重庆市旅游形象的转型与升级

重庆已初步实现了由“旅游资源大市”向“中国旅游名市”的历史性跨越,但要实现由“中国旅游名市”向“中国旅游大市”的转变,即实现旅游形象的转型升级,还需要从以下几方面努力：1、在观察和体制上,要形成在大市场中用大产业的方式开发大旅游的认识和工作格局;2、在市场开发上,必须坚持发挥企业和政府的积极性,依靠市场和行政双重推动;3、在资金投入和使用上,要走多元化道路;4、在工作重点上,要狠抓产品开发、市场促销、行业管理和对企业经营的指导;5、提高旅游企业从业人员、行业管理人员和行政管理人员的素质。     

向传统专卖店学管理——直销模式专卖店对传统模式专卖店的借鉴

很多直销公司在市场营销过程中，多采取“授权特许经营店”的销售模式，也就是市场上常说的“专卖店”。众所周知，传统直销模式是以无店铺运营为根本，即会员制销售模式，所以，在“专卖店”的运营模式中，自然会借鉴到传统模式门店经营与管理。     

国内城商行2013年核心经营指标（KPI）检视——基于样本与标杆城商行的对比分析

2013年国内经济整体增速放缓,经济风险、区域风险、行业风险加重,依赖以往顺周期形势下的规模扩张模式已难以为继,国内城商行2013年整体经营情况发生实质性转变。在与业内标杆城商行KPI的对比分析中,样本城商行无论在规模增速、净利增速,还是在盈利能力、资产质量管控方面都表现出较为明显的下降趋势。而在利率市场化加速推进、融资脱媒深化的大背景下,样本城商行大力开拓中间业务,手续费及佣金净收入占比有所上升。未来样本城商行应提升传统业务管理水平,积极探索直接融资业务;全面强化风险管控机制,增强新形势下应对风险能力;不断强化流程创新,着力推动向＂流程银行＂转变。     

发电企业如何实施知识管理

面对日益严峻的外部市场环境，发电企业如何由生产经营型向经营效益型的转变，规避未来不确定的经营风险。实现“低成本运营”的战略目标，是每个发电企业急需思考的问题。结合目前发电企业经营困难的严峻形势，我们认为发电企业应积极探索创新发电企业经营之模式，实施知识管理，以此提升自身的核心竞争力。     

金融深化下我国“金融脱媒”：表现与应对策略

根据当前我国日趋显著的“金融脱媒”现象，借鉴西方国家商业银行在“金融脱媒”下的应对策略，我国商业银行应转变经营理念，由“融资中介”理念向“货币契约”理念转变；要进行业务创新，由“单一经营模式”向“多元化经营模式”转变；积极利用资本市场，扩大资本规模，提高资本充足率；实施有效的风险管理，防止银行危机的发生。     

“区别对待，分类指导”防范和化解信贷资产风险

“区别对待，分类指导”原则是农发行根据国家对粮棉购销政策的调整提出的信贷原则，它向我们警示了三种风险，即政策风险、市场风险和管理风险。因此，对于政策性风险，要利用国家配套的政策进行补偿；对于市场风险，应坚持市场定价的原则，以市场为导向，以销定贷，以效定贷；对管理风险，应区别对待，分别管理，分类化解。     

银行运营机制改革提升的三四四构成

在国际金融危机中，我国银行业凭借稳健经营成为全球金融业的亮点。但是，这并不意味着风险防范能力就领先全球了。事实是通过这次危机，很多问题显现出来了，内部运营、系统安全、风险识别等方面都亟待予以提升。同时，业内人士已经认识到，依靠传统的事后监督方式来揭示和管理操作风险，已经越来越不适应当前形势下商业银行经营管理的需要了。那么，究竟应该如何运用现代风险管理理念、科学的体系与机制来管理和操作风险呢？中国农业银行XX省分行在此进行了有益的探索，并取得了一定的成效。     

探讨新时期我国中小企业财务风险及管控策略

本文对于中小企业所面临的财务风险以及管控策略进行了研究,对于中小企业财务风险的类型进行了介绍包括融资风险、投资风险、经营风险和收益风险等,对中小企业在经营过程中产生风险的原因进行分析,具体说来,这种风险包括了多个部分,比如中小企业在投资过程中遇到的风险,运营不当所造成的风险以及利润分配所造成的风险,提出了新时期中小企业财务风险管控的策略包括融资风险的管控策略,投资风险的管控策略,运营风险的管控策略以及收益风险的管控策略等,目的在于提高中小企业发展过程中应对财务风险的能力,使得企业可以获得更多的市场份额,促进中小企业可持续发展。     

论财产保险公司应收保费的成因和管理

保险市场发展战略由规模向效益的转变促使保险公司更加关注内部管理。应收保费的管理是财产保险公司内部管理的两大难题之一。应收保费的形成原因包括外部原因和内部原因。应收保费的风险包括经营风险、财务风险、监管风险和偿付能力风险。通过建立应收保费的持续管控机制可以有效管理应收保费。     

国有建筑企业低效运营问题之我见

本文在对国有资本低效运营的症结进行分析的基础上,提出了改革国有企业运营机制提高效益的出路,即在产权改革的基础上,由传统的“资本雇佣劳动”模式向“劳动雇佣资本”的模式转变,加强国家对国有资本的监督职能,以提高包括建筑企业在内的所有国有企业的运营效益。     

