构建商业联合采购框架

由于各区（县）商业公司年度采购金额较小、数量较少,无法单独实现大批量招标采购,所以公开招标金额比例一般在30％左右,距离行业水准与集团要求差距较大。通过构建商业公司的联合招标采购管理框架,进一步提升招标比例,为落实国家局“应招尽招”要求与完善商业公司采购模式奠定基础。     

上海构建大都市商业框架

上海商委消息，按照“大商业、大流通、大市场”的思路，上海已基本建成国际大都市的商业框架。商业在上海经济格局中的地位明显上升，目前一构件了多心组团式都市商业街，形成了中央商务区、中心商业区、区级商业中心和居住区购物中心四个层次的商业布局。上海商业将以优势业态做先锋，构筑起上海商业在全国的分销渠道，树立国际大都市的商业形象。上海构建大都市商业框架     

城市商业网点规划理论框架构建

目前我国城市商业网点规划编制工作全面展开,构建城市商业网点规划的理论框架对于今后各地编制城市商业网点规划具有重要的现实意义。在分析城市商业网点的发展趋势与商业网点规划理论依据的基础上,探讨我国城市商业网点规划的主要内容,认为核心内容是商业网点空间布局,商业业态规划及商业网点发展的激励与规制政策,构建我国城市商业网点规划的理论框架。     

城市商业网点规划理论框架的构建

当前我国城市商业网点规划编制工作全面展开,新一轮规划实践对规划理论研究提出了新的要求。驾驭城市商业网点发展趋势,构建城市商业网点规划的理论框架,对于今后各地区编制城市商业网点规划有着十分重要的现实意义。     

联合采购彰显连锁商业的责任与作为

2008年12月1日至4日中国超市联合采购交易联席会议再次组团赴深圳、东莞、广州与出口厂商和内贸厂商的对接,并进行了现场的联合采购,共采购了体恤300万件,毛衣75万件、其他服装16万件.     

企业物资采购流程与管理框架构建分析

面对新时代的发展潮流,企业在建设过程当中需要面对更多的挑战,想要更好地节约成本,提升企业的发展建设经济效益,就可以从物资运输成本入手,以更好地优化企业物资管理为基础,来带动企业的经济文化建设,提升物流采购效率,节约企业的采购成本,进一步促进企业未来可持续发展建设。     

采购渠道营运资金的制度影响框架构建

本文在分渠道营运资金管理的基础上,对影响营运资金的区域因素展开研究,旨在从制度视角分析区域影响企业采购渠道营运资金的内在机制.借鉴新制度经济学家的研究成果,本文分类研究、发现了影响我国企业采购渠道营运资金管理的各种具体的正式、非正式制度,并建立了采购渠道营运资金的制度影响框架.     

石油行业联合采购平台构建探讨

在前人研究的基础上,引入西方广泛重视的联合采购思想,通过对三大石油巨头现状与问题的分析,导出了其组织联合采购的优势及必要性,并从行业的高度运用具体的框架模型对此采购平台的搭建进行了具体的规划与解析。     

商业采购与工业采购中采购人员要求差异比较

商业采购和工业采购在采购需求、程序、方法、评价标准等方面存在客观差异,然而在采购理论与实践中,对采购人员的要求面面俱到.本文研究商业采购和工业采购中对采购人员在知识、能力、个人特质方面要求的差异,以期在采购人员人才培养、管理中得以运用.     

联合概念框架对构建我国财务会计概念框架的借鉴

财务会计概念框架,是一个以会计目标为核心,由相互关联的基本概念组成的,用来发展会计准则和评价会计实务的相互联系、内在一致的理论概念体系,它是指导会计准则制定的理论依据,也为选择更优的财务报告问题解决方案提供方向和手段。国际会计准则理事会(I-ASB)和美国会计准则委员会(FASB)自2004年开始对联合概念框架进行重新审视,以期建立一个通用的高质量概念框架,用于指导准则制定和评价会计准则,并取得了许多阶段性成果。这对我国财务会计概念框架的定位和构建具有一定借鉴意义。     

商业采购供应站的商品平衡问题

采购站的商品购进、内部加工生产、销售、调拨、储存各环节(以下简称进销存)是互相联系,互相制约,密不可分的一个整体,它们相互之间又有一定的矛盾。由于采购站机构庞大,分工较细,进销存各环节分别由不同部门的人员来承担,如果没有明确的指导思想和一套科学管理联系责任制度,很难做到商品进销存的衔接平衡。多年来一些单位由于对进销存之间的关系认识不统一,不注意各环节之间的衔接平衡,发生矛盾不能及时得到解决,使问题逐渐积聚,导致产     

城市化与商业发展框架研究

“商业依赖于城市的发展，而城市的发展也要以商业为条件”。我国城市化步伐的加快对商业格局和零售业种的设置提出了新的要求，本文试就10上城市化展望的角度谈点看法，以期抛砖引玉。     

国有企业框架协议采购与招标分析

近日,财政部公布《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(财政部令第110号),对规范小额零星采购活动、提升小额零星采购的便利性作出进一步明确。随着框架协议招标采购模式的广泛普及和应用,其特点和优势日益凸显。本文分析了框架协议采购与招标模式的特点和优势,探讨了这一模式在国有企业采购中的具体应用和实施建议。     

框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。     

框架协议采购的亮点与困惑

《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》立足国内协议供货、定点采购实践,并借鉴国际经验,对框架协议采购制度作出了具体规范。本文结合该制度出台的背景,对其在价格防控方面的亮点和具体执行层面的困惑进行了研究和思考。     

构建经济型商业生态

由于经济危机的发生,我们应该更深刻地审视商业生态系统的运行机制,深入探讨构建经济型商业生态这一重要课题     

构建经济型商业生态

由于经济危机的发生,我们应该更深刻地审视商业生态系统的运行机制,深入探讨构建经济型商业生态这一重要课题     

推动我国商业绿色采购的理性思考

商业绿色采购是以对人和环境的负面影响最小化为前提,以适当的价格从外部获取适销对路商品的经营活动.我国在推进商业绿色采购方面目前仍处于摸索和爬坡阶段.第一,要明确商业绿色采购的战略地位;第二,要明确商业绿色采购的目标,即安全健康、节约资源、降低污染、减少浪费;第三,要明确商业绿色采购的标准,从解决标准化、标识制度等方面入手,完善和推广现有体系,明确标准评价管理机构,加大宣传力度,加强绿色采购监督制度和机构建设.     

中央采购在连锁商业中的应用探讨

中央采购是由企业总部统一采购、统一配送到不同区域的各个门店的经济活动过程。其实施对连锁商业具有众多的优势,但在实施过程中也存在很多难点。连锁商业企业只有重视中央采购智能管理信息系统建设,强化龙头企业供应链管理思想,严格控制采购成本,不断提高企业物流管理水平,才能顺利实现中央采购,增强竞争优势。