企业合同风险管理的法务支持

当前,上海烟草集团整个企业正处于从快速发展到转型发展的阶段。在此期间,集团"1+3"品牌竞争实力大大增强,以市场为导向的管控模式初步建立,企业管理体系也日趋完善,提前实现了"中华"品牌"百万千亿"的目标。在"创新驱动、转型发展"阶段,集团提出了"发展、改革、规范"的工作思路,为集团内各企业的风险管理与内部控制工作提出了更高的要求,"两项工作"的全面铺开也为"工程投资、物资采购、宣传促销"提纲挈领,抓住了企业的风险管理关键点。然     

基于互联网的旅游业发展创新研究

"互联网+"时代,传统的旅游业由于营销手段单一、成本高等缺点已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

企业内部控制审计探讨

开展内部控制审计既是企业规范健康发展的需要,也是实现内部审计转型、方法创新的新机遇.不仅可以充分发挥内部审计评价职能,同时还不断为企业增加组织价值和改善经营管理,降低企业风险提供咨询服务,为实现企业价值最大化发挥出更大的作用,使内部审计成为企业发展的"助推器",充分体现内部审计价值.     

现代制造业内部审计发展探究——基于江苏某企业内部审计现状分析

当前,我国进入了全面深化改革的新时期,为适应建设符合时代要求的现代企业的新形势和新要求,内部审计必须重新审视自己,找准定位、创新驱动、转型发展,充分发挥内部审计"卫士"和"谋士"作用,为企业当前和今后一个时期的持续健康平稳发展提供支撑和保障。     

新时代背景下商贸流通业绿色创新绩效提升对策研究

新时代背景下,绿色创新成为引领商贸流通企业发展的新动力。通过分析商贸流通企业绿色创新绩效的内部影响因素,构建出"个体绿色智动、团队绿色互动、组织绿色驱动"的多层次模型,从而有利于指导商贸流通企业优化创新资源配置,提高经济效益,同时规制企业制定环境战略,提升社会效益,最终促进企业绿色创新绩效的提升。     

基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

企业内部审计转型创新的思考

现代企业在知识经济时代面临着日趋激烈的竞争环境,内部审计作为企业治理的重要组成部分,不仅有助于规范企业的运作、有效防范经营风险,还能促进企业战略目标的实现。因此,企业要积极推进内部审计的全面转型与发展创新以实现内审工作的职业化和科学化,从而有效地提升企业的整体经营管理水平和综合效益。本文首先分析了内部审计转型创新的意义和当前我国企业内部审计转型中存在的问题,据此提出了推动内部审计转型创新的对策。     

创新驱动、企业转型与区域竞争力的提升

当前经济竞争形势下，区域竞争力的提升已经成为各个经济圈所关注的问题之一，各企业纷纷开始关注如何提高区域竞争力。本文通过分析区域竞争力的影响因素，找出了可以提高这些影响因素的推动力，即创新驱动和企业转型，并分析二者影响作用，进而得出结论，创新驱动和企业转型共同作用可以提高区域竞争力。     

组织创新对企业内部控制的影响研究

创新与控制是企业管理的两大基本职能.组织创新是企业创新的重要内容,内部控制是企业控制体系的重要组成部分.企业创新会引起组织等级制度弱化、组织结构扁平化、组织边界柔性化、人员素质职业化、组织氛围学习化、组织内部风险扩大化、信息与沟通网状化及工作活动流程化.这些组织行为变化会改善企业内部控制环境,扩大风险评估范围,增加控制活动内容,提高信息沟通效率,形成对流程的动态监控.     

转型升级推进“微创新整体竞争战略”的实践初探

整个制造业已经进入到"微利-亏损时代"的白热化的竞争阶段,实业产业全面转移竞争方式和竞争手段,在价值分析和价值创新基础上采用"微创新的整体竞争策略"为客户实现附加服务和增值服务,配合企业内部自我学习和"学错"基础上的的制度创新和改造,力求寻找企业转型升级的有效模式。     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇 企业文化"补强"调适艺术 企业文化变革, 这里指称其为企业文化创新驱动, 变革--"补强"调适. 企业文化变革, 是企业为适应外部生存和内部组织环境的变化, 而引发的企业文化自身某些本质特征的改变.     

