劣势企业战胜优势企业的经验研究——以百事可乐与可口可乐的百年竞争为例

劣势企业如何战胜优势企业,百事可乐与可口可乐百年的竞争历史提供了宝贵的经验。百事可乐取得成功的关键在于让对手无法反击,或者在短期内不能有效反击。该案例还表明,竞争优势具有动态变化的特点,劣势企业完全有可能战胜优势企业,战略成败与细节运作紧密关联。     

动态环境下的企业竞争战略研究

由于企业竞争环境复杂化和动态化趋势的加强,在不确定性的环境下,企业需要随时调整现有的竞争战略以适应变化。本文对当前动态环境的特征及其影响进行了分析,认为企业应注重与环境动态匹配的能力,克服在战略构建中的路径依赖,以动态能力为基础,构建动态的竞争战略,并根据环境和组织的条件,进行适时、适度的战略变革,以获得新的竞争优势。     

快递服务业竞争战略与竞争作用力分析——以河南为例

文章首先运用迈克尔.波特的五力模型详细分析河南快递服务产业竞争环境的五个方面,在此基础上,又运用迈克尔.波特的三种基本竞争战略模型(总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略),剖析河南快递服务产业四大(三类)市场竞争主体(外资快递巨头、中国邮政服务公司、非邮政国营快递企业、民营快递企业)的具体竞争环境与竞争能力优势,并分别提出针对性的优先发展方向和相应竞争策略。     

浅析动态视角下的企业竞争性绿色战略

竞争性绿色管理战略的前提条件是具备成本、质量、柔性和服务的竞争能力,只有基于自愿型的绿色管理行为才有可能形成竞争性环境战略并为企业带来竞争优势.由于环境战略并不必然产生竞争优势,企业应根据绿色战略影响因素动态地选择匹配的环境战略.包括组织内部和产业层面的广义环境管理研究,对目前我国发展循环经济总体战略具有重要意义.     

企业在劣势状态下的生产经营策略——基于边际贡献的视角

企业劣势状态是激烈的市场竞争中必然会出现的一种状况,符合事物发展的一般规律,从边际贡献的角度,认真研究企业在劣势状态下的生产经营策略,对于企业的生存与发展有一定的现实指导意义.     

小型服务业公司的竞争战略选择研究——以儿童摄影行业为例

本文以儿童摄影行业为例,研究小型服务业公司的竞争战略选择,从而为更多小型服务业公司竞争战略的选择提供一种思考.     

战略联盟:西部企业竞争的战略选择

战略联盟是企业获取竞争优势，实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业，面对国内、国际的竞争，如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢？对此，笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发，在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性，并结合西部企业的现状，提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。     

动态竞争环境与边缘竞争战略

文章通过对企业外部环境的分析,阐述了动态竞争环境的特征。由于传统战略管理的局限,提出在动态竞争环境下企业应采用边缘竞争战略。分别从边缘竞争战略的定义、目标、核心思想、特征等方面阐述了边缘竞争战略的内涵。从无序边缘平衡、时间边缘平衡、时间节奏平衡三个方面剖析了如何实现边缘竞争战略的三种平衡态。     

动态竞争下的战略思维模式与行动策略

进入21世纪以来。我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率：过去的高增长能否继续下去？过去的战略能否继续发挥作用？过去所建立的竞争优势是否能够继续保持？面临着21世纪经济全球化、知识经济的新挑战，追些都是中国企业最为关心的问题!如果过去这些问题的回答是否定的，那么在此刻，企业的高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。     

动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障.随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略.本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式.     

专利诉讼的时空选择机理——一个基于动态竞争视角的理论框架

鉴于专利诉讼数量显著增加,并超越单纯的法律案件性质,专利诉讼已成为企业动态竞争中的重要武器,进而成为企业专利战略管理的关键环节。从动态竞争角度看,专利诉讼的时间和地点选择对诉讼结果以及竞争的影响尤为关键。通过总结专利诉讼研究文献和动态竞争理论,从动态竞争视角构建专利诉讼时空选择机理、效应的理论框架模型,有助于进一步开展实证研究,也有助于企业把握专利诉讼的本质,在动态竞争中积累优势。     

员工离职行为的动机分析——以河南金丹公司为例

近几年,国内许多地方都发生了比较严重的用工荒现象.与用工荒现象紧密关联的则是员工流失问题.本文以河南金丹公司为例,从薪酬待遇、婚姻家庭、工作环境及事业发展四个方面解析了员工离职的动机,并提出了解决员工离职问题的对策.     

动态竞争理论的研究视角与分析框架

动态竞争理论与传统竞争理论相比有其独特的研究视角、理论框架和分析结论。文章在回顾企业竞争理论发展演化的基础上,讨论动态竞争理论的研究视角与分析框架,以弥补国内相关研究之不足。     

动态环境与协作型竞争战略

在信息技术快速发展与经济全球化的背景下,企业所面对的竞争环境变得越来越动态化,过去行业之间的清晰边界变得越来越模糊化;企业竞争优势的获得将由对传统的肉搏式竞争的依赖转变为对现代协作型竞争战略的依赖。协作型竞争战略将成为动态环境下企业获得市场优势的重要法宝。     

我国企业竞争战略的新选择

21世纪企业竞争环境出现了新特点、新问题。对此,传统企业竞争战略理论无法予以解释。如果将企业看作是一个知识集合体,运用企业知识积累的生产性质来分析企业竞争与发展问题,可以较好地解释为什么一个行业中的某些企业不仅在较长时期内稳获超额收益,而且能够使已经存在的竞争优势得以持久化。     

基于竞争对抗模型的企业竞争战略分析——以格兰仕与美的市场竞争为例

竞争对抗模型是分析企业竞争博弈的非常有用的工具。它从竞争性行为的驱动力分析出发,进而分析竞争对手,分析可能采取的攻击性行为和反应及其影响因素,最后可以得出竞争对抗可能的结果。文章运用该模型来分析格兰仕在微波炉市场反击美的的竞争对抗行为,可以得出如下结论:格兰仕必然采取进军空调市场的反击行为;格兰仕与美的在微波炉市场将共存和发展;反击防御战略是格兰仕最优的战略选择。     

虚拟经营：西部企业竞争的战略选择

今天的西部企业要面对国际、国内的市场竞争,走传统企业发展的老路显著是不行的,那么,西部企业如何才能在资源有限、技术落后的条件下获得竞争优势呢？对此,笔者认为虚拟经营不失为西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发,在阐述虚拟经营现实表现的基础上,分析了虚拟经营存在的原因,最后总结了虚拟经营的运作形式,其目的在于抛砖引玉,激发人们对虚拟经营的进一步认识和了解,为西部企业参与国际、国内的市场竞争,西部经济的超常规、跨越式发展服务。     

差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例

鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后,鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定.通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲科公司差异化竞争战略的效果分析,了解差异化竞争战略的对公司的影响.     

差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例

鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后,鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定。通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲料公司差异化竞争战略的效果分析,了解差异化竞争战略的对公司的影响。     

基于SCP视角的电商企业竞争策略的比较分析 ——以当当网和亚马逊(中国)为例

近10年来,中国电商飞速发展,已由B2B发展到B2C和C2C.中国网购平台市场范围不断扩大,市场份额不断增加.但电商平台快速发展的同时,也暴露出了诸多问题,这些问题可能会影响中国电商平台的进一步发展,甚至导致产业增长的速度放缓.本文运用产业组织理论中的SCP范式,以当当网和亚马逊为例,对我国电商企业的竞争策略进行比较分析,并给出相关对策建议.