董事长—总经理权力差距与企业成长性

董事长和总经理是企业所有权和经营权的代表人物,研究其权力结构的配置有利于优化企业治理结构,促进企业长期发展。本文以2007～2020年我国A股上市公司为样本,研究董事长和总经理之间权力差距与企业成长性的关系,并结合企业产权特征和企业生命周期,多角度探究不同类型企业的董事长—总经理权力差距对企业成长性的影响程度。研究发现,董事长—总经理权力差距大的企业的成长性会更好,在民营企业和处于成长期的企业中这种影响最明显。进一步的机制分析表明,权力差距通过提高企业内部控制质量促进了企业的成长性。     

我国公司治理结构中的权力格局分析

权力制衡是公司治理中权力配置的本质。公司内部经营决策权的非均匀分布导致其他利益相关者缺乏实质性的控制权,导致不同治理主体实际治理能力不对称。完善公司治理结构中的权力配置、强化监控机制,有利于提高处于公司治理弱势地位的利益相关者的权力地位,并将改善他们在利益博弈中的弱势地位。     

IPO、公司治理与企业价值——资本成本视角的理论综述

本文认为,首次公开发行上市(IPO)是企业生命周期中的里程碑。企业IPO行为改变了公司资本结构,通过资本结构对公司治理发生积极作用(融资机制、价格机制和并购机制),使得公司治理在经营者激励、信息披露、投资者保护等方面得到改善将提升企业价值,进而实现企业价值最大化的理财目标。     

IPO、公司治理与企业价值——资本成本视角的理论综述

本文认为,首次公开发行上市（IPO）是企业生命周期中的里程碑。企业IPO行为改变了公司资本结构,通过资本结构对公司治理发生积极作用（融资机制、价格机制和并购机制）,使得公司治理在经营者激励、信息披露、投资者保护等方面得到改善将提升企业价值,进而实现企业价值最大化的理财目标。     

我国高科技企业公司治理的分析

由于我国市场经济脱胎于计划经济,高科技企业不同于传统企业的特点,以及现行公司企业法的滞后,高科技企业在公司治理结构上没有同步跟上,治理结构不完善、不健全的问题是高科技企业最核心、最根本的问题。     

企业结构资本、双元创新与市场价值

文章以创业板上市公司为研究样本,分析了企业结构资本对市场价值的影响,并探讨双元创新在二者之间起到何种作用。结果表明:企业结构资本与探索式创新、企业市场价值均呈正相关关系,双元创新之一的探索式创新在结构资本与企业市场价值之间起到部分中介作用,而利用式创新并未起到中介作用。进一步研究发现:处于不同生命周期的企业,其结构资本、探索式创新对企业市场价值的影响有所不同。相较于意图对现状进行改进的、渐进的利用式创新,高科技上市公司的股东对意图寻求新的可能性的、激进的探索式创新更加青睐。因此,从提振股价、提升企业市场价值的角度,研究认为高科技企业应当注重优化其结构资本并积极进行探索式创新。     

高管权力研究现状及在公司治理研究中的展望

权力在企业战略决策过程和公司治理中发挥了重要作用,权力打开了高管团队的黑箱,为研究高管团队内部的决策过程提供了工具.但是,不同理论对权力的界定、权力作用机制的理解有所不同,采取的研究视角也存在差异,因此需要全面梳理现有权力研究.文章首先介绍权力理论的发展,澄清企业理论、代理理论和高阶理论对权力的解释;其次按照不同的权力界定和研究视角评述相关实证文献;然后指出现有公司治理研究的不足;最后指出中国上市公司内部多样化的权力结构和公司治理变革带来的权力结构变迁为权力研究提供丰富的研究机会,未来公司治理权力研究须综合运用多种理论和多种视角来研究董事长与董事会之间的相对权力、权力最高高管之间的领导权结构、高管团队内部的权力分布、不同权力基础之间的交互关系,以及董事长和总经理变更造成的权力动态对企业战略选择和绩效的影响.     