数字化转型背景下企业组织结构创新研究

数字化已成为各行各业发展的趋势所在，我国企业所面临的竞争日趋激烈。为了应对这种竞争，很多企业开始重视内部管理，并加强数字化转型，通过一系列先进的手段和途径对组织结构进行创新，取得了一定的成效，但是也面临一些问题。文章围绕数字化转型推动企业组织创新这一主题开展了研究，梳理数字化转型的背景，分析数字化转型背景下企业组织结构创新的意义，总结企业原有组织结构中的问题，并结合实际情况，提出一些数字化转型背景下企业组织创新的措施。     

创新:商业企业的核心竞争力

党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出,要实施创新驱动发展战略,提高大中型企业核心竞争力.这既是国家推动科学发展的战略举措,也是商业企业加快转型发展的难得机遇,必将产生深远的影响. 创新是企业永恒的主题.当今时代是科技引领未来、创新推动发展的时代,创新是商业企业生存发展的不竭动力.核心竞争力是企业在持续发展和经营管理中能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且竞争对手难以模仿的技术和能力.创新是企业核心竞争力的源泉,企业是创新的主体,企业只有通过全方位的创新,才能培育和提升企业核心竞争力,驱动企业的快速持续发展,因此,创新是关系到企业能否做精、做强、做优、做久的一个关键性战略课题.     

涉海企业管理创新驱动内部审计转型升级研究

我国政府提出海洋强国战略后,涉海企业的发展逐步得到党中央领导人的高度重视,涉海企业管理创新驱动,已成为当下企业发展的重要趋势。涉海企业作为宏观的涉海第三产业企业,需要得到审计人员的审计管理。笔者在论述涉海企业内部审计的重要性后,根据涉海企业管理创新驱动审计的做法及转型中面临的问题,提出转型升级的方案。     

新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略

新经济时代,宏观市场环境瞬息万变、市场竞争日趋激烈,如何进行营销创新,对企业开创营销新局面、提升核心竞争力具有重要的理论及现实意义,本文通过深入研究,认为企业市场营销发展的新趋势主要包括:"可持续发展"的营销理念、"系统化"营销战略、"逆向"营销策略、"扁平化"营销组织、"柔性"营销管理和"混合"营销领域,并以此为基础揭示了企业营销创新的驱动因素,即消费者偏好转换和企业内部制度创新,进而提出了相关应对策略.     

“广佛同城”进程中佛山经济竞争优势发展演变机理与路径研究——基于新时代供给侧营销理念

本文从"广佛同城"视角出发,以新时代供给侧营销理论为框架,研究了佛山经济竞争优势发展演变机理与路径,从创新驱动与全球价值链升级等两个方面提出了"广佛同城"进程中佛山经济竞争优势获得的路径与机理,同时,也从微观企业层面对佛山制造业企业和外贸企业转型升级进行了探索。     

企业资源视角下突破式创新的内部驱动因素研究进展与未来展望

在产品创新中,突破式创新是企业获得核心竞争力和保持长期发展的关键。研究突破式创新的评价体系,探索企业内部影响突破式创新的驱动要素对于提升企业研发水平,提高产品创新能力具有重要的理论与现实意义。文章在企业资源视角下梳理和分析了国外关于突破式创新的相关文献,概括出突破式创新的基本属性,总结了企业内部影响突破式创新驱动要素——战略导向、高层管理者、组织结构、跨部门因素。文章最后归纳了突破式创新驱动模型对于国内产品创新研究的启示,并对突破式创新研究未来深入的方向进行了展望。     

集群环境下物流企业创新驱动机理与发展路径

随着创新驱动发展战略的不断深入推进,物流产业正在逐渐优化自身发展方式,向集约型、高效型发展方式转型.但就目前来看,在集群环境下,物流企业创新驱动的机理尚不明确,难以加快物流企业创新步伐.因此,为了促进物流企业创新发展,本文以集群环境下物流企业创新驱动发展为研究对象,研究了物流企业创新驱动机理与发展路径,并得到以下结论:...     

业财融合转型背景下企业内部控制的实施路径

业财融合转型背景下,公司组织结构、业财沟通配合方式及内部权责分配必然发生改变,整个内部控制体系均会相应受到影响。在业财转型背景下,从内部控制的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五要素的角度进行了详细分析,提出了提升整体财务团队的内部控制意识及识别风险并管理风险的能力,建立风险预警机制或预警体系,做好风险防范。针对特定风险变化情况,对控制活动的重点进行及时调整。重视信息系统的建设及创新沟通机制,强有力的监督机制能保证企业内部控制有效实施等应对措施。     

沟通是企业员工和谐的润滑剂

沟通是管理的高境界,企业的许多问题追根究底都是由于沟通不畅引起的 员工的许多不满或诉求并不单纯是经济利益问题,往往存在沟通不良、认识局限等心理因素,企业要从创新观念、创新渠道、创新制度三方面着手开展沟通建设,把握"面、心、实"三个关键,为员工提供更畅通的交流渠道,疏导情绪,化解矛盾,凝聚人心,不断提升员工对企业发展的满意度,促进企业内部和谐.