基于BSC装备采办绩效评价体系的建立

在阐述平衡记分卡基本思想的基础上,探讨了将平衡记分卡引入到装备采办绩效评价的理论依据和实践依据,并根据装备采办体系的特殊性以及自身特点对评价指标进行调整,从采办成本、采办业绩、内部运营机制、供应商、采办发展创新五个方面进行分析并构建评价体系框架。     

基于BSC的电子商务系统绩效评价研究

企业大量投资于电子商务系统以及有些企业电子商务系统应用效果的欠佳,使得人们开始关注对电子商务系统的绩效评价问题。本文在国内外专家对电子商务系统评价指标体系研究的基础上,应用平衡记分卡的原理,提出了一个适合制造业企业电子商务系统实施后的绩效评价指标体系。     

供应链绩效评价中的BSC方法

为了克服传统的绩效评价方法存在的种种弊端,本文试图将平衡记分卡方法应用到供应链绩效评价中,从客户、内部运营、学习及创新、财务等四个方面来综合评价供应链的绩效,以寻求财务收益与非财务收益之间的平衡。     

供应链绩效评价中的BSC方法

为了克服传统的绩效评价方法存在的种种弊端,本文试图将平衡记分卡方法应用到供应链绩效评价中,从客户、内部运营、学习及创新、财务等四个方面来综合评价供应链的绩效,以寻求财务收益与非财务收益之间的平衡.     

基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例

企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。     

基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构

经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。     

高职院校以平衡记分卡为主体的绩效评价体系

近年来,以平衡计分卡为主体的绩效评价体系已经在我国逐渐推广,但绝大部分的都在企业实施,而在事业单位的应用并不广泛。作为近年来蓬勃发展的高职院校,想要在竞争中赢得一个稳定而长远的发展必须综合考虑长期和短期的发展,内部和外部的均衡,而这恰好是平衡记分卡的关键所在。因此,本文试图对高职院校运用平衡记分卡的绩效评价体系,以此来提高院校的市场竞争力。     

平衡记分卡在财政支出绩效评价中的应用——以教育部门为例

平衡记分卡是源于战略的各种衡量方法一体化的绩效评价框架。文章将平衡记分卡应用于公共财政支出部门的绩效评价,结合实际,指出应以公共财政职能为基点,针对不同评价对象,根据财政支出绩效评价的四大原则,即相关性、经济性、可比性、重要性,建立部门支出绩效评价指标。对于公共支出教育部门来说,其使命是“办人民满意的教育”,战略目标具体可以分解成财务。公共导向、内部流程及学习和成长四大评价体系。通过设计四大层面共31项指标,涵盖了教育事业财政支出绩效评价指标库中重要的指标,有长期和短期、内部和外部指标,有定性和定量指标,有正指标和逆指标誊科学、合理地评价部门支出的绩效。     

平衡记分卡在财政支出绩效评价中的应用——以教育部门为例

平衡记分卡是源于战略的各种衡量方法一体化的绩效评价框架。文章将平衡记分卡应用于公共财政支出部门的绩效评价,结合实际,指出应以公共财政职能为基点,针对不同评价对象,根据财政支出绩效评价的四大原则,即相关性、经济性、可比性、重要性,建立部门支出绩效评价指标。对于公共支出教育部门来说,其使命是"办人民满意的教育",战略目标具体可以分解成财务、公共导向、内部流程及学习和成长四大评价体系。通过设计四大层面共31项指标,涵盖了教育事业财政支出绩效评价指标库中重要的指标,有长期和短期、内部和外部指标,有定性和定量指标,有正指标和逆指标,科学、合理地评价部门支出的绩效。     

差异化战略导向下的企业经营绩效评价体系的构建

企业经营战略封企业经营绩效评价有着重大影响，本文在综述中外学者对企业经营绩效评价的基础上，提出以战略为导向的企业经营绩效评价体系和方法的思路。重点对在差异化战略导向下，以战略地图为基础的企业经营绩效评价体系与方法进行探讨。     

