经理、厂长的权限

经理、厂长有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时,经理、厂长有权作出决定。副厂长和厂级、副经理和公司级经济技术负责人,以及中层行政干部的人选方案由厂长负责提出,并征求企业党委意见。中层行政干部由经理、厂长决定任     

美国经理式资本主义的三个特征及其成因分析

到２０世纪５０年代，在美国主要经济部门中，经理式企业压倒了家族式和金融式企业，占居主导地位，使美国经济表现出典型的经理式资本主义特征。除了管理权与所有权分离外，同家族式、金融式资本主义相比，经理式资本主义还有如下特征：一、经理式企业取代家族式、金融式企业而成为现代工商企业的标准形式企业创始人及其亲密的合伙人（和家族）掌握大部分股权，与经理人员维持紧密的私人关系，保留高阶层管理的主要决策权，特别在有关财务政策、资源分配、高阶层人员选拔等方面。这种企业可以称为企业家或家族式企业。这种企业占支配地位的…     

厂长经理应全面提高自身素质

最近一个时期，江泽民总书记多次指出，我党在世纪之交的一项刻不容缓的重大任务，就是努力建设高素质的干部队伍，其中包括建设一支高素质的“企业经营管理干部队伍”。作为企业的厂长经理如何顺应这一历史性的要求，把党和人民交给的事业推向前进，我们认为，关键在于能...     

现代企业经营管理工作九点论

现代企业经营管理工作九点论中国矿业大学工商管理学院陶学禹姚凯长期以来,西方管理学界,无论是管理过程学派,社会系统学派还是决策学派,对管理工作的性质研究极少,基本上没有涉足这一领域。而经理角色学派对管理工作性质的研究却过于粗糙、简单和不系统,所提出的经...     

培养现代企业家是推行现代企业制度的关键一环

当前经济理论界对现代企业制度的讨论,离不开对企业领导者的研究,每一个企业的生存和发展都有其合理性,而这个企业的职工对自己企业的意识和情感是这个企业赖以生存的精神支柱,是企业的灵魂。而这个灵魂的凝聚力来源于企业的领导者,因此,推行现代企业制度关键在于培养造就一大批合格的管理企业的英才——企业家。 一、现代企业制度与经营管理科学化、现代化密切相关 所谓现代企业制度,就是产权明晰,责任明确,政企分开,科学管理的一种适应市场经济发展需要的企业制度。我们把它称为现代企业制度,其实这种制度在西方发达的资本主义国家早已形成体系。它是随着社     

经营管理决策的“韧技术”

目前,经营管理的决策技术可分成三种类型: 1、决策“硬技术”所谓决策“硬技术”,就是用解析型数学模型,借助于电子计算机来解决问题的方法。运用决策“硬技术”可以把企业经营管理经常出现的问题编成处理的程序,供再出现类似问题时使用,把决策者从日常事务管理束缚中解放出来,把注意力集中在经营战略决策的问题上。但决策“硬技术”对解决涉及到政治、经济、社会、科技等方面综合     

90年代西方国家经济调节政策的发展趋势

90年代随着西方国家经济发展出现的新问题,西方国家对经济的调节与干预将表现出新的特点。本文试就此做一分析。 90年代西方国家在加强宏观经济总量调节的同时,将把结构调整、微观管理放到突出的地位。70年代以来,随着科学技术的发展以及资本主义固有矛盾的加深,资本主义世界经济除了普遍染上“滞胀病”以外,又出现了带有共同性的经济难题。     

三条线管理与核算办法的考察

一、理论考察 “三条线”管理与核算的理论依据可追溯到西方责任会计的理论依据上来。 1、实行局、矿厂、井区车间三级管理模式,以“例外管理原则”、“分权管理理论”为依据 “例外管理原则”是指企业的领导人员为了减轻处理杂乱的、日常繁琐的事务,将高级管理阶层的权力中某一部分授权给较低管理阶层,让他们去处理这些繁杂的事情,而高级管理人员只处理所谓“例     

经理亟待加强修养 全面提高自身素质

一、企业经理的素质亟待提高 提高企业经理的素质,特别是思想政治素质,事关全局,事关长远,事关企业的兴衰,非常迫切。实践证明:一个优秀企业家能够救活一个企业,能够逐步把企业推向现代化。从建筑行业企业经理状况来看,多数经理都有相当的组织领导才能,其中一部人已成为优秀企业家。但也有少数经理领导素质不高,工作中时而出现以下各种“病症”。     

现代企业制度五大特征

现代企业制度五大特征南开大学经济研究所教授常修泽提出了现代企业制度五个基本特征：（１）产权关系“层次化”。第一层，出资者所有权；第二层，法人产权（即拥有出资者投资形成的全部法人财产权）；第三层，企业经理阶层，拥有企业经营权。（２）企业财产“法人化”。...     

