国经济社会稳定具有重要作用。目前,全面预算管理已成为我国国有企业维持稳定发展、加强内部管理、提升经济效益的一项重要手段,也是国有企业经营管理的核心内容。文章从国有企业实施全面预算管理的意义入手,分析国有企业全面预算管理的现状,提出改进措施。     

改进部门预算监督的对策

一、探索设计科学的标准体系，提高部门预算编制的预算审核绩效 实行部门预算后，已经明确要求取消传统的“基数＋增长”的编制方法，采用零基预算。但在实际执行中，由于缺乏科学合理的支出标准体系，许多预算单位仍没有严格按照零基预算的编制要求，预算编制带有明显的“基数＋增长”的痕迹。因此，为真正实现部门预算的目标，要求各预算单位严格按照零基预算的方式编制预算，其核心是对基本支出定额标准的确定和项目支出的绩效审核。     

财经信息

<正>前5个月全国一般公共预算收入86739亿元财政部6月16日发布数据显示,今年前5个月全国一般公共预算收入86739亿元,扣除留抵退税因素后增长2.9%,按自然口径计算下降10.1%;全国一般公共预算支出99059亿元,比上年同期增长5.9%。具体来看,在一般公共预算收入方面,中央一般公共预算收入40534亿元;地方一般公共预算本级收入46205亿元。全国税收收入72459亿元,     

财经形势

2007年,全省财政总收入达到1200.04亿元,比上年增长30.46%,其中,一般预算收入完成597.62亿元,比上年增长31.44%;一般预算支出完成1042.62亿元,比上年增长14.33%。     

以绩效为指导思想的中期预算探索

随着经济发展、政府职能转变对财政管理要求的不断提高,以及预算绩效管理理念的不断深入,以年度为周期的预算管理模式越来越表现出其局限性,以3-5年为期限的中期预算逐渐引起社会各界的关注。2014年出台的新预算法对年度间预算衔接、跨年度预算提出了要求,包括"各级政府应当建立跨年度预算平衡机制"、"各级一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金,用于弥补以后     

预算内基本公共服务资金投入效率及影响因素分析——以四川省18个地级城市为例

正一、问题的提出预算资金的投入产出效率已经成为社会关注的焦点,随着十八大"建立和完善绩效预算管理制度"的提出,建立绩效预算评价体系,实现对财政资金从"注重投入"转向"注重效果"的管理成为新时代预算改革的重要内容①。这种新的预算理念要求政府在编制预算时先明确追求的"结果",根据"结果"来编制预算,从而决定投入资金量。在我国,绩效预算指政府部门先确定履行职能需要消耗的资源、资金,并制定绩效目标,通过量化的指标来衡量实施过程中完成的情况。通     

论我国绩效预算环境的构建

一、绩效预算的特点绩效预算是一种以目标为导向,以业绩评价为核心的预算模式,它将部门预算建立在可衡量的绩效基础之上。它由绩、效、预算三个基本要素构成:绩是指财政支出所要达到的目标;效是指用具体指标评估取得的实效;预算是指财政为支出目标提供的拨款额。绩效预算具有以下特点:(一)明确权利与责任     

高校预算精细化管理要把握“四个环节”

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节：预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。