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360度绩效考核方法打破了传统的对企业员工考核的制度,为越来越多的企业管理者所青睐,在它日益发挥作用的同时,它的不足也在不断暴露,本文从360度绩效考核方法的优缺点、操作过程及在实际运用中应注意的问题进行探析。 相似文献
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基于平衡计分卡的绩效考核探析 总被引:1,自引:0,他引:1
王金芝 《财会研究(甘肃)》2011,(12):65-67
作为绩效考核方法之一的平衡计分卡是被国际较普遍应用的考核方法。随着国际化程度的不断加深和世界经济一体化进程的加快,我国部分企业也引进了这一方法,但是要想成功应用这种模式,就必须全面、系统地权衡各种利弊得失,努力创造各种前提条件和应用环境,使之在企业的发展中真正地发挥作用。 相似文献
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许多单位在具体实施绩效考核时,遇到了阻力,绩效考核形同虚设、流于形式,文章主要阐述了考核实施不力的原因,并提出了解决措施。 相似文献
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本文通过剖析中小企业在绩效考核工作中存在的主要问题,提出了在实施绩效考核工作时必须关注目标、关注执行、关注整体绩效等几个要点。 相似文献
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文章首先简要介绍了企业绩效考评和薪酬这两个方面相关的一些内容,引出绩效考评结果与薪酬的挂钩问题,得出绩效考评结果与薪酬挂钩的两种类型;其次重点阐述根据两种类型得出挂钩的两种策略:一种是绩效工资,另一种是收益分享计划。文章最后总结说明企业要根据各自不同的具体情况来选择恰当的挂钩策略。 相似文献
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企业绩效考核结果与薪酬挂钩策略 总被引:2,自引:0,他引:2
文章首先简要介绍了企业绩效考评和薪酬这两个方面相关的一些内容,引出绩效考评结果与薪酬的挂钩问题,得出绩效考评结果与薪酬挂钩的两种类型;其次重点阐述根据两种类型得出挂钩的两种策略:一种是绩效工资,另一种是收益分享计划.文章最后总结说明企业要根据各自不同的具体情况来选择恰当的挂钩策略. 相似文献
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纵观项目管理发展史,项目经理总是本着成本、进度、质量这三条标准去管理项目。但事实证明,人力因素也是项目管理中必不可少的标准。有效的人力资源管理往往是项目成功的关键;而绩效考核作为人力资源管理的重要内容,严重影响到项目的成败。本文主要探讨了项目中人力资源绩效考核的相关问题及解决办法。 相似文献
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张伟 《中小企业管理与科技》2012,(9)
绩效管理是一个计划-实施-跟踪-考核-反馈-改进-提高的循环过程,是企业进行有效人力资源管理中不可或缺的一方面。文章通过全面、正确认识和理解绩效管理,对建立科学有效的绩效管理体系进行了简要剖析并提出了可行性建议。 相似文献
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的准确性和真实性,将直接体现为绩效考核的效果,并直接关系到企业的经营效益和发展前景。本文简要介绍了部分会计师事务所的绩效考核办法,指出了绩效考核中可能存在的问题,探讨了提高绩效考核水平的途径。 相似文献
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高校图书馆绩效管理体系研究是近年来我国图书馆管理实践中提出的重要课题.本文对高校图书馆绩效管理的现状和存在的问题进行系统分析,对高校图书馆绩效管理创新的具体措施进行了初步探索. 相似文献
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李广宇 《中小企业管理与科技》2015,(5)
绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。 相似文献
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改革开放以来,我国经济得到了迅速的发展,虽然整体经济在不断提高,但是企业绩效考核措施却相对比较滞后,因此,建立科学的绩效考核体系已经是大势所趋。本文对我国企业建立绩效考核体系的必要性进行了简单的探讨和分析。 相似文献
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绩效考核是企业落实绩效管理的核心环节。分析了当前大多数企业对绩效考核的四种错误认识,并对存在的误区进行剖析,提出如何走出绩效考核误区的建议。 相似文献
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李广宇 《中小企业管理与科技》2015,(2):13-14
绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。 相似文献
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在煤炭企业的人力资源管理过程当中,非常重要的环节就是绩效管理,绩效管理在当今煤炭企业的管理当中发挥着极为重要的作用。然而,我国大部分的煤炭企业在企业自身的绩效管理当中仍然存在着一系列的问题。本文简单的论迹了我国煤炭企业绩效管理中存在的问题,并深入的探讨了加强煤炭企业绩效管理的有效措施。 相似文献