探讨建筑工程施工技术的创新及发展

随着经济和各行各业的快速发展,建筑行业发展也十分快速。在建筑工程施工的过程中,施工技术的应用不仅能够使工程质量安全得到提高,还能够影响到环境以及建设。因此在建筑工程施工的过程中,应当与相关的工作人员进行良好的沟通,进而使管理工作得到提高。对于建筑施工中的一些变化,要时刻关注,如果出现了异常情况,要及时的分析并解决。企业部门还应当具备相应的安全意识,要把建筑工程施工技术灵活运用在建筑工程中,使工作人员的安全防范意识得到提高。把责任管理落实到实处,将安全观念正确的树立起来,进而使建筑工程的质量得到提高,为人们在未来能够良好的居住提供保障。     

论建筑工程施工工序的质量控制

质量是产品和企业生存的根本,是企业发展的源泉,产品质量的优劣将直接代表了企业的水平.就建筑工程而言,涉及的工种多,技术含量高,其质量控制将贯穿于整个项目工程始末,包含对项目工程的规划、组织、协调、管理等内容,在建筑工程施工工序的质量控制,就是在项目建设中对各个环节、各种材料、分项工程等进行细化管理的过程.建筑工程施工工序质量控制是建筑施工中最常见也是最重要的管理活动,是保证建筑工程质量的根本保障.     

如何提高建筑工程现场施工管理水平

随着我国经济的发展．建筑工程对于当今社会来说是一项至关重要的工程，对推进现代化的发展，加快城镇化的步伐发挥着非常巨大的作用．同时也使人们的生活发生着翻天覆地的变化。施工现场是建筑企业的重中之重，建筑施工涉及方面很广泛。要求也较高，在施工的各个环节、各个时期都会存在风险．其影响因素更是多方面、复杂的。因此。提高建筑工程现场施工管理水平，不仅可以给企业带来巨大的经济效益，而且降低了工程的安全隐患，保证了工程质量。也为企业赢得信誉。本文从建筑施工的特点，建筑现场施工存在的弊端，分析其存在的问题及原因，提出了相应的改进措施。     

建筑工程施工现场管理控制方法分析

建筑行业在中国如雨后春笋般地发展起来，这给我国的社会面貌带来了深刻的变化。但是，建筑行业的迅猛发展也给社会造成了一些负面影响。建筑工程如果没有做好相关的安全措施和保障工程的质量问题会使人们的生命和财产遭受威胁。从长远看来．这不仅会影响国家的安定和社会的稳定，而且也会给建筑工程自身造成一定的阻碍。而如何做好建筑工程的现场施工管理以及质量控制也成为了当今的热门话题。本文也主要是从建筑工程的现场施工管理以及质量控制两个方面进行探讨和分析。     

关于建筑工程施工安全和施工质量管理

建筑工程事业是我国的基础性建设事业,建筑工程事业的发展为国民带来了更为宽松和舒适的生产生活环境。对推动社会经济的和谐发展及人类社会的进步有着积极的影响。然而,随着建筑工程事业的发展,近些年来在建筑工程领域暴露出来的问题也越来越多,这主要是和社会主义市场经济体制有着必然的联系,在市场经济的影响下,多数的建筑工程企业为盲目地认为只有不断加快建筑工程施工进度,才能实现企业效益最大化,并以资本积累作为获得市场竞争力的资本,而对建筑工程安全问题和质量问题没有足够的重视,是的建筑工程施工质量安全事故频发不断,给人们的生命财产安全和社会的稳定带来极其不良的危害和影响。为此本文就建筑工程施工安全和施工质量管理中存在的问题进行了浅析,并针对问题提出了益于提高建筑工程施工安全和施工质量管理水平的方法和建议,以供有关的建筑工程施工单位参考。     

装配式混凝土建筑建安工程造价研究

为降低装配式混凝土建筑建安工程造价，促进建筑工程整体经济性提升，文章开展了对装配式混凝土建筑建安工程造价的设计研究。通过构建装配式混凝土建筑建安工程SWOT矩阵、建安工程造价计价方式选择、基于装配式建筑装配率的造价控制，实现对建安工程造价的控制。通过实证分析验证，该造价控制方法的应用可以使综合造价更低，为企业带来更高的经济效益。     

加强建筑工程质量管理的几点看法

质量管理是建筑工程施工管理中的核心内容,工程质量也是赖以生存与发展根源,尤其是在市场竞争日益激烈的当今.抓好建筑工程质量不但可以造福广大人民,还能给建筑工程企业的长足发展打下坚实的基础.文章结合多年的建筑工程管理实践经验,就加强建筑工程质量管理谈谈自己的几点看法,以供交流.     