从公司价值最大化角度看绩效评价方法--EVA和BSC的整合

企业绩效评估和高管人员薪酬制定是当前研究的一个热点问题。本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)，提出了公司价值——EVA——BSC关系图。文章从市场价值增加值(MVA)方法出发，阐述了公司价值的衡量标准；接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了对比分析，并提出整合的思路；最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

基于平衡计分卡的服务型政府绩效评价体系构建

本文从执政效果、民生建设、政府内部发展成长、资金使用效率四个方面评价政府绩效,并构建评价指标体系,力争政府绩效审计评价易于操作。     

BSC视角下师范类高校绩效评价体系构建——以某省属师范类高校为例

当前我国高校正处于飞速发展的时期,高校在不断扩大规模、提高办学层次,增强学校影响力.高校的人才培养目标为培养符合时代特色高素质人才,是实现国家现代化和中华民族伟大复兴的重要引擎.日益增加的高校关注度对高校工作提出更高的要求,增加了高校管理与评价的难度,高校绩效评价体系的重要性、迫切性日益凸显.文章以某省属师范类高校S大学为例,基于BSC分解其战略目标,通过对该校来自教学、教辅、管理等各个岗位的15位专家进行访谈,明确了该师范类大学绩效评价的指标;以层次分析法构建出结构模型,通过10位专家的访谈确定权重,构建了绩效评价体系,期望对师范类院校绩效评价体系构建和完善起到一定的参考和借鉴作用.     

BSC视角下师范类高校绩效评价体系构建——以某省属师范类高校为例

当前我国高校正处于飞速发展的时期,高校在不断扩大规模、提高办学层次,增强学校影响力.高校的人才培养目标为培养符合时代特色高素质人才,是实现国家现代化和中华民族伟大复兴的重要引擎.日益增加的高校关注度对高校工作提出更高的要求,增加了高校管理与评价的难度,高校绩效评价体系的重要性、迫切性日益凸显.文章以某省属师范类高校S大学为例,基于BSC分解其战略目标,通过对该校来自教学、教辅、管理等各个岗位的15位专家进行访谈,明确了该师范类大学绩效评价的指标;以层次分析法构建出结构模型,通过10位专家的访谈确定权重,构建了绩效评价体系,期望对师范类院校绩效评价体系构建和完善起到一定的参考和借鉴作用.     

基于BSC物流企业综合绩效评价体系研究

根据物流企业特点,将原来的平衡记分卡(BSC)理论改进,从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长、营运安全五个层面来设计物流企业绩效评估指标体系,采用层次分析法(AHP)将指标分层系列化,然后计算各层因素相对重要性的权值,形成绩效评价体系.最后,以A公司为实例进行分析验证,以此来验证该评价模型是否具有可行性.     

基于平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价体系研究

在对敏捷供应链绩效评价及平衡计分卡理论分析的基础上,运用平衡计分卡构建了针对敏捷供应链的财务、顾客、业务流程、创新与学习四个维度的绩效评价指标体系,然后提出了基本平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价的实施流程,以期达到改善敏捷供应链运营绩效、提高敏捷供应链的整体竞争能力的目的。     

基于BSC的电网企业绩效评价体系研究

电网企业作为基础工业的一部分,关乎国计民生,是经济社会发展的先行官.在生产经营过程中,体现经济效益与社会效益的平衡.本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,基于我国现行企业绩效评价体系现状及不足,就如何建立电网企业绩效评价体系进行了一定的研究探讨,并提出了一些建议.     

基于BSC方法的供应链绩效评价

本文运用从BSC的方法来评价供应链绩效,评价的角度有四个:财务,顾客,内部流程,创新和成长。在提出指标的时候,对以往的很多供应链绩效指标相关文献进行了回顾,并把这些指标导入到供应链的四个维度。在对文献回顾的基础上提出了本文的方法,本文的方法对于管理者来说可以更有效的从多角度评价供应链绩效。     

基于BSC的企业ERP应用绩效评价体系的构建

针对传统的ERP应用绩效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效,以平衡计分卡理论为基础,分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系,以此建立评价模型和基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价指标体系。