任职资格的人力资源开发与管理体系建设

引入任职资格管理体系,构建以能力为核心的人力资源管理基础平台,能系统解决如下问题:(1)员工职业发展问题。设计职业发展通道及通道里程碑,搭建员工在本通道内向上发展的阶梯;根据各通道间的相关性构建各通道各等级间相互转换的路径,拓宽拉长员工职业发展通道;(2)任职条件问题。明确各通道各等级的任职资格标准,构建以能力为基础的分层分类的任职资格体系;(3)培训针对性问题。针对任职资格标准要求,开发具有针对性的培训课程体系,形成基于职业发展的培训开发系统。在此基础上,形成与组织管理系统、薪酬分配系统、人才评价系统的对接,逐步构成以公司战略为导向、基于能力的人力资源开发和管理平台,实现向现代人力资源管理的转变。     

基于EPC模型构建岗位任职资格标准

<正>借助EPC模型及六个关键步骤，帮助企业建立任职资格标准，让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。人才管理始终是人力资源管理工作的重点，要让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。实现这一目标的基础是建立任职资格体系，为员工搭建职业发展通道，促使员工的职业发展空间能更大限度地提高。本文通过具体可实践的操作方案，借助EPC模型及六个关键步骤，帮助企业建立任职资格标准。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员工职业生涯规划问题，部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理，并取得了一定的成效。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员工职业生涯规划问题，部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理，并取得了一定的成效。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域,与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系,这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此,员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径,是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

业界看板

我国企业人力资源管理有明显控制员工导向；薪酬与员工的忠诚度无关；48％海归对现有工作说满意；中关村平均每天注册两家“海归”企业；上海党政干部同岗设任职年限；何为“职业高原”；吴敬琏谈职业经理人职业标准；美国加班费新规定惠及百万人；世界学习汉语的外国人已逾2500万；广东民工工资的市场底线为700元／月     

企业内部职位"超市"

建立任职资格管理制度，设企业内部职位“超市”，把企业关键职位的任职资格条件摆在明面上，为员工开辟多种职业通道，从而使员工在企业中找到自己的职业发展目标，提升员工职业化水平。     

员工职业心态分析

作为一个职业指导师,对于研究员工的职业心态是必不可少的一项工作。说到个人素质对职场成功的影响,体会中有一句话:"心态大于技巧,习惯大于知识。"职员在职业发展的不同阶段中荐在不同的职业心态.从新入职业员工的只求经验,到求发展,最后求稳定,这都符合人的职业发展生涯过程。这种心态是如何演变,我们进行深入的解析。     

浅析新员工职业生涯设计

职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,它是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程,目的是通过员工和组织的共同努力与合作,使每个员工的生涯目标与组织发展目标相一致,使员工的发展与组织的发展相吻合,文章对此进行研究。     

浅析新员工职业生涯设计

职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一，它是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程，目的是通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展相吻合，文章对此进行研究。     

国有企业职业生涯管理对员工职业成长的影响研究——基于长宁公司员工的问卷调查

随着国企改革的不断深化和人力资源管理的持续创新，职业生涯管理在国有企业中的作用越发明显，但是其与员工职业成长之间的关系及其作用机制还有待进一步研究。为此，本文以四川长宁天然气开发有限责任公司为例，基于问卷调查所获得的199份有效样本数据，实证考察了国有企业职业生涯管理与职业成长之间的关系。结果表明，国有企业个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长显著正向影响。与此同时，不同类型员工个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长均具有相关关系。     

任职资格管理体系——推动组织与员工同成长的最佳实践

单一的管理晋升途径，既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要；与发达国家相比较而言，本土企业员工的职业化水平的差距，是中国企业人均效益低下、各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因；推行任职资格体系，可以系统性地解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升，以及实现企业战略目标所固有的人力资本问题。     

企业员工职业管理浅析

摘要：员工职业管理和员工培训是企业人力资源开发的重要组成部分，任何一个企业要谋求长远发展都必须注重内部人才的培养，构建人才梯队，确保有源源不断的人才供应。本文通过对各阶段员工的职业管理分析，为企业的人力资源开发提供了可行性措施和策略。     

