建筑企业自组织行为的研究

将自组织理论与我国建筑企业的市场行为相结合，将建筑业的产业组织过程看作企业的自组织过程，提出建筑企业的两种自组织行为，即自创生型自组织行为和自会聚型自组织行为，阐述两种自组织行为的内容和特点，分析建筑企业自组织的形成条件和动力机制，并以此作为建筑业产业组织优化的基础。     

论企业自组织兼并

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展 ,企业兼并已成为优化经济结构、提升企业竞争力的一种重要方式。但是 ,在企业兼并的理论和实践中 ,一直存在两个问题 :一是强调国家是国有资产的所有者 ,政府应成为国有企业兼并活动的主体 ,于是政府的行政干预过多 ,忽视企业兼并是一种自组织活动 ;二是强调市场经济体制下 ,企业是兼并活动的主体 ,从而又忽视政府的调控作用。本文试图回答这两个问题 ,重新构建适合中国国情的企业兼并理论。一、企业是一种自组织系统现代科学表明 ,客观世界存在的系统可分为两大类 :一类是“自组织”系统(Ｓ…     

企业管理的十大动力

揭示了企业管理有十大驱动力，即物质动力、精神动力、信息动力、制度动力、权力动力、培训动力、危机动力、责任动力、目标与愿景动力以及文化动力。     

知识型企业的组织与自组织管理

彼得·德鲁克在1988年的《新型组织的出现》论文中指出,在经历了管理权与所有权分离、"命令一支配"型组织之后,由于信息技术的发展,企业将进入新的形态:由专家小组构成的知识型企业。在21世纪,知识型企业将以其强大的竞争能力和超常规的增长业绩而成为知识经济社会中     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

自组织与企业技术联盟

企业技术联盟是一个具有自适应性、自组织性和高度协同性的开放系统,企业技术联盟中知识的合作生产和利用过程完全可以看作是一个自组织进化的过程。本文深入剖析了企业技术联盟的自组织特征;在此基础上,比较自组织理论与其他联盟理论的异同,指出自组织理论对于企业技术联盟研究的适用性。     

伊犁师范学院国旗护卫队自组织团队建设研究

通过构建自组织团队,使高校学生组织处于创造性空间,能够实现其根本性创新的目的。研究伊犁师范学院国旗护卫队在形成条件、发展诱因、发展动力、超循环演化四个方面的自组织团队建设经验,有助于将自组织理论引入高校学生组织团队建设,为高校学生组织自组织团队建设提供理论借鉴。     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

建筑企业环境管理初探

0 前言人们在享受高度物质文明的今天，也受到来自环境的无情威胁。环境污染和生态破坏越来越成为制约我国经济和社会发展的重要因素，保护环境已成为我国的一项基本国策。为了保证人类赖以生存的自然环境，使人与社会、环境协调发展，各国政府相应地制定了环境保护的政策和法规。国际标准化组织于1996-09颁布了ISO14000环境管理系列标准，致力于企业自身谋求对地球环境的改善，ISO14000系列标准一经颁布，世界各国纷纷在本国采用并大力推广。在环境问题已成为被全球关注的热点问题的今天，建筑企业作为社会责任，加强环境管理越来越重要…     

企业社会责任的动态演进机制研究

从企业承担社会责任的两个维度出发,结合特定制度及相关因素,厘清企业社会责任的演进机理。企业社会责任行为在相应条件具备时,围绕情境化、概念化、规范化以及定型化四个阶段循环演进,从而形成企业社会责任的动态发展模式。明晰企业社会责任动态演进机制,把握企业社会责任的内在演生特质,为企业更好地履行社会责任提供了路径参照。     

Environmental Performance and the Market for Corporate Assets

Research summary : Scholars and policy‐makers have tended to assume that asset sales have a negative effect on stakeholders, but quantitative evidence to inform the debate has been scarce. In our research, we explored one way such sales could be beneficial: by facilitating the transfer of specialized capabilities used for environmental improvement. Employing quantitative data from a longitudinal sample of U.S. manufacturers, we find evidence consistent with the transfer of capabilities to or from acquired assets. Our results inform theories of ownership change and the conditional flow of capabilities among operations. They provide evidence as well of the existence of environmental capabilities. For policy‐makers they provide needed evidence and insight on the merits of regulations designed to limit asset sales. Managerial summary : It is often assumed that acquisitions harm environmental performance‐‐acquisition leads to greater emphasis on efficiency, while focusing on environmental performance is driven by managerial discretion. We propose instead that acquisitions might lead to improvement in environmental outcomes; the key is in knowing where to look for improvement. We studied thousands of facility‐level acquisitions and find that when a clean firm buys a facility from a dirtier firm, that facility's environmental performance improved. When a dirtier firm buys from a cleaner one, however, it is the dirtier firm's other facilities in the same industry of the target that improved. These results, along with extensions we undertook, suggest that managers and policy‐makers should view acquisitions as conduits rather than impediments in transferring environmental capabilities. Copyright © 2017 John Wiley & Sons, Ltd.     

