组织冲突及其管理策略

在现代的中国,人们不管是工作还是生活都无时无刻不面对着各种各样的冲突。随着中国经济的改革开放的深入,使得组织中的冲突越来越多。文章通过对以往冲突管理文献的总结,文章对冲突的定义,冲突的分类,以及冲突的策略等进行了大致的介绍和概括。     

基于冲突与组织绩效倒“U”形关系的冲突管理策略

本文在介绍冲突的概念和成因的基础上,阐述了冲突管理的模式、冲突水平与组织绩效之间的关系,提出了基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理策略。     

企业并购及其冲突分析

近几十年来，随着国际市场竞争日趋激烈，世界经济一体化的趋势增强，各国企业为了增强自身实力，扩大生产规模，提高市场占有率，降低经营风险，在竞争中立于不败之地，纷纷走向企业并购的道路，全球范围内并购高潮迭起，规模日益扩大，技术不断创新。与此同时，随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业并购在规模、数量和形式上都有了新的发展。由于企业并购在不同利益主体之间发生，对并购中的利益冲突进行研究便具有很强的现实意义。[第一段]     

冲突对组织的影响机制分析

由于多方面的原因,组织内部常常存在各种各样的冲突,处理冲突带来的影响成为管理者的重要工作。本文分析了冲突可能给组织带来的正反两方面影响以及后果,并重点阐述了冲突对一般组织运作造成影响的作用机制。     

基于模糊综合评判的民营企业海外并购风险研究——以美的电器并购开利拉美为例

海外并购是一项高风险的投资活动。文章在全面分析民营企业海外并购活动各阶段存在的风险因素基础上,运用模糊综合评判的数学方法,对中国企业海外并购中的风险进行定量识别,从而把定性的因素定量化,并以美的电器并购开利拉美为例,对并购过程中的风险进行测评,为有效控制和防范海外并购风险打下基础。     

并购文化：冲突与整合

<正>企业个体气质上的差异性埋下冲突的种子企业员工心理上的焦虑与对抗情绪强化了冲突文化与经济的缠绕增加了文化整合的难度在经济全球化的今天,通过资产重组、并购等方式达到扩大规模、提高效率、增强竞争力已经成为企业在资本市场上的重要形式。越来越多的企业借助并购重组一跃成为行业中的龙头,比较成功的案例有:汽车行业的大众与上汽集团的联姻、丰田同一汽的结合,纺织行业中的苏拉与金晟也是成功的典范。     

代理冲突、激励约束机制与并购商誉

基于委托代理框架,主要研究管理层代理冲突及内外治理机制对企业并购活动中的商誉形成及其规模的影响。以2012—2017年A股上市公司为样本,实证检验发现,管理层代理冲突越严重的公司,通过并购形成的商誉规模越大,表明企业商誉确实包含了非经济的泡沫成分。深入研究表明,有效的内部激励机制与外部治理约束机制可以弱化管理层代理冲突与商誉规模之间的关系。进一步研究发现,代理冲突严重的公司,其商誉更可能在后续期间出现大的减值以及在公司绩效上有负的反映。该发现有助于进一步客观认识商誉的会计信息含量,帮助企业采取有效的公司治理机制来约束商誉中非合理部分的形成,从而降低企业风险。     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分。近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现。通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒U型的曲线关系。     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分.近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现.通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒“U”型的曲线关系.     

组织内部冲突及对策

组织作为一种人与人相互作用的系统,其内部某些关系的协调必然导致冲突的存在。为了减少组织内部摩擦,降低运营成本,就要消减组织内部冲突。本文从组织层面进行分析,提出对策,并强调员工参与、有效沟通及深植“良性竞争”理念的组织文化。     

浅谈企业并购中的组织整合

组织整合是并购企业实施整合战略的重要基础,企业的组织整合包括组织结构整合与组织管理整合两方面内容,在分析两层整合的合理内涵基础上,探讨实施企业组织整合的基本策略。     

