民营高科技企业可持续发展的战略思考

随着我国市场经济的发展，民营高科技企业如雨后春笋不断涌现，取得了令人瞩目的成绩，但这些企业的管理水平良萎不齐，多数在短暂辉煌之后陷入沉寂，本分析了民营高科技企业可持续发展的制约因素，提出政府与社会应高度关注民营高科技企业，为其创造公平竞争的环境，提供便利服务；高科技企业本身应不断提高技术创新力，打破传统管理模式，实现开发创造式的管理；相关部门亦应快发展并完善风险投资机制，解决民营高科技企业融资难题。     

专业化、规模经济、范围经济与政府行为--由江苏省政府制造555亿元"大熊猫"引发的思考

专业化、规模经济和范围经济是企业或产业发展过程中不可逾越的阶段。WTO框架下我国的企业要做大，首先应当是做强。政府行为和金融中介极其重要，但不能完全依靠政府的规划和行政兼并。政府行为不能替代企业的市场行为。要发展“适度竞争”，确保行业持续赢利和研发实力，实现专业化；凭借营销模式，实现规模经济，然后再发展范围经济，提高产业附加值。最终实现产业升级。     

规模化：超强竞争时代企业的首要战略

进入21世纪之后，以信息化为代表的高科技革命，以及世界经济的一体化，使一大批世界著名的大型，特大型企业获得了更多的发展机会；许多大公司之间的重组以及战略联盟，使得规模化经营再次展现了强大的竞争优势，大而信息化则更加强化了市场对于著名品牌的依赖，与世界经济的发展相比，我国企业的规模太小，因此，在完善企业经营机制的前提下，我国的企业应当积极地通过重组，战略联盟及专业化，做大做强。     

民营客运企业如何打造核心竞争力

在我国交通部2000年实行《道路旅客运输企业经营资质管理规定(试行)》后，民营客运企业应采取什么样的战略来推进企业的发展?本文从企业的市场定位、人力资源战略、品牌战略、业务经营战略及企业文化等方面，探讨中小民营客运企业打造核心竞争力，提高企业在新的经营环境中的市场地位问题。     

关于我国中小企业如何做大做强的思考

要实现我国国民经济又好又快发展,在抓好大型国有企业的同时做大做强中小企业也至关重要。本文在分析中小企业在现代经济发展中重要地位的基础上,深入剖析了目前我国中小企业发展面临的困境,并分别从企业与政府角度提出如何做大做强中小企业的对策。     

市场经济呼唤高素质的职业经理人

市场经济条件下的企业发展到一定规模后,要进一步做大、做强,就必须实行企业财产所有权和法人财产权的两权分离,再由企业的老板(即所有者)去市场上寻租高素质的职业经理人来管理自己的企业才能达成上述目标,这已是被中外企业管理实践证明了的企业发展的必由之路.     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。     

转型的代价

正传统经济时代,企业往往追求规模经济与多元格局,但这两个维度在互联网时代尤其是移动互联时代将被颠覆。从根本上说,目前绝大多数零售企业仍处于发展阶段,只是增速放缓,利润下滑。那么,对于这些市场中的主流参与者来说,一方面仍在图谋做大做强,另一方面则是希望实现精细化运营。传统经济时代,企业往往追求规模经济与多     

创业投资与企业增值服务

创业投资与创业企业之间究竟如何合作才能真正取得培育企业快速成长、互相促进、互利双赢的结果?为什么我国很多民营高科技企业的发展并不是那么顺利?为什么我国不少高速成长的民营高科技企业在达到一定规模之后又衰落下去?本文围绕创业投资与企业增值服务如何推动企业迅速成长这一主题展开阐述。     

河北省医药物流与供应链体系未来模式研究

物流和供应链管理在医药行业的作用和现实意义日益显现并被行业关注，成为该行业的又一个焦点。目前，其存在的主要问题有：医药批发企业“多，小，散，弱”；流通环节多；缺失功能齐全、网络完善的第三方医药物流公司；缺失供应链信息共享平台等。解决问题的关键点在于：企业联合重组，做强做大；采取供应链管理模式；加强信息系统建设等。     

理顺民营高科技企业收入分配制度

个体、私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分．是促进社会生产力发展的重要力量。在我国非公有制经济中，民营高科技企业是最活跃的微观主体。对知识技术密集型的民营高科技企业来说，人才是企业中最活跃的因素．是第一资源，关乎企业的生存与发展。但配套的、有针对性的企业收入分配机制的缺乏抑制了民营高科技企业的发展，     

