水力发电企业成本控制及管理研究

企业的市场竞争非常激烈,施工企业的利润也越来越小,水力发电企业也不例外,水力发电企业要在激烈的市场环境生存,就必须不断的提高项目管理水平.施工的成本控制就是重要的途径之一.而在现代的水力发电企业应该建立一套完整的适合自身的管理体系.本文对目前的水力发电企业的成本控制做了详细的分析,结合在施工项目中成本管理存在的问题和原因进行了分析,提出了在成本管理中需要实施的措施,从而实现水力发电企业成本管理项目的节支增加效.     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

施工企业成本管理中的问题及控制措施

随着市场竞争的日趋激烈，施工企业之间的竞争也逐渐加剧，利润的空间自然逐渐缩小，使得成本管理逐渐成为企业发展的核心内容。成本控制是工程建设中贯穿始终的重要环节，也是成本管理的关键所在，施工企业只有对成本管理高度重视，才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品，使企业经济效益不断提高，实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析，并提出一些控制措施。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，提高企业综合经济效益。     

路桥施工企业财务管理策略研究

路桥施工企业财务管理即是在施工前后全过程中对资金筹措、资金分配、利润流向等财务活动进行管理。其最终目的是保证满足施工项目中的资金需求，并且通过有效管理最大限度地节约成本，减少资源浪费，从而提高企业利润。本文首先论述了提高路桥施工企业财务管理水平的必要性，随后分析了我国现路桥施工企业财务管理中存在的问题，并结合问题，有针对性地提出了相关的解决建议。     

施工企业成本管理中的问题及控制措施

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润的空间自然逐渐缩小,使得成本管理逐渐成为企业发展的核心内容。成本控制是工程建设中贯穿始终的重要环节,也是成本管理的关键所在,施工企业只有对成本管理高度重视,才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品,使企业经济效益不断提高,实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出一些控制措施。     

管窥水利工程施工成本控制

随着我国加入WTO的不断深入，我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈，由于我国的经济实力有限，如何利用有限的资金让其发挥更大的作用是值得我们思考的问题，而且施工企业的利润空闻越来越小，严重危及施工企业的生存与发展。企业要生存要发展，就必须不断提高项目管理水平，加强施工成本控制。本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，从而可以有效降低成本，达到控制水利工程施工成本的目的     

电力施工企业的成本管理分析

电力施工企业面临的形势越发严峻,使利润空间变小,为确保项目获得预期的收益,最有效的方法就是进行成本管理。本文通过分析,提出了电力施工企业成本管理存在的问题并提出了控制成本的措施,对电力施工企业的发展起到了积极的作用。     

企业财务成本控制的措施的探讨

随着市场经济的发展,涌现出大量的施工企业,竞争日益激烈,公司利润越来越狭小,施工企业如何实现财务成本的控制,形成企业集约化管理新模式,从而优化企业经营模式,降低企业成本与经营风险,提升企业经营效益。本文首先分析了目前我国施工在当前形势下的财务管理薄弱环节,对企业施工成本的控制要素与内涵进行分析,从而根据问题解决出企业施工管理过程中必要思路,提高企业财务风险控制意识,降低企业施工过程中成本输出,从而提高企业财务经营的利益最大化,获得更大的市场竞争力,从而实现企业良性快速的发展。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题，对加强施工企业项目成本控制与管理进行了阐述。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

施工企业工程造价全过程管理探讨

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工企业的实际情况,就施工企业如何做好工程造价全过程的控制进行探讨。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国房地产行业的回暖及百姓对居住条件改善的强烈要求,建筑施工企业面临前所未有的生存与发展挑战,不但应确保最低经营利润的实现,而且还应在成本管理方面下大力气,通过降低施工成本变相增加企业利润。本文通过对建筑施工企业成本管理现状进行分析的基础上,提出解决建筑施工企业成本管理问题的对策。     

论“部门思维”对施工项目成本管理的影响及应对策略

如何强化项目成本管理是近年来比较流行的管理理念,但是至今仍没有一套成熟的成本管理体系为施工项目管理者提供借鉴。然而,面对现在的施工项目的中标价或单价越来越低,利润空间越来越缩小,以及在保证质量、工程工期、生产安全等的问题面前,项目是否能够通过建立并完善成本管理体系以实现对工程项目成本进行有效的管理与控制,将是最终影响项目实现利润的直接因素。本文对如何强化项目成本管理的具体措施等有关问题不进行正面论述,而是主要偏重从侧面阐述了"部门思维"对施工项目成本管理的影响及其形成原因,并提出应对策略。     

论“事后管理”对施工项目成本管理的影响及应对策略

如何强化项目成本管理是近年来比较流行的管理理念,但是至今仍没有一套成熟的成本管理体系为施工项目管理者提供借鉴.然而,面对现在的施工项目的中标价或单价越来越低,利润空间越来越缩小,以及在保证质量、工程工期、生产安全等的问题面前,项目是否能够通过建立并完善成本管理体系以实现对工程项目成本进行有效的管理与控制,将是最终影响项目实现利润的直接因素.本文对如何强化项目成本管理的具体措施等有关问题不进行正面论述,而是主要偏重从侧面阐述了“事后管理”对施工项目成本管理的影响及其形成原因,并提出应对策略.     

路桥施工企业财务管理策略研究

路桥施工企业财务管理即是在施工前后全过程中对资金筹措、资金分配、利润流向等财务活动进行管理。其最终目的是保证满足施工项目中的资金需求,并且通过有效管理最大限度地节约成本,减少资源浪费,从而提高企业利润。本文首先论述了提高路桥施工企业财务管理水平的必要性,随后分析了我国现路桥施工企业财务管理中存在的问题,并结合问题,有针对性地提出了相关的解决建议。     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

随着经济的不断发展,施工企业的利润空间越来越小,面临的竞争越来越激烈,而全面预算管理是施工企业提高经济效益,增强自身竞争力的有效途径,本文对施工企业在全面预算管理过程中存在的问题进行了探讨和分析,并提出相应的对策。     

论施工企业成本管理中价值链理论的应用

随着全球经济一体化进程的速度不断加快，市场经济条件下，各行各业的竞争日益激励，施工企业成为其中一员，其进行项目施工过程取得的利润空间被不断打压，企业为了能够生存与发展，它们就必须采取适当的管理措施，以提高抵御经营风险、加强市场竞争的能力，本文通过对施工企业的成本管理及其特征进行详细的概述，研究施工企业成本管理的途径及必要性，最终分析出施工企业外部、内部价值链成本管理，改变最终成本管理的思路，提高企业整体经济效益，对施工企业价值链成本管理实施的可能性产生重要的意义。