强基础推特色 重服务促发展 努力提升运营监控管理价值

中国工商银行新疆自治区分行（以下简称“新疆分行”）以运营风险监控标准化体系建设为抓手，突出特色管理、科学管理、主动管理，以服务经营、服务发展为核心，全面深化运营风险监控价值管理，助推各项业务健康发展，促进运营风险监控可持续发展。     

我国中小企业银行信贷市场风险管理研究

我国商业银行对中小企业的放贷整体呈现“惜贷”的局面.这种局面的形成主要源于社会宏观监督服务体系不完善、贷款商业银行信用风险管理不足、中小企业自身存在经营不规范等因素.政府应出台相关法律法规,搭建社会信用信息平台;中小企业应规范企业制度,合法经营;贷款银行应提升自身风险识别能力、规范业务风险审核流程.只有通过这三方面的努力,才能实现银行和中小企业的双赢.     

二十一世纪我国企业管理应树立的十大观念

２１世纪的企业观念应着手实现三个基本转变，即由硬管理向软管理的转变、由以物为中心向以人为中心的管理转变，由以生产管理为重心向以经营管理为重心转变。为此，应积极树立战略观念，效益观念，等管理观念。     

浅谈城市郊区农信社的经营定位

城市郊区农信社作为农村信用社的重要组成部分，在某种程度上适应了经济多元化格局对金融服务的需求，起到了“拾遗补缺”的作用。随着城市化建设步伐的加快，城市郊区农信社的经营定位应由“模糊”型向“明朗”化转变，应积极开办一揽子金融服务产品，不断拓宽业务领域，细分客户市场，找准经营定位，开拓“社农”、“社企”多赢局面。     

论集团财务公司风险管控职能的发挥

企业集团财务公司融合了企业发展中的实业与金融,服务企业成员内部资金管理,有助于推动企业发展。而财务公司在凸显自身职能时,也存在诸多风险,要采取有效的风险控制措施,实现财务公司正常运营,综合提高企业效益。本文结合企业集团财务公司风险管理进行论述,针对财务风险中存在的问题,提出合理的管控措施,以引导风险管控工作的进行,同时为相关研究提供必要参考和借鉴。     

试论企业的资本经营

本文主要论述了企业资本经营的内涵、内容、意义和应具备的外部环境。其目的在于促使经营者从根本上改变对企业经济活动的认识，实现企业管理的第三次飞跃，即企业管理由生产经营型管理向资本经营型转变，激励企业选择有利于资本循环周转的企业组织形式和资产配置方式。     

整体性治理视域下我国高等教育管理大数据赋能路径研究

“大数据”时代正改变和重塑高等教育管理现状。面对现阶段我国高等教育管理面临的机遇和存在的问题,在数据应用方面应加速数字化改革,推动经验驱动、数据助力的教育决策转变为数据驱动的新型决策,使单向教育管理让位于协同治理,服务能力由被动响应服务向主动服务提升。本文在“整体性治理理论”视域下进行分析,结合国内外高校应用大数据的发展趋势,在大数据技术的有效运用上提出整体性治理对策,认为高等教育管理要顺应“数字化2.0”浪潮,利用大数据技术,在顶层设计和统筹机制、主体素质和人才资源配置、服务转变和管理优化、信息技术升级和平台互联四个方面推进教育治理现代化。     

科学管理应收账款,彻底扭转两难局面

“不赊销是等死,赊销是找死!”这是时下我国绝大多数企业经营状况的一个真实写照:一方面,在买方市场条件下,信用交易(赊销)已成为企业获得客户的必要手段和方式;另一方面,巨大的信用风险又往往使企业大量账款被客户拖欠,造成资金紧张,严重者产生大量呆账、坏账,发生严重经营亏损,企业被迫陷入销售与回款两难的困境。企业产生上述两难问题的内部原因主要有以下4个:1.为了追求账面销售价值,不顾自身信用实力和风险控制能力,随意向客户放账,这无疑是饮鸩止渴;2.在管理上缺少对市场信用风险的有效控制,客户拖欠风险巨大;3.缺少对客户资源(信息)…     

社会主义新农村建设的实现路径

建设社会主义新农村既是全面集中解决“三农问题”的重大举措,也是从根本上改变我国农村落后面貌,促使我国由传统的农业弱国向工业强国转变的一项宏大的社会系统工程。建设社会主义新农村应从提高农民收入水平、推进农业产业化经营、发展农村文化和加强基层组织建设四个关键问题上着力,按要求有计划、分步骤扎实推进。     

小额贷款公司面临的法律问题及其对策

小额贷款公司试点工作面临不少法律风险和问题,尤其是关于其经营资格、地位、资金结构以及税收等方面的法律问题已成为小额贷款公司持续发展的严重障碍。鉴于此,有必要通过制订《小额信贷法》,全面规范小额贷款公司的经营与监管;通过制度创新扩大小额贷款公司的资金来源渠道;完善现有税法,提高小额贷款公司的资产收益;实施政府规制和行业自律相结合的管理模式等措施,推动“只贷不存”的小额贷款公司向“贷存兼营”的乡村银行转变,以保障其持续发展。