高科技市场的特征

高科技（产品）市场是由市场参与主体组成的，高科技市场参与主体包括高科技企业、竞争者、供应商、中间商和消费者，从更广泛的角度看，高科技市场的参与主体还包括政府部门。这些市场参与主体都围绕着高科技产品进行各种形式的市场催化。高科技市场最基本的特征是不确定性和高风险性，这是每个市场参与主体都无法避免的，无论是高科技企业、竞争者、消费者，还是供应商和中间商都必须面对这种风险。1．消费者高科技市场上消费者是购买高科技产品的主体之一，消费者对产品的接受程度直接决定着高科技企业的生存和发展。在高科技市场上，消…     

会计师事务所做大做强的途径

2006年9月28日,中国注册会计师协会发布了<关于推动会计师事务所做大做强的意见(征求意见稿)>,做大做强成为我国会计服务行业的重点发展战略.围绕着会计师事务所"做大做强",本论文从内部治理机制出发全面系统的阐述了会计师事务所做大做强的途径主要有:加强内部治理机制建设;实现规模化发展等途径.     

构建企业品牌战略 提升企业核心竞争力

企业如何才能够步入高端市场,如何才能够在竞争中做大做强,成为行业的领头兵?面对经济信息的快速发展,企业的营销策略也在发生着变化,企业应该大力实施企业品牌战略,打造龙头品牌,这样才能在市场中占领一席之地,在企业竞争中取得胜利。论文从品牌战略的含义及实施品牌战略的意义入手,针对目前我国企业在实施品牌战略过程中存在的问题,提出了企业如何实施品牌战略的对策建议。     

转型的代价

从根本上说,目前绝大多数零售企业仍处于发展阶段,只是增速放缓,利润下滑.那么,对于这些市场中的主流参与者来说,一方面仍在图谋做大做强,另一方面则是希望实现精细化运营. 传统经济时代,企业往往追求规模经济与多元格局,但这两个维度在互联网时代尤其是移动互联时代将被颠覆.这就意味着,转型将面临更多的不确定性和风险,给企业发展带来大量的无形成本.     

外资商业的进入及我国商业的应对措施

外资商业大规模进入我国有利也有弊，它影响着我国的经济安全，严重冲击了中国民族商业的生存和发展，但对中国的商业也起到了示范和带动作用。我国应进一步规范外资商业的发展，进一步做强、做大民族商业，注重加大对中小型流通企业的扶持力度，特别是要进一步加快开拓、发展和创新的步伐。     

中国保险业市场结构与绩效的关系分析

改革开放以来,中国保险业经过近30年来的快速发展,已由完全垄断型转变为“寡头垄断,大中小共生”的寡头垄断型市场结构,已具备了良好的产业体系框架和比较理想的市场结构。但是,中国保险业增长质量并不高,发展中存在的以绩效较羞为核心。以增长（做大）与发展（做强）相背离为表象的不少问题正在成为保险业做大做强和持续健康发展的障碍。分析发现,中国保险业在市场化改革进程中,尽管整个行业市场集中度在缓慢下降,大企业与在位企业的市场份额分别有了不同程度的下降,新进入企业的市场份额有了明显的增加,但整个产业的集中度仍然较高。而且,由于中国保险业在保险公司进入、产品条款内容和费率厘定方面有较为严格的法律法规和政策限制,并没有严格的保险企业兼并、破产法规和完善的市场退出保障机制,在企业规模和产品差别化方面还未形成明显壁垒。这种制度模式在继续保持了整个行业较高的市场集中度的同时,也降低了市场竞争程度,影响了市场机制的资源配置作用,形成的不良无效竞争导致了微观企业的绩效不良以及整个产业绩效较差。     

对我国民营快递企业品牌建设的思考

随着市场对快递需求的日益增长,大量的民营快递企业如雨后春笋般地涌现.在长期同质化的盲目竞争之后,我国快递行业已经步入了微利时代,行业的重新洗牌和整合势在必行,我国民营快递企业要想在白热化的市场竞争中取得一席之地,就必须重视品牌建设,优化业务结构,走品牌发展之路.本文在分析我国民营快递企业品牌建设现状的基础上,针对我国民营快递企业在品牌建设中存在的突出问题,从品牌意识、规模、网络、服务、技术、人才等六个方面就我国民营快递企业品牌建设提出了切实可行、有针对性的对策.     

企业集团财务管理问题探析

【摘要】由于中国经济的迅速发展，市场经济的不断完善，一些企业不断发展壮大，不但在本行业中做大做强，甚至将企业的触角深入到其他的行业中，形成了规模庞大的企业集团。在这个过程中随之而来的问题也越来越明显，企业集团财务管理就是这样一个摆在众多企业集团面前的不可忽视的问题。     

对民营高科技企业法人治理结构问题的探讨

知识经济时代智力资本在民营高科技企业的地位越来越高,高科技成分含量的产品或服务越来越多.但民营高科技企业内部法人治理结构的形同虚设,极大的阻碍了民营企业的生存和发展,改善民营高科技企业治理结构,是使企业走向繁荣的重大举措.