按“尿”索酒·反“动”壁钟

笔者读小学的儿子从外面买回一本《脑筋急转弯》的书,儿子考问我:“有一个人从五楼往地下跳却没有摔伤,那是怎么回事?” 看我一时语塞,儿子公布了答案:“那个人是站在阳台上往屋里跳的!” 好一个脑筋急转弯!我由此想到:在我们的经济工作中是不是也应常常来点脑筋急转弯呢? 这里撷取几个“脑筋急转弯”的案例,让我们领略一下经营大师们是怎样匠心独运的。     

如何让石头在水上漂起来？

少数企业在激烈的市场竞争中为什么老是赶不上趟呢？问题的关键是这些企业犯了一个不易察觉的错误——以自己的速度决定市场速度。 在海尔集团组织的一次干部培训班上，海尔集团首席执行官张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“如何才能让石头在水上漂起来”？     

记便条的技巧

＂沈夫人,帮我看看这个日程表。＂＂这是会长您自己写的吗？＂＂嗯,不过我想不起来这个人是谁了。＂那是CEO自己写的一个简单日程表,里面记载着晚餐的地点和出席者的名字。不过他一下子想不起那个出席者是怎样一个人了。我立刻把我做的日程表交给他。在我的日程表上名字旁边标注着：中年女性,日本客人,     

混血王子失乐园

一个大学生模样的年轻人径直走向我那台试驾车,＂这就是普锐斯吧？＂我点点头。 ＂它怎么充电啊,充多长时间？＂我说：＂这个不是电动车,它是混合动力,不充电。＂     

C×O阶层调查二CFO篇——企业“账房”不好当——慧聪CFO李为旺——新旧结合的难题

一个犹太人的老笑话在IT时代被粉刷一新：在．com的繁盛时期，一位CEO要招聘CFO，他就提一个问题：“1 1等于几?”众应聘穷尽了各种数字，始终没能被聘用，直到有一天一位经验老到的CFO说：“你说多少，就是多少。”     

小幽默

相面 一位老人对一位青年人说：“我看,你一定是个商店的售货员。” 青年人说：“你说的真准,你会相面吧？’ 老人：“不！我不会相面,我是看你除了对至亲好友外,对谁都是冷冷的。” 父亲与儿子 小哥们正在吵嘴── 大儿子：你妈的！ 小儿子：你妈的！ 做父亲的怒气冲冲地跨进来,一人脸上扫了一个耳光,边打边训道：“你妈是他妈,他妈是你妈,谁让你们骂来着？嗯,他奶奶的,真不像话！”观棋不语真君子 有个人慌慌张张跑去向朋友报信,见朋友正和人家下棋,就默默地在旁边站着。等棋下完了,才向朋友说：“你家失火啦！”朋友大怒：…     

让“老大”回头来追你

一个人对台风的命名问题,百思不得其解,就去请教一位专家：“为何台风都用风流女人的名字来命名呢？什么罗莎,什么杜鹃,什么莫拉克”：专家来了个脑筋急转弯,笑答道：“因为来时她们势不可挡,去时就带走你的房子和车子!”“一夫当关、万夫莫开”是什么意思？是说这个人的功夫好呢？还是说他所处的位势高呢？1800年,拿破仑尽管按照计划越过了阿尔卑斯山,可是,一个小小的巴尔德要塞,     

“放心”肉包子

如果有谁出这样一道“脑筋急转弯”的题：天下什么肉是最好的肉？恐怕不一定有人答得上来。但若是闵某人在场，我想我的回答一定不会有错。这种肉不是猪肉牛肉，也并非鸡肉狗肉。这样说，有人就要问了：那难道还是“天鹅肉”不成？不，都不是。最好的肉是：放心肉!这样说，     

CEO vs CFO任期次序影响会计信息可比性吗？

本文以我国2009～2020年A股上市公司为样本,研究CEO与CFO任期次序对会计信息可比性的影响。结果表明：CEO任期次序前于CFO会显著降低会计信息可比性。进一步研究发现,当CEO为非两职合一、非企业创始人、无财务背景、任职来源于企业内部以及CFO为董事会成员时,CEO更可能通过任期次序这一机制影响CFO的财务决策,从而降低会计信息可比性。此外,外部治理机制方面,较高的审计质量、稳定型机构投资者持股以及媒体较高关注度能够有效地抑制CEO通过任期次序影响CFO财务决策的行为;内部治理机制方面,良好的内部控制和独立董事持股能够显著抑制CEO通过任期次序影响CFO财务决策的行为。本文的研究结果不仅丰富了会计信息可比性影响因素的文献,也对CEO与CFO选聘时间等人力资源管理问题具有一定启示。     

给我个爱你的理由先——10款可挑选的SUV

作为汽车杂志的编辑,我经常会被朋友问到一个问题：＂我该买一辆什么样的车呢？＂通常,朋友们对车的要求会惊人的一致——可以上下班代步、     

一颗“优酷”的心

《中国企业家》2012年第15期一线《"V酷"财技》时间倒退五年,如果一个CFO当了互联网公司的创始人或者CEO,我可能会怀疑他其实是为了把这家公司带上市,然后狠赚一笔走人一这才不辜负一个CFO的头脑,不是吗?     