浅谈企业内部会计监督的建立

一、完善公司治理结构 从现代企业治理结构来看,应形成经济性、契约性和权力相制衡的机制。为此应注重如下措施健全董事会：在董事会中引入独立董事。并负责对董事提名、高级管理层的聘用与报酬、审计以及重大关联交易等事项表示意见。     

基于"权力泛化"的企业制度与公司治理辨析

创新企业制度、优化治理结构是企业管理的两个核心问题，也有很多学者分别对治理结构企业制度进行多方面的探讨，但公司治理和企业制度有何区别与联系，很少有文章对此进行辨析。本文提出权力泛化的概念，认为企业的所有权力可以泛化为两类：决策权和支付权，企业是一系列决策权和支付权的集合。从权力泛化的角度分析，公司治理和企业制度都是研究如何配置决策权和支付权的问题，并存在共同的发展趋势，但两者有不同的侧重点。     

企业实施资本结构的动态管理决策

1．企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征，处于生命周期的不同阶段企业，面对不同的环境和条件，要实施与企业成长特征相适应的财务政策。     

公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

浅谈企业内部会计监督的建立

一、完善公司治理结构 从现代企业治理结构来看．应形成经济性、契约性和权力相制衡的机制。为此应注重如下措施健全董事会：在董事会中引入独立董事，并负责对董事提名、高级管理层的聘用与报酬、审计以及重大关联交易等事项表示意见。建立审计委员会充分发挥监事会的作用。     

关于公司治理结构问题的探讨

公司治理结构是建立公司制的核心问题，对公司的规范、有效经营具有决定性作用。我国现行《公司法》倾向于以股东会为中心的结构，对股东会、董事会、经理层的权利责任进行了平衡安排。这种安排，在公司的实际运作中出现了股东会权力过多；经理法定权力小、实际权力大，权责不对称；制衡机制不到位等问题。笔者认为在修改《公司法》时，有必要对治理结构的治理准则加以具体规定，同时在公司章程里应详尽规定“三会”和经理的权责。不同企业其治理结构应体现不同特点。董事会应以产权关系为轴心作好各项决策。     

公司财务治理问题初探

目前对公司治理的理解，有制度说、契约说及权力制衡机制说等。笔者认为，公司治理就是对两权分离下所有者与经营者权力结构的一种制度安排。公司治理涉及企业的方方面面，公司财务治理是其中一个重要组成部分，其目的是解决企业经济利益方面的冲突，保证公司治理的有效性。     

中央企业董事会试点制度的研究

在社会主义市场经济条件下,中央企业面临激烈的竞争,亟须建立与之相适应的制度体制,现代企业制度和公司法人治理结构是这种制度的主要体现.中央企业率先探索董事会试点制度,形成权力制衡机制.本文在对国内外公司治理模式进行文献研究的基础上,总结了中央企业董事会试点制度的五个模式.     

企业治理结构现状及完善措施

一、企业治理结构概述 企业治理结构（Corporate Governance Structure）,或称法人治理结构、公司治理系统（Corporate Governance System）、公司治理机制（Corporate Governance Mechanism）,是一种对公司进行管理和控制的体系。     

企业发展战略与治理结构、融资行为的动态协调——以“三九蜕变”为例

企业所处生命周期不同,其发展战略、治理结构与资本结构也不同,为了保持企业可持续发展,企业的治理结构、融资行为与不同生命周期阶段的发展战略应保持动态协调,否则,就可能会陷入财务与经营困境,甚至破产倒闭。本文以三九企业集团（简称三九集团）的蜕变为例,对其不同发展战略阶段进行了剖析,意在汲取经验教训、探索企业可持续发展路径,引导更多企业健康发展。     

企业治理结构现状及完善措施

一、企业治理结构概述企业治理结构(Corporate Governance Structure),或称法人治理结构、公司治理系统(Corporate Governance System)、公司治理机制(Corporate Governance Mechanism),是一种对公司进行管理和控制的体系。     

企业生命周期与资本结构——以我国制造业上市公司为例

本文首先通过对企业生命周期的界定,按企业在发展过程中经营活动能力的特征,将其分为成长期、成熟期和衰退期等不同的生命周期,然后将企业生命周期与资本结构相结合,并运用1991年至2006年沪深股市制造业公司的相关资料进行了实证分析,发现资本结构在企业的不同生命周期阶段确实具有不同的特征。从企业生命周期和资本结构关系的角度出发,探讨二者之间的关系在国内属创造性的研究,本研究将企业经营管理理论与公司金融理论进行协同和整合,以期为企业可持续发展和经营者资本结构的选择提供决策参考。     

公司治理与企业竞争力

公司治理与企业竞争力,两者之间可以说是一个过程与结果的关系。公司治理水平的高低,直接影响到企业竞争力的高低。提高公司治理的水平,说到底是为了提高企业竞争力。什么是企业竞争力?企业竞争力就是企业各种能力的综合体现。企业