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稻盛哲学教会我们什么?
《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他“经营之圣”的威名吗? 相似文献
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稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。 相似文献
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价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。 相似文献
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京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。基于稻盛经营管理方式下的管理会计模式是京瓷在大家族主义经营哲学影响下所造就的杰出成果。 相似文献
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江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会,特邀日本盛和塾本部理事,著名企业芬理希梦公司(FELISSIMO)董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流,受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际,本刊独家发表矢崎先生的演讲全文,供广大读者、尤其是企业家们学习参考。
矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请,作为日本企业家代表团的正、副团长,率领100多名日本企业家(盛和塾成员)专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问,在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲,在国内具有广泛影响。多年来,江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。 相似文献
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企业家只有想明白了人生的目的,才能想明白做企业的目的。稻盛哲学教会我们什么?《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他经营之圣的威名吗? 相似文献
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为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄,并对航空业一窍不通时,不惜押上自己一世英名,出山拯救已经积重难返、陷入破产泥潭的日航?旁观稻盛哲学的日航公开实验,我们又能从中领悟些什么? 相似文献
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稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。 相似文献
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我是刚才承蒙介绍的稻盛。今天有机会在中国经济发展最为活跃的上海市作讲演,我感到非常荣幸。在讲演开始时我要向赐予我这一机会的上海市工商联以及有关朋友致以深切的感谢。今天我讲演的题目是:"经营为什么需要哲学?人为什么活着?"我想讲一讲企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性,以及为了度过一个美好的人生,我们应该具备怎样的思维方式。首先,请允许我简要地介绍一下自己,同时就我经营的企业集团的概要做一个说明。1959年我创建了风险企业京瓷。"京瓷"利 相似文献
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由无锡市盛和经营哲学研究会主办的第三届中日企业经营哲学国际研讨会7月3日在锡顺利召开,这是继2002年5月由江苏省企业家协会在南京成功举办第二届中日企业经营哲学国际研讨会后,中日企业界的又一次交流盛会。日本著名企业家、两个世界500强企业的创业者稻盛和夫率领130名日本企业家到会并亲自在会上发表了题为“企业持续健康发展为何需要正确的经营哲学”的主题演讲。中方企业家、宜兴协联公司总经理宗伟刚和无锡万方商贸公司董事长杨淙及日方企业家、日本DVD公司董事长和田山英一分别在会上发表了自己的经营体会。稻盛先生和中日三位企业家的演讲受到了全场300多位中日企业家的高度评价。会前,无锡市常务副市长贡培兴亲切会见了稻盛和夫一行,省企联副会长兼秘书长、本刊主编陈华蔚和无锡市盛和经营哲学研究会会长曹岫云等参加了会见。[编者按] 相似文献
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车驾明 《广西质量监督导报》2002,(6):40-40
在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本,有4位企业家被称为“经营火圣”,他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是惟一在世的一位。年届70的稻盛先生,应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访,对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题,表达了自己的看法。中国加入WTO,对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随… 相似文献
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车驾明 《中小企业管理与科技》2003,(1):10
在上个世纪中期创造"经济奇迹"时代的日本,有4位企业家被称为"经营之圣",他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫.其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是惟一在世的一位.年届70的稻盛先生,应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会,并发表了<关于"经营七条">的精彩演讲.稻盛先生并在南京接受了记者的采访,对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题,表达了自己的看法. 相似文献
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稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服 相似文献