国美“家安保”乱象

记者买了一款价格为99元的飞利浦剃须刀,同时购买了价格为30元的一年延保。交完钱后,记者只得到两联发票,一张为剃须刀发票,一张为＂延保＂发票。＂我买的不是剃须刀吗,怎么成了杰思白色小件？＂记者问。售货员也说不清楚,她建议去国美服务台咨询。记者：＂那实际上我的这30块钱是给延保公司了,是吧？＂国美服务台男工作人员：＂这个我不知道,给谁不给谁的我不知道。＂     

这世界变化快:也谈奥巴马访华

中国青年像追捧好莱坞明星和NBA球星一般期待一位外国元首访华,美国总统奥巴马应该算第一个吧。＂总统先生,我是上海交通大学的学生。我的问题是,您来中国的第一印象是什么？你给中国带来什么？又想从中国带走什么？＂这是11月16日奥巴马在上海与中国青年对话时，一个在场学生的提问，很简单，也很直接。     

健康隐患离我们有多远？

我们曾经听到很多名人猝死的消息：艺人柯受良、爱立信（中国）总裁杨迈、麦当劳CEO坎塔卢波……这或多或少触动着人们的某段敏感神经：拼命工作为了什么？当我想停歇下来享受劳动成果的时候，还有属于我的时间吗？下一个突然倒下的会不会是我？     

小幽默

帝的回答 一个男人到教堂祈祷。他问神父说：＂我现在向上帝祷告,希望能给我涨点儿工资,您觉得上帝会说什么？＂ 神父问：＂圣诞节那天你干什么了？来教堂了吗？＂ ＂没有。我和朋友一起喝酒去了。＂男人如实回答。＂     

把握2012的运势

一个做股票的朋友,有一次语重心长地对我说,人一辈子只能遇到6次牛市话还没说完,我就一个激灵：＂是从开始投资开始,还是说从生下来开始,无论你做不做投资,都只有6次机会？＂他肯定地回答说,从生下来开始算可能有点夸张,咱们就从25岁开始吧。无论你做不做投资,也只有6次旁观牛市的机会,是抓住机会还是与之擦肩而过,就看你自己的了。     

马未都：小学没毕业的文化名人

某日和朋友聊天，聊到《收藏马未都》，朋友说：“马未都这小老头太有意思了”，在一番赞美之后冷不丁的问了一个问题：“马未都先生是哪儿毕业的呀，这么有学识。”我一时语塞，因为这个问题实在有点尴尬．最后在朋友的追问下，我只能告诉她，马未都只是小学四年级的学历。朋友顿时哑然，我明白她的心思，一个只有小学四年级学历的人怎么就成了文化名人？     

信息化管理与企业资金周转的关系

在一次中高层经理的培训中，海尔集团的CEO张瑞敏先生曾经提出了一个“脑筋急转弯”式的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”“把石头掏空！”有人咕，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”这时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头漂起来。”张瑞敏总裁用“石头漂起来”的例子来教育员工，目的就是要让他们知道，在信息化时代，速度决定着企业的成败，搞企业一定要注意“速度”二字，没有速度，石头在水中漂不起来。做企业不讲究资本的周转速度，就别想赚钱。[编者按]     

CFO评述黄宏生事件

“黄宏生事件”引起社会各界的广泛关注。民营企业的财务管理问题一直备受市场关注,“黄宏生事件”只是期间的又一案例。为此,许多上市公司的CFO就上市公司财务管理问题进行探讨。搜狐CFO余楚媛:我个人认为,中国的银行在审批公司财务资金上,存在着一些弊病。其中一点就是在取款时,中国的银行对公司提现只认章不认人,只要一个法人章就可以提;而海外是认人不认章。要CFO和CEO同时签字,而且数额也有严格限制。确实一些民营企业的财务制度不够透明,但这需要一个完善的过程。类似安然这样庞大的企业在财务报表上想做到“安然”无事,但还是百…     

别太当真

＂厂家在利益驱使下‘太不当真’,想想监管部门也‘不太当真’,最后才会自欺欺人。＂食品安全问题可不能算是新鲜事了,我从《现代快报》上就看到这样一段让我欲哭无泪的话：记者来到南京新街口工人影城卖爆米花柜台上指着爆米花桶外的号码询问道：＂这两个号码是南京的电话号码,生产厂家是不是在南京呀？＂站在柜台后的店员说：＂这是我们影院的号码。＂至于为什么桶上没有相关标识时,这名店员显得有些不屑一顾＂：这样的一次性纸桶,哪有那些东西呀。＂