浅谈国际EPC工程承包项目采办管理

本文主要阐述了国际EPC工程承包项目中对采办部分的管理。对EPC工程承包合同中的采办进行有效管理,将为项目投标、中标、项目执行、项目最终竣工提供直接的经济效益。否则,采办作为关键性的一个环节,如果管理不好,或是不重视,最终将使项目亏损甚至出现重大质量事故、延误工程进度等一系列不良后果。因此,EPC项目中,对采办管理应严格采办程序,明确采办各方接口。     

第三方物流项目投标及运营实践

本文基于对物流项目招投标的基本认识,阐述当前3PL在项目投标中容易出现的失误,提出了3PL投标管理的实践流程和注意事项;并以某物流公司的物流项目运营为例,通过3PL的运营能力分析,提出了3PL项目实践应作风险评估、价值核算、运营改进、精细经营、提高执行力。     

专家在线答疑网友热议问题

1 重新招标后联合体成员可以单独参加投标吗? 某项目接受联合体投标.第一次招标时,某联合体中标,后有人投诉该投标联合体成员之一与招标人存在利害关系,且影响招标公正.经查证,该投诉事项属实.该联合体被认定为中标无效后,招标人重新启动招标.第二次招标时,原中标联合体成员之一又单独参加了本项目的投标,该单位不是之前那家和招标...     

培养高素质装备采办人才的思考

目前,装备采办出现了一些新特点,对装备采办人员提出了新的要求.本文在分析我军装备采办队伍中存在不足的基础上,提出了培养高素质装备采办人才的对策.     

国外武器装备采办竞争与规制研究综述

在武器装备采办中,通过引入竞争机制有利于克服性能不合要求、交付时间延迟和成本超出等问题.但不是所有的武器装备采办项目都适于引入竞争,单一来源环境下的武器装备采办需要政府对其进行有效规制.对国外武器装备采办竞争与规制进行理论研究,可以加深对武器装备采办竞争与规制问题的理解和认识,为开展进一步的研究提供理论基础和探索方向.     

浅谈工程投标书编制程序及注意事项

中华人民共和国招标投标法>自2000年1月1日起施行.随着近年国家对基础设施投入的力度越来越大,各单位参加的投标工作也越来越多.投标文件制作不当,将可能会成为无效标或废标,给单位带来巨大的损失,本人根据投标制作方面的经验,总结出在制作投标书的过程中,必须对以下几个方而引起足够重视.     

选择海外采办的风险防控

自加入世贸组织以来,我国进出口贸易空前强劲,海外采办的规模和数量不断增加.然而,海外采办的风险问题也使我田在进口业务中蒙受了不少损失.本文分析我国海外采办中存在的各类风险因素,并针对其提出了风险防控对策.     

投标成本浅析

<正>投标成本是指招标投标活动中投标人向招标人提出竞价的标的成本。投标成本既包括标的本身的成本,也包括投标人参加招标投标活动发生的成本。按照人们的普遍看法,投标价格高于投标成本,投标企业才能盈利。而作为一个理性的经济人,企业不会以低于成本的价格去参加投标。《招标投标法》也在第三十三条中规定,投标人不得以低于成本的报价竞标。     

关于提升采办中供应商管理水平的探讨

采办承担着为企业提供日常生产所需的物资、工程、服务的重要任务。供应商管理是采办工作的重要基石。采办质量的优劣、采办效率的高低很大程度上依赖于能否做好供应商的管理工作。本文在这种背景下,首先阐述了采办各阶段的供应商管理,进而论述了加强供应商管理对于采办的重要性,最后探讨了提升采办中供应商管理水平的几点对策。     

企业参与项目前期设计或咨询服务后是否可继续参加该项目设计施工总承包投标的法律探讨

我国《招标投标法》第十八条第二款规定:"招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。"但并不意味着在招投标活动中不存在任何的投标限制。根据目前我国招投标法律法规的规定,招投标活动中存在诸多的投标限制,并非所有投标人均可以参加任何投标活动。文章主要就同一企业在参与项目前期设计或咨询服务后是否可继续参加该项目设计施工总承包项目(DB)投标的问题展开梳理、法律分析和探讨。     

