人力资本与企业核心竞争力

所谓企业核心竞争力就是企业有效整合资源形成的独特的、拥有持续竞争优势的能力。而人力资本中的技术力、文化力和管理力自然就成为企业塑造核心竞争力的资源。文章着重论述通过开发人力资本培育企业核心竞争力。     

企业文化与企业核心竞争力:意蕴、关联及契合

企业文化是企业核心竞争力的基础和前提，企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华，两者互相渗透、互相依存、互相促进。实现企业文化与核心竞争力的契合，必须文而化之、提升企业文化力、建立学习型组织和实现文化营销。     

商业银行核心竞争力五力内涵研究

商业银行作为金融企业,其产品不能申请专利。与一般企业可以凭借独有的生产技能或专利技术形成核心竞争力不同,商业银行能够反应核心竞争力价值优越性、独特性、延展性、难以模仿性特征的只能是文化力。商业银行核心竞争力——文化力的内涵包括决策力、创新力、学习力、执行力、品牌力五个方面。     

发掘企业表外资产价值,提升企业核心竞争力

企业在长期经营过程中形成的运营模式、管理水平、文化理念、企业形象、社会关系等等表外资产对于提长企业核心竞争力具有巨大的杠杆作用,企业可以通过对企业文化凝聚力、企业创新力、企业管控力、形象影响力、企业传播力等方面的提升来进一步发掘和提升表外资产的价值,进而提升企业核心竞争力。     

商贸连锁企业的生存发展之本:核心竞争力

商贸连锁企业核心竞争力是指企业对资源与市场进行有效整合的核心能力 ,它是商贸连锁企业的创新力、形象塑造力、配送力、服务力和管理力等要素的有机组合 ,核心竞争力是商贸连锁企业的生存发展之本 ,商贸连锁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续发展 ,就必须认清企业的竞争优势 ,从经营理念、企业文化、企业形象、管理水平和配送技术等方面入手 ,大力培育和提升企业的核心竞争力。     

基于社会责任的高新技术企业核心竞争力构建策略

在竞争日趋激烈的市场环境下,高新技术企业必须致力于构建自身的核心竞争力,才能使企业保持可持续竞争优势。基于社会责任的视角,审视高新技术企业核心竞争力的构建策略,打造企业的创新力、企业文化力和企业学习力,具有十分重要的现实意义。     

旅游企业核心竞争力的构成及其影响因素研究

由于旅游企业产品的特殊性,使得旅游企业与一般企业在核心竞争力的构成方面表现出了明显的特质性。其核心竞争力由企业的服务竞争力、企业策划力以及企业文化构成;影响旅游企业核心竞争力的因素有资源性因素、企业差异化因素、相关性产业因素、成本因素等等。     

湖南文化产业竞争力研究

湖南文化产业要从规划入手,改变总体规模偏小的问题,培育文化企业的市场力、创新力和核心竞争力,把文化优势变成产业优势.     

论企业文化建设与企业核心竞争力

企业文化是企业的核心资源之一,是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素.本文阐述了企业核心竞争力、企业文化的内涵及其相互关系,探讨了企业通过企业文化建设来培育企业核心竞争力的途径.     

论企业文化在现代企业中的地位和作用

企业文化是企业发展的原动力，企业文化体现企业的核心竞争力，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能提高企业制度的生命力。     

加强企业文化建设推动核心竞争力提升

现阶段,企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而在核心竞争力方面的竞争实际上则体现在企业文化方面的较量.企业文化决定着组织成员的整体实力和素质,为形成企业核心竞争力的提供了基础,并推进这核心竞争力的提升.因此,要打造企业核心竞争力,就离不开企业文化的建设,管理者应当将文化建设作为企业长期发展的重要课题.本文通过探讨企业文化与核心竞争力的关系,挖掘企业文化建设对于企业发展的重要作用,得出了加强企业文化建设,赢得核心竞争的观点.     

基于核心竞争力下企业文化构建策略分析

企业文化是企业所有人员共同拥有的价值体系,健全的企业文化能直接或者间接提升企业核心竞争力.文章阐述了企业文化和企业核心竞争力之间的关系,探讨了基于核心竞争力下的企业文化构建策略.     

提升企业文化竞争力的对策

企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力,她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的核心竞争力。管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,管理是以文化为基础的。自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了200多年的发展,企业管理在不断发展和创新过程中经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。我国企业从20世纪90年代初开始注重企业文化的建设。总体来讲,我国企业仍介于经验管理与科学管理之间,处于向文化管理过渡的混和状态,但总体上文化竞争力还比较低下。随着新经济时代的到来和全…     

论文化竞争力

在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争．提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。文化竞争力是国家、地区、企业的核心竞争力的重要组成部分，它包括文化的生产力、消费力、传播力、创造力和持续力等各种要素或形式，它是精神力量和物质力量的统～，现实力量和潜在力量的统一     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激发员工潜在能力的作用方式和作用机理。企业文化的激励作用是由激励机制来实现的。企业文化的激励机制包括引导机制、驱动机制、约束机制、激发机制和激活机制。企业文化的核心价值观产生引导力,企业精神产生驱动力,企业伦理道德规范与企业制度产生约束力,宽松的文化氛围产生激发力,文化融合产生激活力,而各种力量相互协同整合形成企业文化的激励力--企业文化竞争力。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业首先信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展“综合能力”。     

企业文化对构筑商业银行核心竞争力重要性的实证分析

提升核心竞争力是商业银行获得竞争优势的有效途径,企业文化则是商业银行核心竞争力的核心,本文在论述商业银行核心竞争力构成的基础上,采用实证分析的方法分析了商业银行核心竞争力与企业文化的正相关关系,得出结论认为,企业文化对商业银行核心竞争力的构建具有重要作用.     

企业文化对构筑商业银行核心竞争力重要性的实证分析

提升核心竞争力是商业银行获得竞争优势的有效途径,企业文化则是商业银行核心竞争力的核心,本文在论述商业银行核心竞争力构成的基础上,采用实证分析的方法分析了商业银行核心竞争力与企业文化的正相关关系,得出结论认为,企业文化对商业银行核心竞争力的构建具有重要作用.     

论企业文化力的核心作用

对企业核心竞争力的研究有众多的理论派别 ,文章以资源学派为理论基点 ,从文化资源这一角度进行切入 ,对企业文化的作用进行分析 ,并从价值创造与价值转移的角度提出了企业文化力的概念 ,论证了企业文化力的核心作用     

浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。同时,企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。文章通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,提出了依靠企业文化来提升企业核心竞争力的途径。