项目大突破：实现经济发展最现实的载体

发展经济，关键看项目。项目兴则经济兴，项目衰则经济衰。有了项目，发展就有了载体；有了项目，经济就有了支撑；有了项目，工作就有了抓手；有了好项目，就能富民富县。在新一轮经济大发展中，谁拥有一批好项目，谁就能赢得发展的主动权。 一、认真制定规划，找准“项目大突破”的突破口 实现项目大突破必须坚持从本地实际出发，认真制定项目规划，抓住重点，寻求突破。（一）在工业主体项目上求突破。工业经济是主体经济，是增加就业岗位、扩大来源、加快发展的重中之重。因此，必须牢固确立无工不富的思想，全力以赴推进工业项目的突破…     

项目融资的国产化设想

进入70年代以后，在国际上项目融资日益成为大型项目建设，特别是基础设施建议的重要方式。近几年随着东南亚各国对项目融资成功的运用，在我国形成了一股“项目融资热”。国内对如何利用项目融资，尤其是BOT投资方式．来引进外资，建设我国的交通、能源、原材料等基础项目，做了广泛的研究和探索。但是在我国，除了少数项目成功外，绝大多数项目是“只开花，不结果”．从总体上看还没有找到我国国际项目融资的模式。本文项目融资的国产化设想力图突破一般的国际项目融资模式，为我国基础建设项目融资探求一种切实可行的国内融资方式。一…     

定南县让村民掌握项目决策权

一是项目选择的决策权。一个村选什么项目，上报什么项目，由村民说了算。二是项目施工单位选择的决策权。选择什么样的施工队，选择哪一个施工队，是项目实施过程中的“敏感区”，该县把这个“敏感区”的处置权交给各个村的村民，还权于民。三是项目验收的决策权。项目完工后，工程做得好不好，质量如何，能不能申请验收，必须得到多数村民代表同意后，方可向县扶贫办提出申请，否则县扶贫办拒绝对项目进行验收。     

建立项目库 扶贫心有数

为什么要建立项目库及其档案。我们认为：一是项目库是非常重要的工作。正如国发办（1991）24号文件通知指出：“深化扶贫开发工作的改革，当前最重要的是加强对项目的计划组织和管理。”“要通过项目组织扶贫开发工作，通过项目覆盖贫困人口，遇过项目匹配扶贫资金，通过项目推广科学技术，通过项目检验扶贫效果。”这就要求我们要重视项目工作，重视项     

资本项目

资本项目资本项目在国际收支平衡表中，是与经常项目并列的两个项目之一，用于统计资本国际收支的项目，主要包括资本和储备两项内容。资本，主要包括直接投资、证券投资等。前者是指一国的公司、企业或个人在另一国设立企业，直接进行生产或商业活动。企业的所有权集中在...     

以科学发展观 引领永昌经济社会又好又快发展

一、以项目建设为抓手，进一步增强发展后劲 项目建设是推动城乡一体化发展的重要载体。继续把项目建设作为加快发展的主攻点，在国家倾斜支持的政策框架内抓项目，在区域性扶持规划内抓项目，在具有比较优势的资源产业上抓项目。既抓好对地方经济发展具有较强支撑拉动作用的工业项目，又要从农业产业化、新农村建设、基础设施建设、节能减排、环境保护和社会事业等各个领域入手，千方百计上项目。一是激发活力抓项目。建立全民创业辅导机制，全力推动全民殖产兴业。     

政府在BOT项目中应给予经济支持

BOT是英文Build-Operate-Transfer（建造-运营-移交）的缩写形式，是一种新的项目融资和管理模式。在我国，外商投资特许权项目就可以称为BOT项目，它是指导政府部门通过特许权协议，在规定的时间内，将项目授予外商，     

投标文件中英文不一致应判无效吗？

某市规划部门就该市一项国际项目规划设计委托某中介代理机构进行招标。该项目由于影响力很大，前来投标的供应商不但数量多，而且很多都是资质不俗的机构。由于该项目是一项国际规划项目，所以要求供应商的投标文件需有中英文两个版本。     

项目兴县：经济发展的抓手

近年来，沛县牢固确立“项目兴县”意识，抓投入，上项目，强力推进经济跨越式发展，取得了明显成绩。2001年全县共完成投资200万元以上的项目86个，工业固定资产投资7亿元，抓经济谋发展，说一千，道一万，有了项目就好办。沛县响亮提出了“项目兴县”的口号，在全县上下形成了“发展是硬道理，投入是硬任务，招商引资是硬本领，新上项目是硬政绩”的思想观念，对外来投资项目不论大小，只要有就行：资金不论多少，能来沛县就行；资金不论多少，投在沛县就行。形成了大中小项目一齐引，内资、外资、一齐抓，一二三产业一齐上的投资新局面，对投资在50万元以上的新建、扩建、技改工业项目，列入各镇目标考核，每季度考评一次。对外商投资在500万美元以上的项目由一名县四套班子主要领导挂钩服务；投资300-500万美元的，由一名分管领导挂钩服务；投资100-300万美元的，由一名经济主管部门的主要领导挂钩服务。     