宁波CHRP人力资源高新技术培训班新年首次课程如期举行

2011年3月11-12日,是宁波CHRP人力资源高新技术培训班新年第一课,来自宁波多家知名企业的HR聚集一堂,参加了此次公开课。实战型管理专家、中国人力资源开发研究会特约讲师魏志峰老师为学员带来了两天的《任职资格体系设计与应用》。课程从了解任职资格体系、设定任职资格体系到如何建立任职资格体系,从而建立起适合企业自身发展需要的任职资格体系,为企业的人力资源管理工作打下坚实基础。     

基于工作要素法的高校教师任职资格分析

高校教师的任职资格是招聘、培训高校教师的重要依据。而不同高校、不同的学科对教师的要求不尽相同,高校却又无法真正明确不同学科教师的任职资格,这使高校教师的招聘和培训都陷入了盲目和随意。将工作分析的工作要素法应用于高校教师的任职资格分析,以帮助高校明确教师任职资格条件,提高高校人力资源管理的水平。     

浅析员工职业生涯管理与组织发展的关系

职业生涯管理是人力资源管理的重要内容,在传统的以工作或职位为导向的人力资源管理模式向员工的能力与需要为导向的人力资源管理模式的过渡过程中起着重要的作用。而在组织管理中,员工的职业生涯管理同样具有重要的作用。本文将会从职业生涯的相关概念及其重要性出发,总结出员工职业生涯管理对组织的重要作用,并提出正确处理员工职业生涯管理与组织发展关系的重要措施。     

民营企业任职资格体系构建策略研究

在新发展阶段,民营企业作为市场的重要参与者,其内部管理的优化对于保持和提升市场竞争力至关重要。其中,构建高效的任职资格体系则是提升企业市场竞争力的关键因素。良好的任职资格体系不仅有助于明确员工的职责与职业发展方向,还能增强企业的吸引力,保持人才的稳定和成长。但这一过程也面临较大挑战,现实中,民营企业在构建任职资格体系时常常面临诸多问题,这些问题直接影响体系的有效性和可执行性。因此,如何有效构建和优化任职资格体系,成为民营企业管理者必须面对的重要课题。本文首先强调了民营企业构建任职资格体系的透明性、一致性和灵活性原则,其次探讨了在构建过程中遇到的主要问题,包括标准化缺失、沟通不畅、员工参与度低和更新滞后等,最后提出了相应的构建策略,包括建立标准化流程、加强内部沟通、加强员工培训与参与以及定期审查和更新等,旨在为提高民营企业的人力资源管理水平提供参考。     

关注员工的职业敏感期

在企业员工的职业生涯管理中，有三个职业敏感期需要特别关注：职业“青春期”、职业“高原期”和职业“更年期”。处于职业“青春期”的员工，最主要的特点是探索职业、适应组织和探索适应过程中表现出的焦虑、躁动和困惑；处于职业“高原期”的员工是指那些早在退休前就达到晋升顶点的员工，他们会感到工作受阻或缺乏个人发展与晋升空间，种种受挫感可能导致情绪异常，工作态度不稳定，工作绩效不佳；处于职业“更年期”的员工是指那些即将退休，心理上有失落感、不安全感等的职工。     

职业发展通道设计的关键点

一个完整的职业发展通道体系方案,应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等儿个方面内容。对企业来讲,建立职业发展通道体系,必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用,使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展;对员工个人来讲,更希望通过职业发展的引导,实现个人的职业生涯目标。     

企业任职资格管理体系的构建与应用

任职资格管理体系对企业的人力资源管理具有重要意义,可以有效促进企业目标的实现和员工能力的提升。企业应该从标准体系的制订、资格的评价和认证以及相关管理制度的建设三个方面去构建任职资格管理体系,并在实际应用中要注意标准设立的科学合理、体系的动态管理和制度的强化执行等问题。