微服务架构赋能金融租赁公司数字化转型

<正>近年来，数字经济浪潮席卷全球，开启了一个万物互联的时代，金融行业数字化转型进一步加速，多家金融租赁公司已将数字化转型上升为重要战略。持续推进数字化转型，顺应时代进程，践行新发展理念，是金融租赁公司推进业务高质量发展的必由之路。     

哥哥你错了

为什么有的家旅企业能长盛不衰．而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？其中的缘由不一而足，但是。成功的家族企业的一个重要特点是他们普遍格外注重公司的财务战略和策略实施，     

创新转型期基层行思想政治工作

工商银行以成功发行上市为起点，踏上了建设现代金融企业的新征程。在这战略转型时期，全行员工队伍思想主流是稳定健康、积极向上的。但同时也应该清醒地看到，由于体制、机制、发展模式、增长方式全面转轨，各种思想观念纷繁复杂，相互激荡，使基层银行员工思想上呈现出多元化、差异化和复杂化的特点。因此，为确保成功实现战略转型，必须大力创新转型时期的思想政治工作，具体而言，应在以下五个方面“着力”。     

银行转型的品牌驱动

金融需求变化，同业竞争加剧和资本监管能强化，促使商业银行对传统经营模式进行审视和思考。转型，成了各家商业银行共同的课题。所谓转型，就是要实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式转变，走一条较低资本消耗、较高经营效益的发展新路子．实现长期可持续发展。转型是否成功．新的战略能否顺利实施，最终检验的标准是市场是否认可、客户是否接受。因此，在银行战略的变革与转型中，一个重要的工作是要完成从银行意愿端向客户心理端的跨越与转移。而品牌恰恰处于消费者、产品与金融企业自身三者整合、互动所形成的交叉与关联点上，为实现这一跨越与转移提供了可能。     

金融服务公司转型的六条途径及成功案例

在当今金融服务业高度竞争的环境下，金融服务公司采取渐进式改良方式已经不足以使其获得成功。他们必须彻底更新其经营战略和业务运作，才能提高客户满意度，实现甚至超出投资者的预期，吸引并留住优秀的专业人员。本文作者提出了六条金融服务公司转型的途径。为了证明此途径的可行性，也为了便于理解，作者还对应每一条途径选取了一个成功案例以飨读者。     

左磷右锂:化工行业积极助力新能源产业发展

两年前,我应邀参加《中国化工报》组织的一个论坛,席间曾听到某省一家化工行业上市公司的董事长,谈及企业未来向新能源领域的转型发展战略.当时该公司正遭遇严重亏损,全年亏损额高达4亿元人民币.我虽然对他们的转型发展战略感到震动,但对其是否能成功转型也是将信将疑.作为一家传统氟化工企业,想在新能源汽车动力电池领域打翻身仗,谈何容易?     

江淮汽车 09年小露峥嵘

汽车振兴规划的推出,公司受益明显。09年是其从商用车制造商向综合性汽车制造商转型的关键一年,成功拓展乘用车业务是公司今年的战略重心。     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家。其商业银行转型的基本经验表明，转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关，转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成，既不能跨越中国发展的现实，也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内，存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱，但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此，我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

从服务产品化看金融资产管理公司商业化转型

金融资产管理公司已经走在了商业化转型的进程中，这是决定公司未来命运的重大转折。从2006年初提出转型战略研讨开始，我们就一直在分析和研究公司信息化产品和服务的现状，探索产品和服务与公司转型的关系以及如何适应公司未来的组织架构，有了一些初步的认识。以下就公司转型与业务发展，从产品管理角度谈谈自己的看法。     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

大战略造就大企业

本期刊登了本刊解读农业银行3510新战略的一组文章。战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中优化资源配置来获取竞争优势，从而实现自己的远景目标。它就像是一面旗帜，引领着企业不断地向前发展。无数的实践证明，凡是成功的企业都有好的战略，有了好的战略，不一定保证企业成功，但是没有好的战略，     