代理冲突、内外薪酬差距与并购商誉

以2012—2020年A股上市公司为研究样本,以商誉的准则规定为基础,从管理层代理冲突与内外薪酬差距角度研究商誉的形成机制、影响因素及经济后果。实证结果表明,管理层代理冲突越严重,企业通过并购形成的商誉规模越大。提高内部薪酬差距可以弱化代理冲突与并购商誉规模之间的正相关关系,发挥治理作用;而对于外部薪酬差距,正向差距不会产生明显影响,负向差距越大越会加剧代理冲突与商誉规模之间的正相关关系。进一步研究发现,代理冲突越严重的公司,其商誉越有可能在后续出现大额减值现象,并对公司绩效产生负面影响。研究结论有助于进一步从代理冲突及管理层薪酬结构的视角客观认识商誉在形成过程中受到的影响,帮助企业从优化内外薪酬差距的角度来约束商誉中非合理部分的形成,降低企业风险。     

并购企业组织结构调整及业务控制分析

许多大企业的成长都经历了并购。在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整。并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提。     

并购物流企业的非正式组织研究

并购在物流行业越来越广泛,并购物流企业中非正式组织的负面影响会极大阻碍公司的发展。本文以A物流企业为例,探讨了并购物流企业中非正式组织的负面影响、成因及对策。     

跨国并购文化整合中的组织学习分析

Hofstede(1991)认为,文化是经过学习而得,并不是经过遗传而得。由此可以推论,人们完全能够学习新文化特征,并且摒弃旧文化特征。在跨国并购中,作为并购方的跨国公司通常在资本方面处于较为优越的地位,跨国公司的文化传统也就具有某     

基于模糊层次分析法的互联网企业并购风险评价——以阿里巴巴并购饿了么为例

企业并购是企业迅速做大做强的重要手段,但企业并购也存在着巨大的风险.并购风险的定量评价是企业并购决策的重要参考.本文以阿里巴巴并购饿了么为例,运用模糊层次分析法,构建风险的模糊综合评价模型,对互联网企业并购的风险进行定量分析,以其为互联网企业并购决策中的风险控制提供借鉴.     

我国企业组织内部冲突的管理对策研究

<正> 各种人类关系都存在着潜在或外显的矛盾,意识或行为的不统一,从而引发冲突。企业作为一种人们密切协作的复杂系统,企业内部和外部的各种冲突也必然客观存在,企业组织冲突管理是企业管理实践中无法回避的问题。我国企业组织冲突特别是企业组织内部冲突,除冲突产生的基本原因外,还有我国传统文化、人文背景、体制矛盾等特殊成因。所以,针对当前我国企业组织内部冲突深入分析和研究其种种现象及规律,有着迫切而重要的现实意义。     

组织伦理气氛、关系冲突与企业发展——基于家族影响视角

相比非家族企业,家族企业中家族影响的力量不可忽视。本文基于家族影响的视角,探讨家族阻力这个因素,具体分析了家族企业中的家族和谐规范、家族成员的公平感知及家族成员角色模糊等组织伦理气氛因素与家族阻力的关系,探讨了家族成员间的关系冲突在这些关系中所起的作用。实证分析结果显示,家族和谐规范和家族成员的公平感知与家族阻力负相关,而家族成员的角色模糊与家族阻力正相关,家族成员的关系冲突在这些联系中起着中介作用。管理者需积极建立伦理气氛,这将有助于家族员工对企业正能量的投入,促进企业稳步发展。     

基于博弈论及自组织理论群体性劳资冲突的理论研究

本文根据中国群体性劳资冲突的特点,通过博弈化及自组织理论的研究范式,发现群体性劳资冲突的根本原因在于劳资双方的利益冲突,但受偶然因素的刺激,其过程遵循一定的演化趋势。本文从理论上论证了正确解决群体性劳资冲突的可行性,并提出了建立长期稳定的劳资合作、构建有效的劳资双方沟通对话机制或平台、加强政府在劳资纠纷预防及处理中的作用等建议和措施。     

跨团队冲突与组织激励机制分析

团队是现代企业的重要组织形式,也是现代组织最基本的工作单元.因此,团队之间的合作与冲突对于团队绩效和组织目标的实现有着不可忽视的作用.过多的冲突会干扰其他与工作相关的活动,降低组织的生产率,对组织的竞争力起到破坏性的作用.本文通过建立静态比较模型,分析了影响组织中跨团队冲突的几种因素,并在此基础上分析了跨团队冲突产生的原因,提出了化解冲突、激励合作的可行建议.