公司治理 激励机制与业绩评价

本文强调公司治理、激励机制与业绩评价三者的联系对应关系,分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵。在此基础上,对当前公司治理的国际趋势及其给激励机制与业绩评价带来的影响做进一步展望。     

基于激励机制的经营者业绩评价分析

随着社会经济的不断发展,在市场经济竞争激烈的环境下,业绩评价对于企业经营者具有至关重要的作用,将直接影响到工作人员在工作中的积极性.所以业绩评价对于企业在业绩评价体制有着极其重要的影响,对于企业在今后发展的过程中都有很重要的作用.本文主要对激励机制对企业经营者绩效评价进行分析研究.     

财会人员工作业绩评价与激励机制研究

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展．许多单位充分认识到财会人员工作的重要性，并运用各种方式对财会人员，工作业绩进行评价，同时，对财会人员工作实施激励，发挥了财会人员工作的积极性、主动性。会计工作日益规范，水平得到稳步提高。     

财险企业业绩评价与激励机制研究

财险企业是一种比较特殊的企业形式。由于当前大众保险意识不够,导致财险企业在开展业务的过程中遇到很多问题,因此,财险企业必须对其工作人员加强业绩评价,完善相应的激励机制,提高财险企业的经济效益和盈利水平。随着我国市场经济的不断发展和完善,企业建立完善的业绩评价与激励机制是一种趋势,尤其是财险企业作为销售性质比较强的企业,必须加强业绩评价与激励机制,本文对财险企业业绩评价与激励机制存在的问题进行阐述,提出相应的解决措施,从而促进我国财险企业的发展和经济效益的提高。     

财会人员工作业绩评价与激励机制探讨

随着我国经济社会的不断发展,财会制度也在不断地完善和发展。财会人员工作业绩的评价与激励机制的科学与否,对财会人员的工作积极性以及整个企业的发展有着重要的意义。本文主要通过对我国财会人员工作业绩评价与激励机制进行初步探讨,仅供相关人士参考。     

如何选择业绩评价标准──兼论业绩评价在激励机制中的作用

业绩评价标准是设计激励机制的一个基础环节,它不仅影响到激励机制的构建,而且影响到激励机制所带来的后果,影响资源配置。本文对高层经理业绩评价标准选择中的四对矛盾——会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、相对基础与绝对基础、集体基础与个人基础——作了分析,指出业绩评价标准选择过程就是寻求解决排除噪音、所有者和经营者的力量对比、实现战略目标、促进激励机制的健康运作等问题的过程。希望为业绩评价的理论研究开拓思路。     

基于EVA的企业业绩评价与薪酬激励机制

面对当前企业经营权与所有权分离的情况,为了降低委托代理成本实现股东权益最大化,采用合理的激励机制是企业当前最重要的任务,而基于EVA的业绩评价与薪酬激励机制是可以帮助企业实现这一目标。本文首先根据EVA的内涵和与传统评价指标的比较得出基于EVA的评价体系更能合理反映企业经营者业绩的结论,最后以此为基础阐述了传统激励机制存在的问题并设计出基于EVA的经营者奖金计划。     

以RAROC为业绩评价指标构建银行经理人激励机制

一、问题的提出 2006年,中国银行业对外全面开放,国内银行将与入境的外资银行展开全方位的激烈竞争.在这之前,中国银行业都已着手加速各方面的改革,力求打造核心竞争力.这其中一个重要的方面是经理人激励机制的建设.由于中国银行业存在着原来的国有银行(中国建设银行已上市)与股份制银行的差异,所以经理人激励机制建设的阶段与进度在不同银行有着一定的区别,但它们试图建立长期权益激励机制的方向是相同的.     

基金经理人激励机制解析

激励问题产生的根源在于理性人的行动都以自身效用或利益最大化为标准,代理人的利益与委托人的利益不完全一致,他可能采取有利于自身而损害委托人利益的行为.激励机制的目的就是委托人采取某种方式促使代理人采取有利于委托人利益的行为而不采取损害委托人利益的行为.因此,激励机制就是设计一种契约或制度,使得代理人(基金管理公司/基金经理)能够最大限度地为基金股东的利益工作.     