如何制作高质量的投标文件

昕谓招标投标，是指采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。从采购交易过程来看，它必然包括招标和投标两个最基本的环节，前是招标人以一定的方式邀请不特定或一定数量的自然人、法人或其它组织投标，后是投标响应招标人的要求参加投标竞争。     

试论第三方物流公司主导的供应链模式

什么是第三方物流公司主导的供应链模式呢?要成为供应链的主导者必须具备吸引供应链其他成员的核心竞争力,那么第三方物流公司的核心竞争力到底来自哪里?也就是说为什么第三方物流公司能成为供应链的主导者?以及第三方物流公司主导供应链应该具备一些什么条件呢?这些是以第三方物流公司为主导的供应链模式存在的理由和必要前提,也是研究这种模式的必经之路.     

采办业务系统维护及常见问题

采办业务系统的建立是为了实现集团低成本采购战略、实现集团内采办业务资源共享。通过信息化手段,提高采办业务执行、集团内上下沟通效率,增加采办业务管理透明和风险控制,为集中采购战略目标提供可靠的统计分析依据,最终通过合理降低成本支出,增加公司利润。     

针对 EPC 类物资的新型采办管理理念浅析

近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。     

国防采办社会化制约因素分析

<正>国防采办社会化,提倡多年却收效甚微,文章分析了一些根本性的制约因素为整合全社会资源,实现"引民入军",国防采办社会化是必然环节。国防采办社会化,有利于促进军民两用技术的发展,有利于促进军标改革,构筑军民共用工业体系,有利于降低采办费用。但是,提倡多年,     

工程量清单招标模式下的投标报价策略研究

在激烈竞争的建筑市场,投标企业采取比较单一的报价策略是远不能满足投标竞争需要的.投标企业必须根据某一项目实际情况以及投标企业的经营目标,确定自己的投标报价策略,以增大自身中标率和收益.因此,有必要研究投标报价策略,以指导投标企业的投标报价决策.     

建筑工程投标报价策略研究

投标报价是以投标方式获得工程并确定承包该工程需要的总造价,这是进行工程投标的核心问题.投标报价既是业主选择中标单位的主要标准,也是业主与投标单位签订合同的依据.投标单位对建设项目进行投标报价时,应选择合理的报价.若报价过高,会使投标单位失去承包机会;反之,若报价过低,则会给中标单位带来亏本的风险.为了谋求中标,叉能保证自身的预期收益,就要求投标者必须选择最优的投标报价策略.因此,研究建筑工程投标报价策略是十分迫切和必要的.     

浅析物流公司财务活动中的风险管理

随着物质经济的发展壮大,物流公司之间的竞争愈演愈烈,面对市场竞争日益激烈的社会环境,物流公司必须从内部改变自身的经营管理,我国的物流公司的发展良莠不齐,对于财务风险管理有诸多的问题,鉴于这种问题,文章从其概念以及特性入手分析现今物流公司风险管理的一些问题,并且提出一些改进物流公司风险管理的对策。     

基于国际工程投标风险理论的钢杆工程投标项目分析——以菲律宾国家电力公司为例

国际工程项目投标是一项充满风险的行业,本文基于国际工程投标风险理论,结合菲律宾国家电力公司钢杆工程投标项目,分析了投标过程中遇到的风险及其对应的投标策略.并针对中标率提出几种投标策略.     

平衡低价与成本的重要砝码——访沃尔玛中国物流总监戴浩文

3月12日,沃尔玛中国物流总监戴浩文(Ted P.Huffman)专程来到北京,参加中国企业采购与供应链管理高层论坛。此次论坛汇聚了麦肯锡、惠普以及索尼爱立信等跨国物流公司的高层物流与信息主管。由于沃尔玛在全球零售业的“老大”地位以及其在物流信息流控制方面的出色表现,戴浩文关