并购背后的危机公关

2005年,中国企业并购之年。联想收购IBM,海尔并购美泰,中海石油并购优尼科,南汽和上汽收购罗孚,中石油收购拉萨可石油。艰难!同时,也存在一种危机,公关危机。海尔并购美泰的收购时,国际传播领域的专家布鲁曼菲尔德日前表示,在竟购过程中,海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足问题,从而使收购美泰变得更为复杂,这将使未来的中国企业收购变得更加困难。通过那场并购之风,我们不难发现,我们的企业太过低调,那些企业的中高层领导们真真落实了“防火、防盗、防记者”这条信则,对于并购三缄其口。事     

陈放的推荐：《企业家的中年危机与出路》

奋斗了，征服了，拥抱了，可是却逃脱不了在不知不觉中变老的宿命！在第一线上活跃着的中国企业家多已步入中年，他们或多或少正以惊人的驯服性重复着人性的危机。     

危机管理企业如何避免“巨能钙事件”——访资深公关专家张中锋

随着卫生部的一纸通告，历经近20天折腾的巨能公司总算可以喘口气了，双氧水”事件似乎已经结束。然而，从消费者依然不买账等市场反应来看，这一事件对巨能公司可以说是致命的，可能就此将断送巨能公司的美好前程!今后巨能钙能否重振其在消费者心中树立起的“买好钙，巨能钙”的品牌形象，恢复其原有市场占有率，犹未可知。巨能公司所陷入的这场突如其来的危机，不能不引起我们所有企业的重视与反思——危机到底离我们有多远?任何事情都有其两面性，企业发展中的危机也可能成为企业再次腾飞的契机。然而，巨能公司显然没有让我们看到这样一个精彩的名垂青史的案例。巨能公司在处理这次危机的过程中，至少存在这样几个问题：(1)危机意识淡薄；(2)处理速度缓慢；(5)声明不得其法；(4)缺乏预警机制；(5)诚信意识不足。这不仅是巨能公司存在的问题，也是企业危机管理必须注意的问题!“巨能钙事件”给了所有企业一个警告：危机无时不在!那么，预防和处理危机，企业危机管理到底该如何有序地进行呢?     

冲开危机后的农村奶粉市场

空壳奶粉事件发生后，国内奶粉品上牌开始面对史无前例的信任危机。在许多没有主流品牌的农村市场，因为不能正确区分真假奶粉，加上迅速萎缩的市场需求，经销商和零售商们已经把近乎所有的奶粉撤柜。这虽然暂时避免了假奶粉经由这一渠道流入消费者手中，但却使许多农村奶粉需求者不得不远途到县城购买，而一些无法前往县城     

全球财经观察：以竞争优势为本位的企业哲学

从竞争的意义上说，企业管理就是商战谋略的比拼，竞争是经济社会中的永恒主题。而竞争战略则是每一位企业家都必须思考并且反复思考和探究的根本问题。     

张建华的推荐：《一国范围内的资本主义》

这是1946年版《公司的概念》第一章中的话。大约是5年前，我第一次读到这些话的时候，内心十分震动，这也使我坚定了研究中国企业的决心。[编者按]     

永远不要说"他们"

一个品牌的建立要付出多少心血?我相信任何一个老板都愿意用自己的血来换一个成熟的好品牌。然而倒塌似乎来得更容易,有时是一句话,有时甚至是一秒钟,轰然倒塌,废墟一片。与消费者的这次身临体验,记者听到最多的词是“他们”和“不是我”。永远都是“他们销售怎么样”,“他们别     

赤子

烈日下的墙角传来一个苍老的声音．吵吵嚷嚷正恳求着什么。一转弯．看到一老一小，孩子十岁光景，汗衫短裤湿透。在正午一点的阳光下笔直地挺立着，表情肃穆，一脸固执。小腿上布满夏季的红色斑点，像两根赤豆棒冰。老人被毒日头逼在一小块荫处．阳光刺得他揪起满脸褶皱。     

当强将遇上弱兵

早上一睁开眼睛，洪钧就对自己说。ICE中国区销售总监的身份已经不再属于自己了。他很清楚，现在最重要的是要在维西尔北京公司销售经理的位置上证明自己的能力。     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

有效授权的七个步骤

“看起来那是惟一能给她快乐的事情，”一家制药公司的总经理在和我谈到他公司一位员工时说，“只要一有事情不对，她就立刻到我的办公室来向我报告。然后她就站在那里傻笑着看我决定该怎么应对，继而对我提出的解决方案挑剔指责。我完全相信她生活的目的就是想来折磨我。”     

苏小和的推荐：《后发劣势》

我一直希望中国的企业家抽点时间在制度的层面思考一下自己的企业，在很多我写过的文章里，我也一直在用很多不同的案例陈述许多企业因为在制度上的准备不足，酿成了很多遗憾。我在我的一本叫《过坎》的书里，也提出了中国企业“非制度生存”的概念。[编者按]     

战略就是建立认知

我之所以选择“定位（positioning）”这个词。是因为战略一词在字典中的定义是“针对敌人确立最有利的位置（position）”，这恰恰是定位要做的工作。     

天天站着开会

站着开会不仅让大家长话短说，而且更有精神。     

从问题出发 用业绩说话：灵诺致中国企业公开信

各位企业界的朋友： 看到这封信时，如果您的企业正兴旺发达、后劲十足，我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时，请把这封信放到一边，省下时间干更重要的事。     

嫩芽是会长大的

萨缪尔&;#183;科恩，21岁；杰里米&;#183;克劳斯，23岁；托马斯&;#183;希尔顿，22岁。他们是美国杰里米冰激凌公司的创始人。公司专门生产口味独特的“超级冰激凌”。     

破窗与秩序

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾经做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆车的车牌摘掉,顶棚打开,结果一天之内就被人偷走,而摆在中产阶级     

适者生存：青蛙和蝎子的故事

对于大多数组织机构来说，经营管理面临的最大困难之一莫过于组织变革的阻力。我曾经亲眼目睹许多团体的组织变革计划和他们的改善项目遭遇到失败，这只是因为这一非常正常的人类行为没有得到适当地表达。对于任何一类变革，我们都有抵制的倾向，因为变革意味着放弃舒适的习性，跃入一个未知的世界。我们宁愿墨守陈规，因为这样似乎保险的多，而伴随变革而来的难免会有一些风险。