凯恩斯『革命』的反革命与现代货币主义——现代经济学的主要理论(二)

现代货币主义,亦称货币主义,是当代自由主义思潮中最重要的经济学流派。它的产生、形成与发展被认为是一场对抗凯恩斯革命的革命。现在,货币主义虽然并没有取代当代的凯恩斯主义——新古典综合派在西方经济学中的正统地位,但是,它的理论与政策已受到整个资本主义世界的重视。因此。了解货币主义的形成、理论与政策对掌握现代经济学的发展与了解资本主义国家的经济政策是很有帮助的。     

企业灰领阶层的界定及其作用——谈企业现场管理人员的特点作用

中国企业的灰领阶层是对西方“白领”、“蓝领”阶层的对称,指的是企业现场生产技术及管理人员。它的理论内涵是:社会主义市场经济条件下的企业现场管理人员既不是单纯的“白领”,也不是单纯的“蓝领”,而是介乎于二者中间的灰领阶层。通过分析企业的现场的管理地位与作用,改进对企业基层车间这个层次的管理     

北京六建用目标管理方法落实经理任期目标

去年五月,北京六建公司实行经理负责制,确定了经理任期四年的经营方针和目标,增强了企业的经营机制。首先,改革了用人制度,对干部实行了聘任制,试行了聘任工资全力推行方针目标管理,把现代化管理方法与传统管理方法相结合,走出一条适合本企业特点新路子。为了实现企业干部管理思想、管理观念的转变,把被动管理变为主动管理,把“命令型”变为“信任型”,经过二个多月的思想发动,组织落实,反复讨论,协商对话,按照目标管理程序,制定了八八年的经营方针     

国外企业经理报酬决定理论的研究进展与展望

一、引言所有权和控制权分离促进了职业经理阶层的产生 ,所有者为了激励企业经理必须设定合理的报酬机制。到底如何确定企业经理报酬 ,如何解释现实中经理报酬的现象 ,引起了学术界和企业界长达70多年并有可能继续下去的激烈争论。最早的研究是Ｔａｕｓｓｉｎｇｓ和Ｂａｋｅｒ (192 5 )完成的 ,发现企业经理报酬和企业业绩之间只有很小的相关关系。他们对这个调查结果感到非常吃惊 ,并且呼吁进行更多的研究来检验那些可以预测企业经理报酬的其它变量。在接下来的 70多年里 ,对管理者尤其是高层管理者报酬的研究已引起了经济学家、心理学家、…     

外部经理市场对国有企业的影响及对策

一、“外部经理市场”现象及其主体分析目前，一个非常有趣的现象是：中国有一个经理市场。该市场已经形成，并趋于成熟——这个经理市场就是存在于国有企业外部，主要以非国有企业及其经理们为主体的市场。站在国有企业的角度，可称其为“外部经理市场”。1．“外部经理市场”──一个被忽略的现象这种经理市场在经济发达地区，特别在非国有经济比较发达的地区表现明显，如上海、深圳、苏南的～些地区。下面以上海地区为例，就这种市场现象作一些揭示。上海的各类人才市场举办频繁，其中管理人才市场是其中之一，这些管理人才中又不乏中、…     

厂长(经理)要做“四自”的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养外,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。 一、自重 所谓“自重”,即自我珍重,保持人格的尊严。对于一名厂长(经理)来说,只有加强     

企业财务部经理的工作技巧

财务管理是企业生产经营管理活动的核心。企业的一切管理活动都是围绕实现经营目标展开的 ,这便从客观上要求财务部经理在现代企业中 ,其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能地超越其他部门经理。一、明确工作职责明确自己的工作职责 ,也就是对自己的工作进行合理的定位 ,这是搞好本职工作的前提。作为财务部经理 ,必须明确如下职责 :宣传贯彻国家的有关财经政策、法律、法规及新《会计法》的各项规定 ,并根据各种规定认真审核每笔经济业务发生的合理性、合法性 ;根据本企业财务内控实际情况 ,不断完善财务管理的各项规章制度 ,促进…     

安徽送变电公司实行“经理接待日”制度

为了使公司行政领导能够集中精力抓好公司的各项管理工作,搞好公司领导班子的廉政建设,加强民主管理,密切联系群众,公开、公道地处理职工群众反映的问题和要求,公司从2月28日开始实行“经理接待日”制度。“经理接待日”规定每周星期五下午进行,地点设在公司办公室,由经理和副经理轮流接     

国外知名企业的管理绝活

<正> 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 1.麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一,他不喜     

谈厂长（经理）任期与离任审计

谈厂长（经理）任期与离任审计张勇厂长（经理）．任期与离任审计是在厂长（经理）任期期中或离任时，对其经济责任进行审计的一项制度。自实行厂长负责制以来，我国一些行业已陆续开展了这项工作。总公司也已形成了“任期期中审计和有离必审”的定期审计制度，部分直属企...