银行经营战略的转型：英国劳埃德银行的案例

劳埃德银行(LloydsBank)是英国四大银行之一,成立于1765年,原名泰勒与劳埃德公司,是英国历史最悠久的银行之一。20世纪80年代以来,该行实现了银行经营战略的转型,并取得了巨大的成功。本文对其在80-90年代经营战略转型经验进行了总结,希望为我国商业银行零售业务体制改革提供借鉴。     

按照科学发展观要求 推进学院全面协调可持续发展

一、农业银行新的发展战略对学院培训工作提出了新的任务和要求 2008年年初，农业银行提出了“3510”发展战略，即用3年左右时间，成功探索出面向“三农”、商业运作的有效模式，业务经营转型、综合化经营和国际化战略取得明显成效，初步确立现代商业银行的公司治理结构和流程银行的管理框架，核心业务指标达到监管要求，     

中化集团借壳上市获证实

中化集团借壳上市的传闻得到证实。中化香港宣布．将以每股1港元的价格向母公司中化集团发行50.5亿新股．逆向收购中化集团化肥资产，这是这家有55年历史的国有大型企业战略转型的第一步：“中化公司要从一个以进出口为主的传统贸易型企业，转型为有明确产业范围及强大产业地位的产业服务型企业，要围绕石油，化肥，化工三大核心业务完善产业价值链走产业化发展道路。”。为完成此次逆向收购，     

战略创业对企业转型升级的影响研究——基于苹果与诺基亚的跨案例比较分析

在竞争日益激烈的当今世界,战略创业与企业转型升级之间存在着非常重要的关系,战略创业能否成功,直接关系到企业能否维持持久的竞争优势,能否实现转型升级.基于苹果公司与诺基亚公司的跨案例比较研究,结果表明:战略性地整合企业资源推动了企业转型升级,企业家的机会感知能力与创新理念推动了企业转型升级,鼓励创新、务实主动、强调用户体验的企业文化对企业转型升级具有强化调节作用,高管团队的战略创新推进了企业的转型升级.     

投资中国女性企业

作为一个风险投资公司，在选择目标公司时，人的因素是最重要的。从而可以把“投资在人”这一理念提到一个战略的高度。从战略上来讲，中国女性经营的公司值得投资。     

全面深化风险监控 实现风险管理转型——访交通银行风险监控部林加群总经理

在财务重组、引进境外战略投资者和成功在港上市的同时，交通银行的风险管理实施了全面的战略转型，在理念、制度和技术三方面取得了一系列突破性进展，全行的风险管理水平明显跃上了一个新的台阶。继本刊专访授信部总经理之后（参见本刊2005年第11期《加强授信业务管理，健全风险管理长效机制》），本期专访人物为总行风险监控部林加群总经理，他就商业银行的风险管理、尤其是全面风险监控、风险管理的战略转型阐述他的观点。[编者按]     

大型商业银行公司业务转型研究

公司业务是大型商业银行盈利和发展的重要支柱。然而受利差收窄、监管约束、同业竞争、金融脱媒等因素的影响,传统公司业务亟需转型。大型商业银行借助股份制改革和上市,实施了公司业务转型战略。基于上述背景,本文对转型过程中大型商业银行的转型战略、转型路径和转型绩效进行了总结和分析。     

推行全面预算管理的"关联方"

成功实施全面预算管理的条件 ——公司高层的支持与参与。全面预算管理的性质决定了它是一个“一把手”工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施。因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又     

外汇展业视角下的交易银行转型

交易银行的转型与外汇展业原则的落实相辅相成、互相促进。就此而言,守住外汇合规底线,才是转型成功的根本保障。近年来,诸多商业银行的公司业务纷纷向交易银行战略转型,并在组织架构上进行调整,成立交易银行产品部门,推动交易银行业务的开展。