无领导小组讨论在企业招聘中的应用

无领导小组讨论(Leader less Group Discussion,简称LGD),是近年来无论企业、公务员或是其他各类人员招聘中越来越被广泛运用的一种人才测评方法。根据前人研究总结及经验讨论了LGD的实施操作偏差及研究者本人解决建议,特别是针对近年来,LGD在企业招聘实践应用中发现的新问题,做出了一定的分析与探讨。     

企业无领导小组讨论招聘法的具体应用与体会

无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法,它有助于应试者较好地发挥其特长,展现其优势,并能在锻炼中提高各方面的能力。文章指在针对这种新型人才选拔方式,将其运用在我们单位的招聘中,进行一次创新式的尝试,用以提高我银行的招聘水平。以下是我对本次无领导小组讨论招聘法的具体应用和一点体会。     

无领导小组讨论--模拟实战的招聘方法

在招聘过程中，不仅要听应聘者说，还要考察他们的实际行为表现。“无领导小组讨论”是一种接近工作实际情况、可以考察应聘者真实行为表现的选拔方法。     

招聘面试中的无领导小组讨论

著名的微软公司有一个重要的观点：选对人比培养人更重要。可见,在企业招聘时的慧眼识珠有多么重要。有没有一种既“短平快”又能比较接近工作实际,可以全面考察应聘者真实行为表现的人才测评方法呢？基于当前各个企业对招聘核心人才的质量的考虑,“无领导小组讨论”无疑为我们提供了一个简便实用的方法。一、无领导小组讨论的特点。     

无领导小组讨论：高效选人好帮手

案例背景 Z公司是一家高速增长的快餐连锁企业,得益于中国经济的持续发展和人们消费方式转变的大环境,公司近几年增长速度都保持在50%左右.扩张式的发展,自然成了Z公司的战略核心.     

无领导小组讨论

无领导小组讨论需要被评人之间正面竞争，可以说为参与者提供了一个“赛马场”，更有利于识别最具潜能的千里马。[编者按]     

如何破解“招聘失真”的难题？——引入“无领导小组讨论”的魅力

为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火?有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法?     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。     

无领导小组讨论的应用（一）——办法和技巧篇

何谓无领导小组讨论 人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的,对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价,不能脱离一定的环境。所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入特定的环境中,观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。于是,无领导小组讨论（LGD）应运而生。近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠,特别是在外企和一些大型企业,它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。     

无领导小组讨论(LGP)实施中的十大误区

无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是指将被评价者(通常是6～8人)组成一个小组,要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论,讨论小组不指定谁是讨论的主持者,彼此处于平等的地位,评价者通过对评     

无领导小组讨论的应用（二）——核心技术篇

在进行正式的无领导小组讨论之前必须准备好诸如评委指导语、讨论材料、评分标准和评分表等技术性材料，其中讨论材料和评分标准是科学、准确进行小组讨论的关键。下面将从专业人才测评师的角度，围绕无领导小组讨论的这一核心技术环节展开阐述：     

详解“无领导小组讨论”

战略决定组织,组织决定流程,流程决定岗位,岗位决定胜任素质(能力),素质决定员工行为,行为决定组织绩效,组织绩效决定战略目标的实现.这是一个从人力资源管理角度审视企业的持续经营行为的闭环.由此可见,组织的核心竞争力源于组织中人力资源所具备的核心专长和技能,正是这种专长与技能能够为顾客创造独特的价值,并且是竞争对手短期内难以模仿和复制的.而要想构建企业的核心竞争力,首先就得学会"选人","无领导小组讨论"正是一种有效的人才测评工具.本文将根据笔者多年的实践经验为大家阐述,如何利用这一工具科学甄选人才.     

无领导小组讨论在招聘中的有效应用

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了一个过场,真正的效果无从谈起。那么HR应当如何做才能用好这一工具进行有效招聘呢?     

企业人力资源的招聘与选拔研究

企业与企业之间的竞争本质上在于人才的竞争,能否在人力资源的招聘中选拔出适合企业的员工是决定企业兴衰成败的关键。人力资源的招聘选拔作为企业人力资源管理中最为关键的。同时,也是最基础性的工作,它对于企业人才团队的形成,以及人力资源的有效管理和开发有着重要的意义和作用。     

浅谈无领导小组面试技巧与测评者工作

无领导小组讨论是当今社会选拔人才经常使用的面试方式之一。大至企业招聘,小至社团招新,无领导小组的方式在应征人数较多的招聘初期都被广泛采用,充分发挥了它的优势。本文将从面试者和被测评者这两个角色在无领导的心态技巧和准备工作进行阐述,旨在提高无领导小组面试的效益。     

破解两种最常用的评价技术——无领导小组讨论和公文筐测验

情景模拟测评（Situatlonal Simulation Test）,是指被评价者在一系列可反映拟聘岗位所需特质的模拟工作场景下,完成各种工作任务,如参加讨论、主持会议、处理公文等,评价者通过观察和分析被评价者所表现出来的心理和行为特征,评价、预测其是否具有胜任拟任工作的能力和潜在素质。     

浅谈人员招聘过程中的匹配问题

在人员招聘工作中,匹配问题对招聘效果起着至关重要的影响,招聘过程就是企业与应聘人员两者进行匹配以及双方博弈的过程。本文将从人职匹配、人企匹配、人岗匹配、人与人的匹配等四个方面进行匹配问题的分析,并从两个方面说明如何才能实现最佳匹配状态。     

移动互联网招聘管理浅谈

移动互联网行业因处于快速发展,普遍存在人才严重缺乏的状况,且对于招聘的人才要求极高,除了在某个领域有专长,还需要有快速学习的能力,能跟随企业发展而快速成长,且有极强的抗压能力。正因为如此,移动互联网行业的招聘显得尤为重要,是公司能否成功的重要一环。     

评价中心技术在职业经理人招聘与选拔中的应用

随着市场竞争加剧,市场竞争转移为人才竞争,人力资源管理活动受到空前重视,作为人力资源管理核心环节之一人才招聘与选拔,显得尤为重要。如何公开公正公平做好此项工作,本文介绍的评价中心技术提出了解决方案与对策,而且还得到了实证与推广。