谈谈怎样抓项目

一、抓项目必须有激情。有激情才能有动力，有动力才能出成效。什么是激情？责任心是激情，为官一任、发展一方、造福百姓的追求，是抓好项目的基本动力；进取心是激情，争先创优、“进位追赶”是抓好项目的持久动力；创造心是激情，不断地与时俱进，就有了抓好项目的不竭动力。当前，抓项目的激情首先要体现在三个积极的心态上：一是要用积极的心态对待稳定问题，二是要用积极的心态对待宏观调控问题，三是要用积极的心态对待发展中面临的土地、资金、能源等瓶颈制约问题。     

“影子经理”项目——伦敦商学院培养学生实际管理能力的方法和经验

所谓“影子经理”项目，是学生选择企业中的一位经理，跟随他工作一段时间，并完成一份观察与分析报告。具体实施过程是：首先由项目负责人进行项目指导，提供项目实例、影子报告格式和内容要求，并提供同意接受这一项目的业务领域，包括金融业、咨询业、信息产业、广告和汽车制造业等；然后由学生根据个人兴趣和今后发展需要进行选择，学校鼓励学生选择他们并不熟悉的行业实习，以开拓视野。项目实施地区主要是英国，也有些在其它国家进行，如美国、法国、德国、比利时、澳大利亚、中国、马来西亚、新加坡和巴西等。在项目实施中，学生的角…     

以思想大解放 推进项目大突破

项目是经济发展实力和后劲的标志，可以说在新一轮经济发展中，项目兴则经济兴，项目衰则经济衰，谁拥有一批项目，谁就能赢得发展的主动权。今年，响水县把“项目大突破”作为推进新一轮经济大发展、快发展的总抓手，作为经济工作的重中之重，以思想大解放推进项目大突破，大上、快上项目。至４月底，全县已实施各类项目１４８个，投资总额达５．８亿元。一、把思想大解放作为项目大突破的关键欠发达地区与先进地区相比，差距在项目，潜力在项目，后劲也在项目。响水经济要大发展，工业经济要扩总量，登台阶，不抓项目，不搞增量投入，肯定…     

项目投资前财务评价体系的构建

项目投资作为企业发展的一项主要投资活动，难免存在一定的投资风险。如何有效地规避风险．对项目投资的成功与否具有重要的意义．尤其在项目投资前选择适当的方向和时机，并对投资项目进行财务评价．是决定项目投资能否成功的一个重要方面。也是投资决策前必须考虑的问题。如何更快更好地运用相关财务指标来进行快速有效的决策，并且充分利用企业现有资源实现项目收益最大化是投资者非常关心的问题：本文从企业项目投资前的财务指标的选取开始，通过有关项目相关的财务数据收集，来建立一套财务评价体系。以期进一步完善中国项目投资评价体系，使项目的评价更加科学、合理。     

国铁基建项目竣工财务决算编制

<正>一、前言在国铁基建项目的建设实施成果的展示，最终是要通过项目建设竣工财务编制依据进行体现的，也是国家新增资产价值的重要评价依据。通过项目工程的竣工决算的编制，可以更加直观体现出项目建设在投入支出以及成本核算情况，这是每个项目工程在建设完工后都必须重视的一项工作。在本文中，通过对国铁基建项目的竣工财务决算的作用和意义，包括竣工决算编制的依据和具体编制的内容等多方面进行系统细致的分析，可以为后期长远的项目工程实施以及同行提供一定借鉴意义。     

招商引资成功实现的前提

对外开放，招商引资，项目是重要的基础。对其进行科学、有效的开发、设计已成为继制定优惠政策、改善投资环境之后吸引国内外客商投资的又一重要途径。招商引资必须以项目这个有形的载体作保证。项目是资金、技术、市场等诸多要素的有机结合体，但投资项目和投资资金相比，项目是第一位的，有了项目投资者才可能来投资，金融机构才肯贷款。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

对施工组织设计的思考

建筑施工是一项十分复杂的生产过程，针对具体施工项目，如何做好施工组织设计，这对加快施工进度，提高工程质量，降低项目成本费用，保证项目施工安全都具有重要作用。     

风险投资评估的多方法比较分析

风险投资承担“高风险”，同时它追求“高收益”。但是，并不是所有的风险投资项目均能获得较高的收益。一个项目将来成功与否在很大程度上取决于项目评价结果的可靠性。所以，对风险投资家来说，项目评价变得异常重要。“有所为，有所不为”，这对于风险投资家一样成立，他们必须对一堆投资项目进行风险评价，并从中选择出有潜力的部分作为自己的投资对象。风险评价是风险投资的第一步，也是非常关键的一步。     

浅谈建筑工程施工技术管理水平的提升

施工管理是一门已得到广泛认同和进行了较长时期的研究和探讨的应用科学，其理论已日趋成熟且得到各方面的重视。建筑工程项目施工是施工企业的首要任务，是企业经济目标向物质成果转化的主要过程。提高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。只有不断优化项目施工管理，提高项目的施工管理水平，企业才能在市场竞争中获得应得份额，本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。     

工程项日分承包管理方式的探讨二

（接探讨一）2．降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的。企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。