建筑工程项目施工管理创新

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性 （一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业的招标承包制，使人们思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成并不断加强。在看到改革成果的同时，静下心来冷静思索，建筑施工企业的管理体制和竞争并没有太大的变化，机制依然僵化不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善工程项目施工管理；     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑工程项目投资规模大、建设周期长、涉及面广、技术复杂的大型工程，在建设过程中可能会遇到各种风险，为此，建设中应提高风险防患意识，做好建设工程施工前、施工中、施工后整个工程的管理工作，使企业获得良好的经济效益和社会效益。     

建筑工程施工管理中存在的问题与对策

建筑工程是一项系统的工程，需要从设计、施工、验收各方面做好管理工作，保证生产人员生命安全。整体工程质量和建筑企业的效益。加强施工管理工作是现代社会对于建筑行业的重要需求．同时也是建筑企业在激烈的市场竞争中保证自身发展的重要手段。本文对建筑工程的施工管理中存在的问题进行了分析。并提出了相应的对策。     

工程施工的现场管理

建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。搞好项目管理,笔者认为,做好以下各方面的工作必不可少。     

提高建筑工程施工质量管理的研究

在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。本文通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了切实可行的提高建筑工程施工质量管理的方法。     

如何强化建筑工程施工质量管理

在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。本篇文章通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。     

关于建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是施工企业的一项重要管理工作,进度目标的实现与否直接关系到项目的合同目标、企业的经济效益和社会效益的实现。本文从施工单位的角度阐述建筑工程施工项目进度控制中的两项关键工作:一是怎样编制切合实际的施工进度计划;二是如何加强施工过程的进度控制,实现项目合同目标。阐述了如何才能对施工项目的进度实施有效控制。     

浅析节能施工技术在建筑工程中的应用

随着人们生活水平的提高和保护环境意识的增强,对建筑工程的要求也越来越高,建筑工程中节能施工成为人们日益关注的话题。节能施工技术在建筑程中的应用,重点强调了光能、太阳能、风能等可再生能源的开发与利用,能够减轻建筑中环境的污染,降低建筑工程的能源消耗总量,缓解了能源矛盾,是建筑企业长远发展的有效战略,促进了建筑企业的合理化进程和可持续发展。     

浅谈施工企业如何加强质量成本管理

成本是一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标,成本的高低直接影响企业的经济效益水平,现代企业强调资产的利用效率,以最少的资源消耗取得最大的效益,因此,加强成本管理是一个企业实现利润最大化的主要措施之一。任何一个施工企业要想提高获利能力,提高市场的竞争能力,立足于建筑行业,关键是处理好工程的质量和成本的关系,在保证建筑工程质量的前提下,使成本、效益达到最优。笔者拟对加强施工企业质量成本管理浅谈自己的一点看法。一、质量成本管理的概念质量成本是现代化管理的产物,目前国外的一些先进生产企业实施质量成本管理,…     

浅谈建筑工程空调安装的质量控制措施

空调安装工程是建筑工程中一项重要的分部工程。在建筑过程中由于种种原因降低了工程质量标准,影响了使用功能和使用安全。本文在探讨了建筑工程空调安装的特点的基础上,从建筑工程空调安装施工前、建筑工程空调安装过程中、建筑工程空调安装后三个方面分析了建筑工程空调安装质量控制措施     

建筑工程施工管理优化研究

近年来,随着经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得更大的发展空间,建筑工程的数量不断增加,规模不断扩大,但是由于建筑工程施工管理方面的不完善,使得建筑工程施工质量受到了不同程度的影响,这对于建筑工程事业的发展产生了一定的阻碍,在建筑市场竞争形势日渐激烈的大背景下,越来越多的企业已经认识到施工管理的重要性。基于此,本文就主要针对建筑工程施工管理优化的相关问题进行简单的探讨。     

浅谈建筑工程给排水管道施工质量控制

加强建筑工程给排水管道施工管理,是建筑工程质量管理的重要组成部分。本文结合工程施工经验,就给排水管道施工质量谈一些体会。     

建筑工程施工成本控制存在的问题及策略

施工环节在建筑工程中占据重要位置。本文分析了建筑工程施工成本控制存在的问题,如缺乏施工成本控制意识、未做好施工材料控制工作、成本控制体系有待完善等。在此基础上,进一步提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料”成本控制、加强施工质量与施工进度管理、加强工程变更后期施工成本控制、健全成本管理机构与制度、实行项目经理责任制等。