企业文化只是领导者的文化

企业文化不只是领导者的文化。这是因为,文化有四层次,即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴,它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化,更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。     

走出误区打造中小企业文化场

<正>很多企业都在谈企业文化,企业文化是什么？是文化墙上的成功学,还是每天喊的口号？企业文化作为一种管理理论,涵盖的内容比较广泛,由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成。部分中小企业在建设和发展过程中不重视企业文化建设,这在很大程度上影响了企业人力资源管理绩效的提升,企业的经济效益和长远发展都受到了一定的影响。     

浅谈国有企业企业文化建设

一、企业文化的含义 国内外专家学者关于企业文化的观点有很多,而且很多都不尽相同.我国著名学者许宏的观点是,企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念和行为准则在社会人群中发生了文化的影响,它不指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所表现的处事哲学.企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在.美国著名学者迪尔和肯尼迪的观点是,企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚.刘光明的观点是:"企业文化是一种从事经济活动的组织之中所形成的组织文化.它包含的价值观念和行为准则等意识、物质形态均为该组织成员所共同认可.它与科研、军事、文教等组织的文化性质是不相同的."     

企业文化管理进入新阶段

改革开放三十年,我国企业文化建设走过了由表及里、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程.在这三十年中,企业文化理论和实践不断深化,层次越来越清晰,体系越来越完善,与企业管理结合得越来越紧密,"企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力"的论断已为大多数企业所接受.     

企业文化建设的有效途径

二十一世纪是一个文化冲击的世纪,企业文化在企业改革与发展中将发挥着越来越重要的作用,已越来越被现代企业所认同。企业文化应该与企业经营管理实际,与外部环境相适应,否则,将不适应企业的发展,不利于企业的发展。因此,建设企业文化应从以下几方面入手:要系统地建设企业文化企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次,是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它体现企业文化的…     

用一流的企业文化打造一流企业

企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富,是企业提升核心竞争力的法宝,源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力.要建立一流的、优秀的企业文化,必须围绕理念提升这条主线,明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任,运用“五精”管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体,加强持续创新、激励考核两项机制建设.     

企业家与企业文化建设

所谓企业文化,人们往往从不同角度对它做出不同的界定.概括起来代表性的观点可以划分为三大类:第一是“总和“说,即认为企业文化是企业物质财富与精神财富的总和.第二是“同心圆“说或三层次说,认为企业文化由外层物质文化、中层制度文化和内层精神文化三个同心圆所组成.……     

企业文化建设关键在创新

企业文化作为一种文化和经济结合的产物,它被称为公司文化,也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化.尽管人们使用的词语不同,但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的.企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和.它既体现企业的生产、经营和管理制度等方面,又表现为企业的日常工作行为.前者被认为是企业制度文化,后者为企业外显文化.这两个层面上的文化均由企业价值观所规定.而企业价值观,尤其是价值目标,是企业文化的核心构成,被认为是企业的隐形文化.     

走出企业文化建设误区

企业文化的"美丽外衣" 这是中国企业文化建设过程中最突出的问题.根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次是将基本假设位于企业文化的核心,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等.由此可见,企业文化括动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式.     

企业生命周期的文化演进

伊查克·爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中,将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。更多的人则将企业生命周期分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。组织的企业文化同样经历了一个从无到有、又从有到无的过程。企业文化具体来说可以分为三个层次:第一层包括企业的标识、环境等在内的外层物质文化;第二层包括领导制度、行为规范和准则等在内的中层制度文化;第三层包括价值观念等在内的内层精神文化。这三个层次共同构成了组织的企业文化。这三个…     

企业文化与员工关系管理

目前,众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到, 企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但归根到底,企业是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此,如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。     

企业文化知识库

企业文化的测量1991年,英国的JAI出版公司的《组织变革与发展》(ResearchinOrganizationalChangeandDevelopment)第5卷刊出了五篇关于组织文化的论文。其中,有关企业文化测量的论文有三篇:①密西根大学工商管理学院的DanielR.DenisonandGretchenM·Spreitzer《组织文化和组织发展:竞争价值的方法》,主要介绍了竞争价值框架,描述在此框架下所定义的四种主要的文化指向,目的在于探讨竞争价值模型对于研究组织文化的用途。②克罗拉多大学工商研究生院的RayamondF.Zammuto和美国医学院学会的JackY·Krakowe《r组织文化的定量研究和定性…     

企业文化的“五层次说”

对企业文化有多种理解,本文五层次说的基本思想是想把企业文化的涵义说得宽一些。第一层次是在企业的领导人和职工中树立一种适合本企业利益的价值观。第二层次是管理文化和经营文化。第三层次是提高职工的文化素质。第四层次是企业要关心社会上的文化、公益事业。第五层次是企业领导人要研究改革中国家有关的政策乃至宏观经济问题,提高参与有关决策的意识。     

ISO9001与质量文化

质量文化是组织文化在质量管理领域的具体化与细化.有些学者将组织文化的结构分为精神层、制度层、物质层三个层次.在此,笔者亦借用这一划分形式进行分析.     

在企业文化建设中要发挥思想政治工作优势

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化可分为四个层次.即表层的物质文化(环境、工作、生活设施):浅层的行为文化(员工的行为规范);中层的制度文化(严密、严格的管理制度和高度自觉执行这些制度);深层的精神文化(企业精神、经营理念等)。在     

中小企业企业文化建设探析

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.     

塑造优良会计文化 服务煤炭企业经营目标——煤炭企业“四层次四突出”会计文化体系设计

在企业的经营目标中,会计工作的重要性不言而喻,在会计工作中,会计文化对会计工作有非常积极的作用.文章就煤炭企业实际,探讨、设计了“四层次四突出”的会计文化体系.     

企业文化的十个导向

企业文化在引进中国大陆以来,一时间成为了一种时尚,在作者多年的调研过程中发现,企业文化在企业的理解上存在着这样或那样的偏差.所谓企业文化,不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介,并被传递给下一代的企业运作方式.所以不能扩大企业文化的效能,也不能把企业文化神化.……     

创建独特而有凝聚力的企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式.在知识经济时代,企业文化作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素,是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素.企业性质不同,特色也体现在不同方面,创建独特而有凝聚力的企业文化应该强调以下几点.     

试析企业文化建设

企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。本文围绕企业文化的内涵及功能展开对企业文化建设的层次、作用及主要途径等方面进行阐述，从而说明企业文化建设在企业发展中的重要性。