企业安全文化是创造良好安全业绩的保证--解析杜邦公司的安全管理模式

从世界工业安全管理发展的趋势来看,安全管理已由本能的管理方式过渡到建立安全管理体系,通过管理者承诺、完善可行的规章制度及监督控制来实现安全业绩的不断提升.在以人为本、尊重科学的现代化工业安全管理中,杜邦公司率先建立了企业安全文化,实现了有效的人性化管理,创造了令人瞩目的安全业绩.在实践的过程中,杜邦提出了十大安全管理理念;各级管理层以自身行动向所有员工展示管理者对安全的重视;每一个业务部门的经理对所管辖区域和人员的安全负有责任;全员参与安全管理,一线操作工人在安全管理方面有充分的发言权.安全已成为杜邦公司四大企业核心价值之一.借鉴杜邦的安全管理模式,对于建立和完善中国石油的安全管理十分有益.     

Corporate Governance and Human Resource Management

This paper investigates the effect of different forms of corporate governance on the structure and nature of stakeholder relationships within organizations and the consequent impact on human resource management (HRM) policy and outcomes. The analysis shows that while performance advantages can be derived from commitment‐based HRM systems, a corporate governance regime that privileges remote stakeholders may operate as a constraint on such systems. The empirical analysis is based on the UK Workplace Employee Relations Survey (WERS98).     

论内部审计与公司治理

内部审计作为内部监督与评价机制,在公司治理方面发挥重要作用。文章分析了公司治理和内部审计的涵义,并就内部审计和公司治理的关系以及公司治理中的内部审计进行了论述。通过建立有效的内部审计机构,促进内部审计与公司治理的良性互动,有利于保持内部控制系统的有效性,是我国内部审计的发展对策,也是提高公司治理效率的保障。     

Human Resource Management and Corporate Performance in the UK

The relationship between HRM and performance was explored in 366 UK companies using objective and subjective performance measures and cross‐sectional and longitudinal data. Using objective measures of performance, greater use of HRM is associated with lower labour turnover and higher profit per employee but not higher productivity. After controlling for previous years’ performance, the association ceases to be significant. Using subjective performance estimates, there is a strong association between HRM and both productivity and financial performance. The study therefore confirms the association between HRM and performance but fails to show that HRM causes higher performance.     

基于动态存储模型的建筑企业库存管理

建筑企业的材料供应和存储是非均衡的、间断的、动态的,传统的存储模型对它的描述往往存在较大偏差.动态存储模型则可以针对静态模型的特点,将对某种物资的需求量划分为若干阶段,假定在同一时期内需求是常数,但在不同期间,需求是变化的,这种需求量的不同基本上可以描述出各个时期建筑企业的物资需要量计划.文章描述了国内建筑企业库存管理的现状及问题,依据建筑企业库存管理的特点选择了动态存储模型为工具,结合工程实例阐明该模型在建筑企业库存管理中的应用,为建筑企业库存管理提供一种科学、量化的手段.     

项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。     

Top Management Support and Initial Strategic Assets: A Dependency Model for Internal Corporate Venture Performance

Internal corporate venturing is frequently used by established companies desiring to innovate and grow. These ventures, however, often fail, and previous research has revealed surprisingly little about the antecedents to performance for this strategically important phenomenon. Using resource dependence theory and the resource‐based view, a model is developed wherein the positive relationship between top management support and the internal corporate venture's (ICV) initial strategic asset endowment is moderated by the amount of the venture's operations autonomy. We then argue how top management support, the venture's initial strategic asset endowment, and parent‐venture product similarity are related to ICV performance. Primary data were collected from 72 firms which furnished data on 145 ICVs. The results suggest that increases in the level of support provided by top management leads to higher levels of initial strategic assets endowed in the corporate venture. This relationship, however, is weakened the more corporate parents give their ICVs operations autonomy. Further, top management's support of the corporate venture, as well as the level of initial strategic assets endowed to the venture, increases the subsequent performance of the ICV. The performance benefit of these initial strategic assets, however, is lower the more there is an overlap between the parent's and the venture's products.