好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

透视“监督怪圈”

为了能解决企业在发展过程中不断遭遇的一个接一个瓶颈问题,绩效管理成为很多民营老板们所看重的"救命稻草",在他们看来:绩效管理能提升企业竞争力,能最大限度发挥员工潜能.     

促进中小微型企业健康发展的建议

我国中小微型企业目前已经突破1000万户，占企业总数的99％。中小微型企业对稳定就业、扩大内需、改善分配关系、增加中等收入阶层比重都有实际意义。金融危机以来，在出口难、融资难、市场难、用工难等压力下，有一批中小微型企业倒下了，但也有一大批中小微型企业主动依据国家产业政策，积极进行产业调整，转变生产经营方式，在困境中前行。     

中小企业上ERP：科学管理为先

今年是中国企业的"信息年",企业信息化被摆上了各位老板的桌面,ERP(企业资源计划Enterprise Resource Planning)也成为行内的热门话题. ERP进入中国已有一段时间,但多是用于大型企业.中小企业因员工人数少、运作流程简单,很多人认为ERP与他们无关.但随着市场竞争加剧,中小企业面临如何利用资讯科技、加强管理、提高效率的问题,上马ERP也进入了议事日程.     

老板应该如何走市场和看市场

<正>我一直都有这样的一种观点:喜欢走市场的老板都容易成功。企业小的时候,很多老板都喜欢走市场,到市场一线去了解情况,发现问题,挖掘市场潜力,可是,随着企业的壮大和发展,老板们都变得高高在上,都说是没有时间走市场,也听不到来自下面的声音。     

论中小民营企业的融资对策问题

融资是企业管理的基础工作,任何一个企业的创立、生存、发展都需要资金的融通和运作.当前我国中小民营企业在发展过程中遇到的融资问题更为突出和紧迫,如何解决中小民营企业的融资问题关系了我国社会经济事业的长远发展,从微观上来说关系着民生与就业;从宏观上来说更关系着社会公平与和谐稳定.中小民营企业融资难的成因中既有原有政策体制原因,也有中小民营企业本身的原因.解决融资难关键在于做好内功;在现实情况下,中小民营企业如何突破融资"瓶颈",解决自身发展过程中遇到的问题是当下我们所急需考虑的.     

职场江湖的“三国动感演义” 青春期企业如何突围(五)

老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破?     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

一个民企HR管理案例引发的思考

很多发展中的民营企业在"老板和员工谁先付出"、"员工和客户谁先满意"等问题上往往存在诸多困惑,老板和HR之间也常常因为管理方式与理念的不同而同床异梦……面对种种问题,三位HR专家围绕一个真实的案例各抒己见……     

留下该留的,送走该走的

人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主." 在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费.     

完善中小微型企业发展的金融体系研究

中小微型企业是我国国民经济的重要组成部分,在市场经济的发展过程中占据着越来越重要的地位。中小微型企业的发展可以在很大程度上增加就业岗位,缓解我国现阶段的就业压力。文章从我国中小微型企业的界定入手,结合现阶段金融体系在支持中小微型企业发展过程中存在的问题对中小微型企业发展的金融体系完善策略进行了探讨。     

民营企业的“管理危机”浅识

大企业管理幻觉 民营企业多是中小企业,虽然有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着"老大"的角色,但其规模、销售额和资产都属于中小企业.理论上分析这些企业已经具备了稳固的发展基础和良好的市场认知度,具备进一步发展的可能,但实际上这些企业似乎已经觉得"功成名就",俨然把自己当成了大企业(或许在当地是相对较大的企业).老板骨子里的冲动就是继续做大,"第一桶金"的顺利赚取让老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业.正是这种"大企业管理幻觉",导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负.     

创业型企业的成长误区

<正> 创业阶段是一个老板事业生涯的特殊时期,无论企业是一次创业还是二次创业,都是向成功和收获迈进的关键时刻。在创业过程中,作为企业老板不仅要承担投资风险,还要承受艰难困苦的磨砺和失败的考验。其实,在创业时期很多企业老板都缺乏必要的管理经验,不仅表现在管理思维上的片面性和狭隘化,     

浅析中小日资企业软件开发团队问题

中小日资软件企业在华迅猛发展给中国信息产业带来活力的同时,很多企业在发展过程中却遇到很多发展问题,尤其是软件开发团队管理问题。从团队管理、软件开发团队管理的定义出发、分析中小日资软件企业的开发团队管理问题以及问题产生的原因,在此基础上提出了一些切实可行的解决方案。     

浅谈企业执行力差的原因及其解决办法

很多企业都面临着执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差,但是你有没有想过:执行力差虽有员工能力的问题,更多则是企业管理的问题。     

小微型企业融资模式优化研究——基于"区块链+供应链金融"视角

近些年,供应链中金融业务的开展为中小微型企业发展给予了一定的推动,但由于其运作模式中的固有问题,使得供应链中较多的小微型企业的融资需求得不到满足.随着区块链的落地,在保障了链中融资过程的真实性与共享性同时,也扩大了服务对象范围,使得链中末端小微型企业融资需求得到进一步满足.因此,文章在对"区块链+供应链金融"与小微型企业融资需求背景探索下,从上下游小微型企业融资方式以及特点入手,判断现行供应链中业务的开展对其融资仍存在的阻碍;然后基于区块链技术从融资信任获取、信息传递、融资风险管控三方面提出供应链末端小微型企业的融资时面临的实际问题解决方案;最后对该模式下运行潜在问题提出防控建议.     

“微型企业”:创业动机转变与内涵扩展研究

<正>综观当今世界不同的国家或地区,对于"微型企业"的内涵理解虽然并不完全相同,但一般都是在企业的规模特征(员工数量、资产数量)基础上,进一步根据其创业动机是为了解决贫困或失业问题即属于"需求型动机",以及企业所有者一般来源于贫困或失业人口等三个方面来理解的。     

构建和谐劳动关系 促进企业健康发展

<正>改革开放以来,国有企业经过体制改革,企业的用工机制、薪酬机制均发生了重大变化,尤其是员工身份的转换,企业管理者成为企业"老板",职工从"主人"变成"打工者",企业职工原先国有经济机制下的"主人翁"思想已经不复存在。如何构建和谐劳动关系,发挥企业职工参与企业管理的作用,促进企业     

浅谈广西微型企业发展问题

广西微型企业在促进广西经济发展,提供就业机会、开发创新产品、保障社会稳定等问题方面有着重要作用,同时广西微型企业要经历自身的发展过程,面临许多发展问题。政府方面,政府要"抓大扶微",切实落实《广西壮族自治区人民政府关于大力发展微型企业的若干意见》的政策。重点解决微型企业融资困难问题,并引导微型企业开拓市场,提高存活率。企业方面,微型企业要重点提升于创新能力,并注重管理和资金的合理利用,提高微型企业生存能力,拓展企业的发展空间。