瑞蚨祥的儒商生意

在老北京．说起穿衣服就不能不提前门外大栅栏的瑞蚨祥。不少人以为瑞蚨祥只卖有钱有势人穿的绫罗绸缎。事实上。从清末开始的百十来年里北京城里贫苦人穿的白布小褂同样是用瑞蚨祥的大五福布做出来的．而且往往比别人家的还便宜。为什么呢7那是瑞蚨祥为了立字号．普通的白布宁肯赔着卖。至于其他颜色的布匹．那更是挑选优质布坯．采用上好的颜料精工细染,而且讲究薄利多销,所以并不算贵。     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

6S业绩评价体系的实施和效果评价

评价体系的运行环境一、组织机构华润集团的业绩评价体系是其6S管理系统的重要组成部分。6S管理系统的6个体系形成了内在的逻辑联系,将财务、审计、人事等最重要的职能管理连在一起,避免了单打和不协调的现象,从而有可能形成管理合力。6S管理委员会由来自集团总部各个部门的领导组成,并由集团公司财务总监担任委员会主任。因此,6S管理委员会可以将企业职能管理相互配套和一体联动,突破不能系统化实施的瓶颈,解决管理运行中的摩擦和矛盾。二、预算管理华润集团在利润中心战略细化的基础上,推行全面预算管理,将战略目标通过预算落实到每个利…     

企业业绩评价体系和方法研究

企业的经营管理离不开评价,科学地设计业绩评价体系和评价方法有助于企业经营管理的量化分析与评估,在企业总结回顾经营业绩结果时能够有客观的参考依据.在此基础上调整优化战略规划,以指导企业在发展中不断创新突破,避免固化式的评价指标和评价标准不符合市场发展趋势,创造性地融合企业经营业务的主攻方向,对总体的财务指标及发展指标进行...     

业绩核算是商业银行业绩评价之本

我国商业银行部门业绩核算体系的滞后,约束了业绩评价体系的发展。构建产品业绩核算体系是解决部门业绩核算的现实途径。它形成了部门业绩评价的基本核算平台,并使其取得有效的进展。     

GP业绩报酬及收益分配解析

股权投资企业受托管理机构(GP)作为股权投资企业设立和管理的主角,其业绩报酬及收益分配在实践中基本已形成一定的模式,对股权投资企业受托管理机构业绩报酬及收益分配相关问题进行分析将更利于实践操作。     

试论信贷员业绩的评价指标体系和考评机制

在银行的经营活动中，信贷员的劳动效率、工作质量和工作效益发挥着极为重要的作用。银行信贷营销管理运作系统包括信贷营销、信贷审查和信贷管理3个层次，信贷员所担负的相应岗位职能和任务也是不相同的。因此，在实践中，应当按照信贷营销员、信贷审查员和信贷管理员3个层次岗位类型分别设计其业绩评价指标体系。本文依据6项原则提出了信贷营销员、信贷审查员和信贷管理员的业绩综合评价指标体系的具体设想，探讨了信贷员业绩的考评机制，并从实证角度具体考察了信贷员业绩评价系统的应用运作步骤和方法，最后，从理论上分析了一些与提高信贷员业绩考评效果高度相关问题的解决思路与方法。     

EVA和BSC整合的业绩评价体系探讨

业绩评价是企业进行财务管理的核心内容。随着经济的发展以及信息时代的到来,传统的业绩评价体系受到极大的冲击,其局限性日益凸显,创新型的业绩评价体系应运而生。本文从基本理论出发,分别对如今运用比较广泛的EVA和BSC如何评价公司业绩进行了分析,并提出了整合的思路。对整合两者的必要性以及可行性进行了分析。通过两种方法的整合,发挥各自的优势,克服其局限性,提出整合EVA的BSC业绩评价体系。     

试论信贷员业绩的评价指标体系和考评机制

在银行的经营活动中,信贷员的劳动效率、工作质量和工作效益发挥着极为重要的作用.银行信贷营销管理运行系统包括信贷营销、信贷审查和信贷管理3个层次,信贷员所担负的相应岗位职能和任务也是不相同的.因此,在实践中,应当按照信贷营销员、信贷审查员和信贷管理员3个层次岗位类型分别设计其业绩评价指标体系.本文依据6项原则提出了信贷营销员、信贷审查员和信贷管理员的业绩综合评价指标体系的具体设想,探讨了信贷员业绩的考评机制,并从实证角度具体考察了信贷员业绩评价系统的应用运作步骤和方法,最后,从理论上分析了一些与提高信贷员业绩考评效果高度相关问题的解决思路与方法.     

基金业绩评价研究

本文首先介绍了证券投资基金的概念和研究基金业绩评估的意义;其次介绍了与基金业绩评估有关的经典理论和传统评估方法;最后分别从基金经理、基金公司对基金业绩评价进行综合研究.     

基金业绩评价研究

本文首先介绍了证券投资基金的概念和研究基金业绩评估的意义;其次介绍了与基金业绩评估有关的经典理论和传统评估方法;最后分别从基金经理、基金公司对基金业绩评价进行综合研究。